2. Тест «Есть ли у вас задатки лидера?»

Признайтесь, бывало так, что вам хотелось повести народ впе­ред, но вы неожиданно тушевались и слава доставалась другому? Многие потенциальные лидеры многое теряют, так и не попытав­шись «подхватить знамя». Предлагаем вам проверить, готовы ли вы возглавить управленческую команду, отдел или группу единомыш­ленников.

Вы должны согласиться («Верно») или не согласиться («Невер­но») с каждым утверждением, а потом посмотреть расшифровку результатов.

1. Лидерами рождаются, а не становятся.

Верно Неверно __

2. Если я возьму на себя роль лидера, моя популярность возра­стет.

Верно Неверно

3. Настоящие лидеры предпочитают «не высовываться».

Верно Неверно __

4. Из вас получится настоящий лидер, если вы сумеете пола­дить с начальством.

Верно Неверно __

5. Настоящие лидеры всегда знают, что делать.

Верно Неверно

6. Настоящий лидер должен подавлять окружающих.

Верно __ Неверно __

7. Моя внешность не имеет никакого или почти никакого зна­чения для моего выдвижения в лидеры.

Верно __Неверно

8. Я предпочитаю художественную литературу нехудожествен­ной.

Верно __ Неверно ___

9. Если я принял решение, я буду его выполнять, даже если оно не понравится коллективу, в котором я работаю.

Верно __Неверно

10. Способность быстро принимать решения – отличительная черта настоящего лидера.

Верно__ Неверно

Ключ к тесту.

Засчитайте себе по одному баллу за каждый правильный ответ.

1. Неверно. Способность руководить не передается по наслед­ству. Мы можем этому научиться, как учимся всему остальному в жизни, но для этого потребуются упорство и настойчивость.

2. Неверно. Берясь за руль, вы должны быть готовы к тому, что окружающие будут испытывать к вам противоречивые чувства. Это странная смесь любви и ненависти, которую обычно испытывает «упряжка» к бегущему впереди вожаку.

3. Неверно. Хороший лидер должен быть заметен. Присутствие лидера придает уверенность членам команды и поднимает их дух. Нельзя быть одиноким волком и вожаком стаи одновременно.

4. Верно. Руководство, по крайней мере на работе, – это улица с двусторонним движением. Чтобы добиться успеха, нужно уметь «манипулировать» своим начальством. Как говорит консультант по менеджменту П. Друкер, честолюбивый лидер должен исполь­зовать своего шефа как «источник достижений, благодеяний и, будем откровенны, личного успеха».

5. Неверно. Если вы пробились наверх, не думайте, что у вас на все будет готов ответ. Даже наиболее удачные лидеры порой зас­тывают в нерешительности.

6. Неверно. Превосходство – менее важное качество, чем нали­чие интеллекта и способностей к убеждению. Исследования проф. Р. Танненбаума, И. Вешлера и Ф. Массарика показали, что суть лидерства в межличностном влиянии, которое реализуется через общение.

7. Неверно. Хотя у некоторых исторических лидеров и была зау­рядная внешность (Наполеон, Ганди), но это скорее исключение, чем правило. Те, кто пробивается наверх, обычно физически бо­лее привлекательны, более энергичны и выше ростом, чем их кол­леги.

8. Неверно. Люди, способные управлять действиями других, склонны к конкретизации. Художественной литературе они пред­почитают документальную, а если и читают художественную ли­тературу, то выбирают детективы.

9. Неверно. Хорошие руководители стремятся к гармонии. Они склонны к демократии, хотя это и замедляет принятие решения, и предпочитают выслушивать все стороны, чтобы узнать причины возражений. После этого они пересматривают решение, приводя его к компромиссу между своими взглядами и мнениями окружаю­щих.

10. Неверно. Не расстраивайтесь, если кто-то из ваших подчи­ненных соображает быстрее вас. Исследования показали, что спо­собность быстро принимать решение для лидера не так важна, как наличие здравого смысла и умения все хорошо продумать, прежде чем начать действовать.

8—10 правильных ответов. Из вас получится отличный лидер. Вы чутко относитесь к нуждам подчиненных, и если вы до сих пор не президент, то только потому, что работаете не в полную силу.

4—7 правильных ответов. У вас средние способности к руко­водству. Как и многие другие в этой категории, вы сможете чего-то добиться, если немного подучитесь.

До 3 правильных ответов. Вы типичный подчиненный, вам не водить полки в атаку. Это не значит, что вы не сможете добиться своей цели, но вам придется нелегко, если для ее достижения по­надобится кем-то руководить. Людям, набравшим немного бал­лов, лучше работать самостоятельно, а не руководить коллекти­вом.