1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Такой профессионализм рождается в процессах спе­циального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях.

2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.

3. Методология разработки рискованных решений.

4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.

1. Корпоративность, т.е. понимание и принятие всеми работ­никами целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения.

6. Опора на лидерство. Это может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или его смягчении.

7. Оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, адаптации к условиям кризиса.

8. Система мониторинга кризисных ситуаций, представляю­щая собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступлении кризиса и необходимая для своевременного его обнаружения и распознавания

Методы диагностики кризиса в организации включают:

- мониторинг внешней среды, системный анализ сигналов о возможных изменениях её состояния;

- мониторинг конкурентного статуса фирмы;

- аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и задолженности компании;

- определение рисков, оценка текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.

Чтобы выйти из замкнутого круга нарастающих проблем, необходимо сделать резкие шаги по их нейтрализации. Первым из них является решение о формировании антикризисной команды - это специально создаваемая группа для работы над проектом по выведению организации из кризиса, в которую могут войти независимые аудиторы, консультанты по бизнесу и другие эксперты. Менеджеры компании должны полностью содействовать работе привлеченных экспертов. Созданная аналитическая группа устанавливает причины, приведшие компанию к существующему плачевному состоянию, определяет пути выхода из кризиса.

Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают:

- сокращение затрат;

- увеличение поступления денежных средств в организацию;

- проведение реструктуризации кредиторской задолженности;

- определение стратегии развития организации;

- проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

Основным юридическим документом, регламентирующим вопросы банкротства, является Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ.

Кроме того, процедуры банкротства регулируются:

3. ГК РФ;

4. Арбитражным процессуальным кодексом (АПК РФ) от 2002 г;

5. Трудовым кодексом от 2001 г;

6. УК РФ;

7. Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 25 февраля 1999 г. № 40- ФЗ.

B соответствии с законом «О несостоятельности (банкротстве)», несостоятельность (банкротство) - это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Предупреждение банкротства. Законом о банкротстве 2002 г. предусмотрено проведение мер по предупреждению банкротства организаций (ст. 30) и досудебной санации (ст.31).

Досудебная санация - меры по восстановлению платежеспособности должника, применяемые собственником имущества должника-унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, его кредиторами и иными лицами в целях предупреждения банкротства.

Одним из основных способов, используемых для выхода организации из кризиса, является его реорганизация. Другой формой, используемой в целях оздоровления организации и недопущения его банкротства является доверительное управление. Также следует выделить разбирательство дел о банкротстве в арбитражном суде.

Наблюдение осуществляется в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа его финансового состояния, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов.

Внешнее управление представляет собой процедуру банкротства, применяемую к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему. Данная процедура вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов.

Санация (финансовое оздоровление) - процедура, направленная на восстановление платежеспособности предприятия-должника посредством финансовых вливаний со стороны и проведения целенаправленных реорганизационных мероприятий.

Конкурсное производство направлено на принудительную ликвидацию предприятия-должника по решению арбитражного суда.

Ликвидация юридического лица осуществляется после окончания конкурсного производства, утверждения отчета конкурсного управляющего и вынесения решения арбитражным судом.

Мировое соглашение состоит в заключении должником и кредиторами на любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве добровольного соглашения об улаживании имущественного спора на определенных ими условиях.