Визначення показників, необхідних для побудови матриці „Мак Кінсі” щодо сгп „гідравлічне електрообладнання” фірми „Дженерал Електрик”
Показники |
Коефіцієнт вагомості |
Ранг |
Загальна оцінка |
За фактором „привабливість ринку” |
|
|
|
Місткість ринку |
0,20 |
4 |
0,80 |
Річний темп росту ринку |
0,20 |
5 |
1,00 |
Прибутковість |
0,15 |
4 |
0,60 |
Рівень конкуренції |
0,15 |
2 |
0,30 |
Технологічна устаткованість |
0,15 |
4 |
0,60 |
Схильність до інфляції |
0,05 |
3 |
0,15 |
Енергетична устаткованість |
0,05 |
2 |
0,10 |
Схильність до змін навколишнього середовища |
0,05 |
3 |
0,15 |
Усього |
1,00 |
|
3,7 |
За фактором „конкурентоспроможність” |
|
|
|
Ринкова частка |
0,10 |
4 |
0,40 |
Темп зростання ринкової частки |
0,15 |
2 |
0,30 |
Якість товару |
0,10 |
4 |
0,40 |
Престижність товарної марки |
» 0,10 |
5 |
0,50 |
Ефективність системи товарного руху |
0,05 |
4 |
0,20 |
Ефективність реклами |
0,05 |
3 |
0,15 |
Виробничі можливості |
0,05 |
3 |
0,15 |
Виробнича ефективність |
0,05 |
2 |
0,10 |
Сукупні витрати |
0,15 |
3 |
0,45 |
Матеріально-технічна забезпеченість |
0,05 |
5 |
0,25 |
Науково-дослідна забезпеченість |
0,10 |
3 |
0,30 |
Кадрова забезпеченість |
0,05 |
4 |
0,20 |
Усього |
1,00 |
|
3,4 |
квадрат 2 включає ті СГП, які мають також сильні конкурентні позиції, але діють на ринку середньої привабливості;
квадрат 3 включає середні за конкурентним станом СГП, які діють на привабливому ринку.
Для першої зони рекомендується стратегія росту, вкладання інвестицій, розширення виробництва.
Рис. 5.8. Побудова матриці „Мак Кінсі” щодо компанії „Дженерал Електрик” (фрагмент)
Друга стратегічна зона (зона вибіркового розвитку) охоплює квадрати 4, 5, 6:
квадрат 4 включає СГП великої конкурентоспроможності, які діють на малопривабливому ринку;
квадрат 5 включає середні за рівнем конкурентоспроможності і за рівнем привабливості ринку збуту стратегічні господарські підрозділи підприємства;
квадрат 6 включає неконкурентоспроможні СГП, які діють на високопривабливому ринку збуту.
Рис. 5.9. Виділення стратегічних зон у матриці „Мак Кінсі”
Для другої стратегічної зони рекомендується стратегія вибіркового розвитку, яка зорієнтована на отримання максимального прибутку, а також пошук стратегічних можливостей переходу цих СГП до першої зони.
Третя стратегічна зона (зона збору урожаю) охоплює квадрати 7,8,9:
квадрат 7 включає середні за рівнем конкурентоспроможності СГП, які діють на непривабливому ринку збуту,
квадрат 8 включає неконкурентоспроможні СГП, які діють на ринку середньої привабливості,
квадрат 9 включає неконкурентоспроможні СГП на непривабливому ринку збуту.
Для третьої зони рекомендується стратегія збору врожаю - після використання останніх можливостей СГП необхідно перейти до їх ліквідації.
Характеристика стратегічних зон надана в табл. 5.7.
Таблиця 5.7