105. Многономенклатурные модели управления запасами в условиях неопределённости.

Сущность модели определения параметров многономенклатурных поставок

При наличии на складе поставщика широкой номенклатуры продукции (товаров) встает вопрос о возможной организации одновременной поставки п номенклатур. Аргументами в пользу объединения разных номенклатурных позиций в один заказ являются:

• требование поставщика о стоимости каждого заказа не ниже некоторой предельной величины;

• стремление к полной загрузке используемых транспортных средств;

• ограничение количества отправок и их периодичности каждому клиенту (синхронизация поставок);

• снижение затрат на организацию и комплектацию партий поставок, поставляемых клиенту.

Рассмотрим один из возможных подходов к решению задачи. Запишем основное уравнение для суммарных затрат г-й номенклатуры в следующем виде:

Известно, что размер /-й поставки можно определить по формуле

При подстановке (6.66) в формулу (6.65) получим:

Очевидно, что при условии Ті = Т, т.е. одновременной поставки п позиций номенклатуры, уравнение для суммарных затрат можно представить в виде

Определим оптимальное значение периодичности многономенклатурной поставки 7"0*, воспользовавшись стандартной процедурой, т.е. возьмем производную по Т и приравняем се нулю:

Из уравнения (6.69) найдем выражение для оптимальной периодичности:

Найдем остальные показатели, характеризующие многономенклатурную поставку.

Размер /-й поставки:

Количество поставок:

При подстановке Т" в формул)' (6.68) после преобразований получим выражение для минимальных суммарных затрат:

106. Управление логистическим процессом на складе. Логистическая координация.

Логистический процесс на складе можно рассматривать как управление логистическими операциями связанными с грузопереработкой (операционной управление), и координацию смежных служб, Которые в определен нной степени забезпечуют во эффективное функционирование соста.

К основным операциям, Которые, согласно логистического процесса, протекающих на складе следует отнести:

o обеспечения потребностей в запасах;

o контроль за поставками;

o разгрузки и приемки грузов;

o Внутрискладская транспортировки и перевалка грузов;

o складирования и хранения грузов;

o комплектация заказов клиентов;

o транспортировки и экспедирование заказов;

o сбор и доставка порожних товароносителей (тары, контейнеров и тп);

o контроль за выполнением заказов;

o информационное обслуживание склада;

o обеспечение обслуживания клиентов (оказание услуг) Логистический подход к управлению материальными потоками на

составе базируется на управлении всем процессом грузопереработке в рамках единой организационно-управленческой системы

Эффективная система управления логистическим процессом на складе предусматривает быструю адаптацию условий функционирования склада к изменениям спроса Именно спрос должен стать основным при выборе ме етодологиы процесса створ ния точного описания системы управления (моделирование) Б связи с этим, для построения системы управления складом выбран методология SADT (Structured Analysis and Design Tec hnique - методология структуро ного анализа и конструированияя.

SADT - модель является иерархически организованной совокупностью диаграмм, состоящих, в свою очередь, из блоков Каждый блок также делится на части, из которых собственно и Состоит диаграмма Таким обр вместе, здесь имеет мес сце подробная структуризация всех элементов и связей системы управления, на основе которой проводится детальный Анаи.

Моделирование управленческих процессов на базе Баото позволяет обеспечить:

o емкость и выразительность, способность представит в графическом виде огромное количество коммерческих, производственных и других операций для любого уровня детализации;

o простоту и доступность, которая обеспечивает точное и понятное изображение и способствует согласованности действий при ее использовании;

o удобство взаимодействия между системным аналитиками, разработчиками и пользователями благодаря простоте изучения и использования иерархической детализации

Логистическая координация - это согласование деятельности звеньев логистической системы участвующих в продвижении материального, информационного и финансового потоков.

Принято выделять межфункциональную логистическую координацию - согласование деятельности подразделений организации бизнеса для повышения эффективности функционирования фирмы в целом, имежорганизационную логистическую координацию - упорядочение, согласование работы компаний-партнёров в интегрированной логистической системе для достижения целей последней.

Различают также горизонтальную и вертикальную межорганизационную логистическую координацию. Подгоризонтальной логистической координацией имеется в виду эффективное взаимодействие фирм, находящихся на одном уровне логистической системы (в одном "эшелоне логистической цепи"), например транспортных посредников или розничных операторов. Вертикальная координация означает согласованное функционирование организаций, представляющих разные уровни, или "эшелоны", логистической системы. Примером вертикальной межорганизационной логистической координации может служить взаимодействие нескольких фирм, осуществляющих производство, транспортировку и реализацию продукции.