- •Сутність понять “управління”, “керівництво”, “менеджмент”. Спільне і
- •Мета та основні функції менеджменту в освіті.
- •Органи управління загальноосвітнім навчальним закладом. Адміністративні та колегіальні органи управління, органи громадського самоврядування. Функції органів управління.
- •Адміністративно-управлінський персонал знз, його повноваження.
- •Основні принципи освітнього менеджменту.
- •Структура управління загальноосвітнім навчальним закладом.
- •Методи освітнього менеджменту, їх характеристика.
- •Аналіз як функція управління: мета, зміст,принципи реалізації, види (типи), етапи реалізації, підходи до оновлення функції, сучасні методики реалізації.
- •11. Наукові школи та концепції менеджменту.
- •3. Неокласична школа (школа людських стосунків, школа руху на гуманні стосунки) (1920–1950 рр.)
- •4. Школа поведінкових наук (наука про поведінку, біхевіористська школа) (1950 р. І до нашого часу
- •5. Емпірична школа (кількісна, прагматична) (1950 р. І до нашого часу)
- •12. Організація як функція управління: мета, зміст, принципи реалізації, види (типи), етапи реалізації, підходи до оновлення функції, сучасні методики реалізації.
- •1 3. Основні теорії менеджменту в міжнародному контексті.
- •14. Контроль як функція управління: мета, зміст, принципи реалізації, види (типи), етапи реалізації, підходи до оновлення функції, сучасні методики реалізації функції.
- •15. Становлення управління в галузі вітчизняної освіти.
- •Регулювання як функція управління: мета, зміст, принципи реалізації, види (типи), етапи реалізації, підходи до оновлення функції, сучасні методики реалізації функції.
- •Регулювання як вид управлінської діяльності виконує такі функції, як:
- •Принципи регулятивно-корекційної діяльності:
- •Шляхи удосконалення функції регулювання
- •Види регулювання
- •Особливості управлінської діяльності в загальноосвітньому навчальному закладі.
- •У якості об’єктів управління виступають педагоги, інший персонал, учні, їхні батьки. Ці об’єкти є складними та багатоаспектними, оскільки відрізняються за такими параметрами, як:
- •Особливості результатів діяльності освітніх організацій
- •До специфічних особливостей управлінської діяльності в навчальному закладі можна віднести такі, як:
- •Крім річного плану роботи навчально-виховного закладу, встановлена ще така система планування:
- •Основні вимоги до сучасного керівника-менеджера загальноосвітнього навчального закладу.
- •Порівняння традиційного та інноваційного підходів до планування
- •Суть програми
- •У програмі Розвитку виділяють допоміжні і основні елементи.
- •Технологія розробки програми включає сім основних процедур:
- •21. Моделі ідеального директора-управлінця освітньої установи.
- •22. Вивчення, узагальнення та впровадження передового педагогічного досвіду як компонент науково-методичної роботи загальноосвітнього навчального закладу.
- •23. Типи директорів-менеджерів. Їх характеристика. Оптимальний тип директора-менеджера.
- •25. Основні стилі освітнього менеджменту.
- •26.Технологія підготовки та проведення педагогічної ради школи.
- •Алгоритм підготовки педагогічної ради
- •Алгоритм ведення засідання педради:
- •Орієнтовний алгоритм реалізації рішень педради:
- •27.Завдання та зміст діяльності педагогічної ради як колегіального органу управління школою.
- •28.Суть внутрішньошкільного моніторингу. Технологія організації і проведення моніторингової діяльності директора-менеджера.
- •Сутність і теоретичне обгрунтуваннявнутрішкільного контролю
- •30.Система поточного планування в загальноосвітньому навчальному закладі.
- •31. Зміст та завдання науково-методичної роботи в загальноосвітньому навчальному закладі
- •33. Принципи науково-методичної роботи в знз. Структура науково-методичної роботи
- •34. Види внутрішньошкільного моніторингу, їх характеристика
- •35. Індивідуальні форми організації методичної роботи в школі
- •Річний план як нормативна модель роботи педагогічного колективу школи на навчальний рік. Його структура. Технологія складання річного плану.
- •37. Колективні (групові, масові) форми організації методичної роботи. Методичні об’єднання як основна форма колективної методичної роботи.
- •38. Інформаційно-аналітична діяльність керівника-менеджера знз.
- •39. Нетрадиційні (в т. Ч. Інноваційні) форми методичної роботи з педагогічним працівниками.
- •40. Види атестації педагогічних працівників. Кваліфікаційні категорії та педагогічні звання, що встановлюються (присвоюються) за результатами проходження атестації.
- •41. Методичний кабінет як творча лабораторія школи. Функції методичного кабінету. Організаційні засади його діяльності.
- •42. Рада загальноосвітнього навчального закладу як колегіальний орган управління знз. Її повноваження, організаційні засади діяльності.
- •43. Основні підходи до планування методичної роботи з учителями в загальноосвітньому навчальному закладі.
- •44. Матеріально-технічне й фінансове забезпечення загальноосвітнього навчального закладу.
- •45. Основні вимоги до організації внутрішньошкільного моніторингу.
- •Роль шкільного методоб’єднання в роботі навчального закладу. Організаційні засади діяльності шкільних методичних об’єднань учителів.
- •Рекомендації щодо планування роботи методичних об’єднань Робота методичного обєднання передбачає:
- •Етапи внутрішньошкільної моніторингової діяльності.
- •Піклувальна рада загальноосвітнього навчального закладу як колегіальний орган управління знз. Її повноваження, організаційні засади діяльності.
- •Основні принципи організації методичної роботи в загальноосвітньому навчальному закладі.
- •Місце та роль атестації педагогічних працівників у системі внутрішньошкільного моніторингу. Технологія проведення атестації.
- •51. Розробіть і презентуйте одну із колективних форм методичної роботи з учителями (на вибір).
- •Виступ заступника директора з навчальнї роботи
- •Виступ творчої групи
- •Виступ учителя початкової школи
- •Виступ вчителя мистецтва
- •Виступ вчителя трудового навчання.
- •Виступ керівника мо початкових класів «Відповідальність особистості перед колективом»
- •Виступ учителя англійської мови
- •52. Розробіть і презентуйте одну із індивідуальних форм методичної роботи з учителями (на вибір).
- •54. Розробіть план виховної роботи школи на один місяць.
- •55. Запропонуйте модель науково-методичної роботи з педагогічними працівниками в знз.
- •56. Спроектуйте основні напрями професійного саморозвитку вчителя (самоосвітня діяльність).
- •57. Запропонуйте тематику засідань педагогічної ради школи на навчальний рік, ураховуючи основні вимоги до неї.
- •58. Запропонуйте модель інформаційного забезпечення (зовнішнього і внутрішнього) шкільного менеджменту.
- •59. Сформулюйте поради для керівника, яких потрібно дотримуватися під час моніторингової діяльності.
- •60. Сформулюйте поради для керівника, яких потрібно дотримуватися під час планування роботи навчального закладу.
- •61.Розробіть план стажування для молодого вчителя початкових класів за місяцями. Індивідуальній план молодого спеціаліста.Зміст і календарний план стажування
- •Методична робота
- •64.Розробіть технологію підготовки та проведення педагогічної ради на тему “Шляхи удосконалення сучасного уроку в загальноосвітньому навчальному закладі”. Педрада
- •План проведення:
- •65.Розробіть і презентуйте одну з нетрадиційних форм методичної роботи з учителями. Педагогічна рада–тренінг
- •1) Ситуація:
- •2) Ситуація:
- •3) Ситуація:
- •Створіть ессе (твір-роздум) на тему: “у чому я вбачаю шляхи оновлення функції організації з позицій сучасного освітнього менеджменту?”
- •Шляхи оновлення функції організації з позицій сучасного освітнього менеджменту
- •Запропонуйте модель ефективної управлінської діяльності директора-менеджера загальноосвітнього навчального закладу.
- •Запропонуйте власну формулу успіху керівника закладу освіти.
- •10 Кроків успішного керівника навчального закладу.
- •72. Зробіть експертну оцінку запропонованого річного плану роботи школи, використовуючи технологію оцінювання річного плану на основі експертної таблиці.
- •73.Створіть ессе (твір-роздум) на тему: “у чому я вбачаю шляхи оновлення функції планування з позицій сучасного освітнього менеджменту?”
- •74.Створіть ессе (твір-роздум) на тему: “у чому я вбачаю шляхи оновлення функції регулювання з позицій сучасного освітнього менеджменту?”
- •75.Створіть ессе (твір-роздум) на тему: “у чому я вбачаю шляхи оновлення функції аналізу з позицій сучасного освітнього менеджменту?”
33. Принципи науково-методичної роботи в знз. Структура науково-методичної роботи
Найважливіші принципи методичної роботи в школі:
1. Науковість методичної роботи. Націлює керівників методичної роботи на досягнення відповідності всієї системи підвищення кваліфікації вчителі сучасним науковим досягненням у різних галузях. При цьому науково-методична робота не має нічого спільного із грою в науку, з навмисною наукоподібністю, що викликає у вчителів негативне ставлення до науки. Реалізація цього принципу містить у собі й глибокий аналіз конкретного стану справ у школі, вивчення найважливіших аспектів особистості і діяльності педагогів.
2. Зв'язок з життям, актуальність. Вимагає урахування не тільки глобальних проблем сучасності, але й проблем, близьких цьому колективу вчителів.
3. Системність методичної роботи. Вимагає підходу до методичної роботи як цілісної системи, оптимальність якої залежить насамперед від єдності мети, задач, змісту, форм і методів роботи з учителем, від спрямованості на високі кінцеві результати. Цей принцип передбачає також керованість, плановість усієї методичної роботи.
4. Комплексний характер методичної роботи. Передбачає єдність і взаємозв'язок усіх сторін і напрямків підвищення кваліфікації: учителів (з питань дидактики й окремих методик, теорій виховання, психології і фізіології, педагогічної етики й розвитку загальної культури і т. п.)
5. Систематичність, послідовність, наступність, безперервність, масовість. Ці принципи передбачають повне охоплення вчителів різними формами методичної роботи протягом усього навчального року, перетворення методичної роботи в частину системи безперервної освіти. Водночас ідея масовості не означає захоплення масовими формами роботи на шкоду груповим й індивідуальним.
6. Творчий характер методичної роботи, максимальна активізація вчителів. Передбачає створення в школі власної системи разом із учителями, що забезпечує дієве стимулювання творчих пошуків учителів.
7. Конкретність методичної роботи. Передбачає урахування особливостей конкретної школи, диференційований підхід до вчителів.
8. Спрямованість методичної роботи на виділення головного, істотного в підвищенні кваліфікації вчителів. Націлює організаторів методичної роботи на пошук найважливіших, пріоритетних проблем і напрямків підвищення кваліфікації та форм роботи з учителями.
9. Єдність теорії і практики. Спрямована на усунення двох небажаних крайностей: недооцінки ролі й значення теорії та зайвої теоретичності методичної роботи, розриву між теорією з проблемами навчально-виховного процесу.
10. Оперативність, гнучкість, мобільність методичної роботи. Передбачає гнучке реагування на всі зміни, перебудову в разі потреби методичної роботи.
11. Колективний характер методичної
роботи при розумному сполученні
загальношкільних, групових та
індивідуальних, формальних і неформальних,
обов'язкових і добровільних форм і
методів методичної роботи і самоосвіти
вчителів.
34. Види внутрішньошкільного моніторингу, їх характеристика
Освітній моніторинг проводиться на різних рівнях управління загальною середньою освітою.
На цій основі, як правило, можна виділити наступні види освітнього моніторингу:
· Державний;
· Регіональний;
· Локальний (внутрішньошкільний) .
Локальний моніторинг дозволяє аналізувати розвиток системи освіти в окремому загальноосвітньому навчальному закладі та умовно диференціюється за наступними компонентним складовими (напрямками):
· Директорський моніторинг;
· Адміністративний моніторинг;
· Педагогічний моніторинг;
· Учнівський моніторинг.
Моніторингові дослідження з перерахованих вище напрямками дають можливість спостерігати діяльність учасників навчально-виховного процесу та його результати, а саме:
· Директорський моніторинг вивчає управлінську діяльність керівника загальноосвітнього навчального закладу. Результат - розвиток освіти в загальноосвітньому навчальному закладі і підвищення рівня самоорганізації адміністрації навчального закладу;
· Адміністративний - управлінську діяльність адміністрації навчального закладу в цілому, результат - поліпшення якості роботи вчителів;
· Педагогічний - діяльність вчителів по організації навчально-виховного процесу, результат - підвищення рівня навченості учнів і самоорганізації вчителів;
· Учнівський - діяльність учнів по самоврядуванню процесом засвоєння знань, результат - позитивна динаміка рівня та якості засвоєння змісту освіти, а також рівня можливостей учнів застосовувати отримані знання на практиці.
