- •Сутність понять “управління”, “керівництво”, “менеджмент”. Спільне і
- •Мета та основні функції менеджменту в освіті.
- •Органи управління загальноосвітнім навчальним закладом. Адміністративні та колегіальні органи управління, органи громадського самоврядування. Функції органів управління.
- •Адміністративно-управлінський персонал знз, його повноваження.
- •Основні принципи освітнього менеджменту.
- •Структура управління загальноосвітнім навчальним закладом.
- •Методи освітнього менеджменту, їх характеристика.
- •Аналіз як функція управління: мета, зміст,принципи реалізації, види (типи), етапи реалізації, підходи до оновлення функції, сучасні методики реалізації.
- •11. Наукові школи та концепції менеджменту.
- •3. Неокласична школа (школа людських стосунків, школа руху на гуманні стосунки) (1920–1950 рр.)
- •4. Школа поведінкових наук (наука про поведінку, біхевіористська школа) (1950 р. І до нашого часу
- •5. Емпірична школа (кількісна, прагматична) (1950 р. І до нашого часу)
- •12. Організація як функція управління: мета, зміст, принципи реалізації, види (типи), етапи реалізації, підходи до оновлення функції, сучасні методики реалізації.
- •1 3. Основні теорії менеджменту в міжнародному контексті.
- •14. Контроль як функція управління: мета, зміст, принципи реалізації, види (типи), етапи реалізації, підходи до оновлення функції, сучасні методики реалізації функції.
- •15. Становлення управління в галузі вітчизняної освіти.
- •Регулювання як функція управління: мета, зміст, принципи реалізації, види (типи), етапи реалізації, підходи до оновлення функції, сучасні методики реалізації функції.
- •Регулювання як вид управлінської діяльності виконує такі функції, як:
- •Принципи регулятивно-корекційної діяльності:
- •Шляхи удосконалення функції регулювання
- •Види регулювання
- •Особливості управлінської діяльності в загальноосвітньому навчальному закладі.
- •У якості об’єктів управління виступають педагоги, інший персонал, учні, їхні батьки. Ці об’єкти є складними та багатоаспектними, оскільки відрізняються за такими параметрами, як:
- •Особливості результатів діяльності освітніх організацій
- •До специфічних особливостей управлінської діяльності в навчальному закладі можна віднести такі, як:
- •Крім річного плану роботи навчально-виховного закладу, встановлена ще така система планування:
- •Основні вимоги до сучасного керівника-менеджера загальноосвітнього навчального закладу.
- •Порівняння традиційного та інноваційного підходів до планування
- •Суть програми
- •У програмі Розвитку виділяють допоміжні і основні елементи.
- •Технологія розробки програми включає сім основних процедур:
- •21. Моделі ідеального директора-управлінця освітньої установи.
- •22. Вивчення, узагальнення та впровадження передового педагогічного досвіду як компонент науково-методичної роботи загальноосвітнього навчального закладу.
- •23. Типи директорів-менеджерів. Їх характеристика. Оптимальний тип директора-менеджера.
- •25. Основні стилі освітнього менеджменту.
- •26.Технологія підготовки та проведення педагогічної ради школи.
- •Алгоритм підготовки педагогічної ради
- •Алгоритм ведення засідання педради:
- •Орієнтовний алгоритм реалізації рішень педради:
- •27.Завдання та зміст діяльності педагогічної ради як колегіального органу управління школою.
- •28.Суть внутрішньошкільного моніторингу. Технологія організації і проведення моніторингової діяльності директора-менеджера.
- •Сутність і теоретичне обгрунтуваннявнутрішкільного контролю
- •30.Система поточного планування в загальноосвітньому навчальному закладі.
- •31. Зміст та завдання науково-методичної роботи в загальноосвітньому навчальному закладі
- •33. Принципи науково-методичної роботи в знз. Структура науково-методичної роботи
- •34. Види внутрішньошкільного моніторингу, їх характеристика
- •35. Індивідуальні форми організації методичної роботи в школі
- •Річний план як нормативна модель роботи педагогічного колективу школи на навчальний рік. Його структура. Технологія складання річного плану.
- •37. Колективні (групові, масові) форми організації методичної роботи. Методичні об’єднання як основна форма колективної методичної роботи.
- •38. Інформаційно-аналітична діяльність керівника-менеджера знз.
- •39. Нетрадиційні (в т. Ч. Інноваційні) форми методичної роботи з педагогічним працівниками.
- •40. Види атестації педагогічних працівників. Кваліфікаційні категорії та педагогічні звання, що встановлюються (присвоюються) за результатами проходження атестації.
- •41. Методичний кабінет як творча лабораторія школи. Функції методичного кабінету. Організаційні засади його діяльності.
- •42. Рада загальноосвітнього навчального закладу як колегіальний орган управління знз. Її повноваження, організаційні засади діяльності.
- •43. Основні підходи до планування методичної роботи з учителями в загальноосвітньому навчальному закладі.
- •44. Матеріально-технічне й фінансове забезпечення загальноосвітнього навчального закладу.
- •45. Основні вимоги до організації внутрішньошкільного моніторингу.
- •Роль шкільного методоб’єднання в роботі навчального закладу. Організаційні засади діяльності шкільних методичних об’єднань учителів.
- •Рекомендації щодо планування роботи методичних об’єднань Робота методичного обєднання передбачає:
- •Етапи внутрішньошкільної моніторингової діяльності.
- •Піклувальна рада загальноосвітнього навчального закладу як колегіальний орган управління знз. Її повноваження, організаційні засади діяльності.
- •Основні принципи організації методичної роботи в загальноосвітньому навчальному закладі.
- •Місце та роль атестації педагогічних працівників у системі внутрішньошкільного моніторингу. Технологія проведення атестації.
- •51. Розробіть і презентуйте одну із колективних форм методичної роботи з учителями (на вибір).
- •Виступ заступника директора з навчальнї роботи
- •Виступ творчої групи
- •Виступ учителя початкової школи
- •Виступ вчителя мистецтва
- •Виступ вчителя трудового навчання.
- •Виступ керівника мо початкових класів «Відповідальність особистості перед колективом»
- •Виступ учителя англійської мови
- •52. Розробіть і презентуйте одну із індивідуальних форм методичної роботи з учителями (на вибір).
- •54. Розробіть план виховної роботи школи на один місяць.
- •55. Запропонуйте модель науково-методичної роботи з педагогічними працівниками в знз.
- •56. Спроектуйте основні напрями професійного саморозвитку вчителя (самоосвітня діяльність).
- •57. Запропонуйте тематику засідань педагогічної ради школи на навчальний рік, ураховуючи основні вимоги до неї.
- •58. Запропонуйте модель інформаційного забезпечення (зовнішнього і внутрішнього) шкільного менеджменту.
- •59. Сформулюйте поради для керівника, яких потрібно дотримуватися під час моніторингової діяльності.
- •60. Сформулюйте поради для керівника, яких потрібно дотримуватися під час планування роботи навчального закладу.
- •61.Розробіть план стажування для молодого вчителя початкових класів за місяцями. Індивідуальній план молодого спеціаліста.Зміст і календарний план стажування
- •Методична робота
- •64.Розробіть технологію підготовки та проведення педагогічної ради на тему “Шляхи удосконалення сучасного уроку в загальноосвітньому навчальному закладі”. Педрада
- •План проведення:
- •65.Розробіть і презентуйте одну з нетрадиційних форм методичної роботи з учителями. Педагогічна рада–тренінг
- •1) Ситуація:
- •2) Ситуація:
- •3) Ситуація:
- •Створіть ессе (твір-роздум) на тему: “у чому я вбачаю шляхи оновлення функції організації з позицій сучасного освітнього менеджменту?”
- •Шляхи оновлення функції організації з позицій сучасного освітнього менеджменту
- •Запропонуйте модель ефективної управлінської діяльності директора-менеджера загальноосвітнього навчального закладу.
- •Запропонуйте власну формулу успіху керівника закладу освіти.
- •10 Кроків успішного керівника навчального закладу.
- •72. Зробіть експертну оцінку запропонованого річного плану роботи школи, використовуючи технологію оцінювання річного плану на основі експертної таблиці.
- •73.Створіть ессе (твір-роздум) на тему: “у чому я вбачаю шляхи оновлення функції планування з позицій сучасного освітнього менеджменту?”
- •74.Створіть ессе (твір-роздум) на тему: “у чому я вбачаю шляхи оновлення функції регулювання з позицій сучасного освітнього менеджменту?”
- •75.Створіть ессе (твір-роздум) на тему: “у чому я вбачаю шляхи оновлення функції аналізу з позицій сучасного освітнього менеджменту?”
54. Розробіть план виховної роботи школи на один місяць.
ВЕРЕСЕНЬ
Дати |
02-06.09 |
09-13.09 |
16-20.09 |
23-27.09 |
||
Тижневики, декадники |
«З днем народжен-ня, рідне місто!» |
Олімпійський тиждень |
|
Акція «Вчитель не повинен бути самотнім» |
||
Місячник профілактики ДТП «Увага, діти на дорозі!» |
||||||
Ціннісне ставлення до себе |
Конкурс малюнка «Безпечна дорога»
|
Бесіда «Режим школяра» |
Бесіда «Правила дорожньогоруху» |
|
||
Ціннісне ставлення до сім’ї, родини, людей |
Перший урок «Т.Г. Шевченко –геніальний поет та художник» |
|
Година спілкування «Чужого горя не буває» |
|
||
Ціннісне ставлення до праці |
Рейд з перевірки підручників |
Акція «Книжкова лікарня» |
|
Бесіда « Про що розкаже твій ранець» |
||
Ціннісне ставлення до природи |
|
|
Виставка квітів «Осінній букет» |
|
||
Ціннісне ставлення до мистецтва |
|
Конкурс малюнка « Вінниця –моє рідне місто» |
|
Зустріч з дитячим композитором Ю.Воронюком |
||
Ціннісне ставлення до суспільства і держави |
|
Бесіда «Легенди мого краю» |
|
|
||
Організація дитячого колективу |
|
|
Розподіл доручень |
Зсідання клас- ного активу |
||
Індивідуальна робота з учнями |
|
Педконсультація з дітьми з неповних сімей(Вдовиченко П.,Каращенко В.,) |
|
Бесіда «Шкільна форма-організовує» (Яроцький П., Кривий О.) |
||
Робота з батьками
|
Бесіда «Мобільний телефон-користь та перешкода» (Татарін І., Цаава Н.) |
|
Батьківські збори «Роль батьків в організації навчальної діяльності учнів, їхньої участі у гуртках, спортивних секціях. Здоровий спосіб життя.» |
|
||
55. Запропонуйте модель науково-методичної роботи з педагогічними працівниками в знз.
Науково-методичну роботу в навчальному закладі визначають як цілісну систему дій і заходів, спрямованих на підвищення кваліфікації та професійної майстерності кожного вчителя, розвиток творчого потенціалу педагогічного колективу навчального закладу, досягнення оптимальних результатів навчально-виховного процесу.
Головна мета науково-методичноїроботи: допомогавчителям у розвитку, вдосконаленні і підвищенніїхпрофесійно-педагогічноїкомпетентності;
активізаціятворчогопотенціалу;
формуванняздатності до швидкоїадаптації в умовах, щопостійнозмінюються.
Науково-методична робота в умовах сучасного навчального закладу реалізується як двокомпонентна система, що передбачає одночасне функціонування предметних методичних об'єднань (кафедр) та різноманітних творчих об'єднань вчителів. У структурно-організаційній системі управління інноваційними школами, гімназіями, ліцеями, колегіумами передбачається посада заступника директора з науково-методичної роботи.
