- •1.1. Місце стратегічного маркетингу в структурі управління фірмою та маркетингом
- •1.2. Основні категорії стратегічного маркетингу
- •1.3. Елементи та види маркетингових стратегій
- •1.4. Маркетингове стратегічне планування
- •2.1. Сутність і склад маркетингового середовища
- •2.2. Фактори маркетингового макросередовища
- •Фактори і показники маркетингового макросередовища
- •Вплив науково-технічного прогресу на елементи маркетингового комплексу
- •2.3. Фактори маркетингового мікросередовища
- •2.4. Етапи аналізу маркетингового середовища
- •Періодичність реєстрації потенційних змін маркетингового середовища
- •2.5. Аналіз сильних та слабких сторін фірми, маркетингових можливостей та загроз (swot-аналіз)
- •Аналіз маркетингових можливостей та загроз
- •Можливий вплив змін факторів зовнішнього середовища на діяльність фірми, яка виробляє товари для дітей
- •Аналіз сильних та слабких сторін фірми
- •Сфери і показники, за якими визначаються сильні та слабкі сторони фірми
- •Можливі сильні і слабкі сторони фірми
- •Розроблення стратегічних напрямів щодо сильних сторін фірми „X”
- •2.6. Конкурентна перевага фірми
- •Сфери і показники конкурентних переваг фірми
- •3.1. Виникнення, сутність і зміст stp-маркетингу
- •3.2. Фактори та критерії сегментації. Принципи ефективної сегментації
- •Фактори і критерії сегментації
- •Порівняльна характеристика основних суспільних класів України і сша
- •3.3. Стратегії недиференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу
- •3.4. Оцінка сегментів у процесі вибору цільових сегментів
- •Порівняльна характеристика стратегій недиференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу
- •3.5. Маркетингові стратегії вибору цільового ринку
- •Переваги та ризики (недоліки) маркетингових стратегій вибору цільових ринків
- •4.1. Сутність і класифікація маркетингових стратегій росту
- •4.2. Маркетингові стратегії інтенсивного росту
- •Класифікація маркетингових стратегій росту
- •Порівняльна характеристика маркетингових стратегій за матрицею Ансоффа
- •4.3. Маркетингові стратегії інтегративного росту
- •4.4. Маркетингові стратегії диверсифікації
- •5.1. Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу фірми
- •Інструментарій маркетингового аналізу портфеля бізнесу фірми
- •5.2. Стратегічна модель портера
- •Порівняльна характеристика стратегій Портера
- •5.3. Матриця бостонської консультативної групи (матриця росту)
- •(Стрілки вказують напрямок розвитку успішних сгп)
- •5.3. Матриця бостонської консультативної групи (матриця росту)
- •Маркетингові стратегії згідно з матрицею Бостонської консультативної групи
- •Стратегічне положення і стратегічні альтернативи сгп фірми відповідно до матриці Бостонської консультативної групи
- •5.4. Матриця „мак кінсі - дженерал електрик” (матриця привабливості ринку)
- •Показники, які відтворюють сутність факторів
- •(При побудові матриці „Мак Кінсі - Дженерал Електрик”)
- •Визначення показників, необхідних для побудови матриці „Мак Кінсі” щодо сгп „гідравлічне електрообладнання” фірми „Дженерал Електрик”
- •Характеристика і маркетингові альтернативи стратегічних зон за матрицею „Мак Кінсі”
- •6.1. Різновиди маркетингової стратегії диференціації
- •Основні напрями та показники диференціації
- •6.2. Позиціонування. Побудова позиційної схеми
- •6.3. Різновиди стратегій позиціонування
- •7.1. Сутність і класифікація маркетингових конкурентних стратегій
- •Класифікація маркетингових конкурентних стратегій
- •Різновиди конкурентних позицій фірми (за а.Літлом)
- •1) Маркетингові стратегії ринкового лідера,
- •7.2. Маркетингові стратегії ринкового лідера
- •Різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера
- •7.3. Маркетингові стратегії челенджерів
- •Маркетингові критерії для оцінки стратегії наступу з позиції фірми-челенджера
- •7.4. Маркетингові стратегії послідовників
- •7.5. Маркетингові стратегії нішерів
- •Місце стратегії ринкової ніші в класифікаційній структурі маркетингових стратегій
Порівняльна характеристика основних суспільних класів України і сша
Характеристика класу (США) |
Суспільний клас |
Характеристика класу (Україна) |
Еліта суспільства, яка походить з іменитих сімей та живе на успадковане багатство. Жертвують гроші на благодійні цілі, мають у власності більше ніж один будинок, діти навчаються у приватних школах. Виступають референтною групою для решти класів. Ринок коштовностей, антикваріату, будинків, послуг щодо організації відпочинку та мандрівок |
Вищий вищий клас |
Відсутній |
Люди вільних професій та бізнесмени, які отримують високі доходи в результаті своїх виняткових здібностей. Вони активні в громадських справах, прагнуть визнання свого соціального положення та демонстративно витрачають кошти. Намагаються перейти до вищого класу. Ринок коштовних будинків, яхт, басейнів, автомобілів |
Нижчий вищий клас |
Вище керівництво представництв інофірм. Власники і співвласники великих підприємств, концернів, фінансових груп, банків, торговельних домів. Демонстративно витрачають кошти. Основний критерій купівлі - екслюзивність, висока ціна, імідж, місце продажу. Ринок нерухомості, в тому числі зарубіжний, коштовного одягу, автомобілів, туристських послуг, є спонсорами заходів за участю „зірок” |
Менеджери, бізнесмени та особи вільних професій, які „роблять кар'єру”. Притаманне піклування про освіту, духовне життя, культуру та громадські справи. Ринок гарних будинків, меблів, одягу, побутових приладів |
Вищий середній клас |
Директорат спільних підприємств, керівництво іноземних представництв, власники торговельних підприємств, відомі юристи, консультанти, люди вільних професій, головні бухгалтери. Високий рівень вимог до купівлі, орієнтація на якість, сервіс, але ціна не є неістотним фактором. Ринок ремонтних послуг, недорогої нерухомості, платних послуг медичних, недорогих ресторанів, туризму тощо |
Службовці, малі підприємці, „робітнича аристократія” (середній інженерно-технічний персонал заводів). Притаманне дотримання норм і правил культури, створення для себе ореола респектабельності |
Нижчий середній клас |
Службовці комерційних структур, виробничники високої кваліфікації, робітники сфери послуг. Не здійснюють „незаплановані купівлі”, купують речі на неформальних ринках. Визначальний критерій - ціна. Можуть економити на їжі задля того, щоб придбати товар довгострокового використання Купують переважно продукти, товари швидкого споживання, речі першої необхідності, вітчизняну косметику та медпрепарати. Користуються послугами державної „безплатної” медицини |
Службовці, кваліфіковані робітники. Чітко розділяють статеві ролі і зобов’язання. Намагаються зміцнити свої позиції в суспільстві. Ринок спортивних товарів, пива, товарів для домашнього господарства |
Вищий нижчий клас |
Службовці бюджетної сфери, лікарі, працівники науково-дослідних інститутів, робітники, мешканці сіл Частину продуктів вирощують самі. Витрачають час на пошук дешевих товарів. Ринок дешевих товарів вітчизняного виробництва, послуги державної медицини, основна розвага - телевізор |
Некваліфіковані робітники, особи, які живуть за рахунок грошової допомоги. Ринок харчових продуктів, телевізорів, автомобілів – „second hand” |
Нижчий нижчий клас |
Некваліфіковані робітники, пенсіонери, студенти. Ринок найдешевших товарів та продуктів харчування, одяг „second hand” |
Не існує єдиного підходу до сегментації певного ринку збуту. Кожна фірма, яка сегментує ринок, робить свій внесок у методологію ринкової сегментації. Але вимоги, правила, принципи до сегментації ринку, з тим щоб вона була ефективною і дієвою, єдині, загальні для всіх товарно-ринкових ситуацій (рис. 3.4):
1. Неодмінно має існувати відмінність між сегментами, які виділяються в процесі сегментації. Якщо декілька сегментів мають однакові маркетингові характеристики, сегментація є неефективною та марною.
2. Відмінність, яка існує між сегментами, має бути визначена і сформульована. Маркетолог мусить чітко знати фактори, за якими сегменти відрізняються один від одного.
3. Відмінність між сегментами має бути суттєвою для споживачів, інакше вони можуть не відреагувати на маркетингові дії фірми.
Рис. 3.4. Принципи ефективної сегментації
4. Кожен виділений сегмент повинен бути однорідним. Це означає, що є одна або декілька ознак, які об'єднують споживачів у межах певного сегмента. Інакше сегмент не може розглядатися як єдина сукупність споживачів і втрачає сутність сегмента.
5. Специфіка кожного сегмента може бути трансформована в певний комплекс маркетингових засобів. Якщо це неможливо, то сегментація сама по собі є недоцільною.
6. Хоча б один із виділених у процесі сегментації сегментів повинен мати достатній ринковий потенціал, щоб виступити в ролі цільового сегмента. Тобто сегментація має являти собою потенційний інтерес для бізнесу фірми. Інакше сегментація не матиме практичного застосування.
