31. Особенности и область применения систем калькулирования полной и сокращенной себестоимости (variable-costing). Влияние на прибыль.

В системе калькулирования полной себестоимости выбрана политика декапитализации управленческих расходов.

В системе калькулирования веребл-костинг выбрана политика в части переменных затрат – все переменные затраты относятся к затратам на продукт. Никакие постоянные расходы не должны капитализироваться в запасах.Следовательно, коммерческие, управленческие и общепроизводственные расходы списываются на уменьшение прибыли отчетного периода в период их возникновения Например, начислние амортизации Д25 К02, Д90 К25.

Различия: они актуальны для разных управленческих решений; механизм влияния на прибыль действует благодаря разным группам декапитализируемых расходов, они имеют разный формат отчета о финансовых результатах и разные промежуточные показатели прибыли

Значение: использование сокращенной себестоимости для принятия оперативного решения Пример. Руководитель предприятия принимает решение о снятии с производства вида продукции. Какие данные он должен получить?

Предприятие по производству хлебобулочных изделий реализует продукцию через разветвленную сеть торговых ларьков в пределах спроса по каждому наименованию. После резкого повышения цен на некоторые добавки директор, основываясь на интуиции, предполагает, что часть продукции стала убыточной. Он просит проанализировать затраты и выручку.

Бухгалтер, которому было дано это задание, представил данные о выручке по продуктам за период и все затраты, т.е. он отнес все производственные и коммерческие расходы к затратам на продукт, чтобы подсчитать прибыль каждой единицы. Результаты расчетов показали, что рогалики с маком были проданы в убыток, и руководитель снял их с производства.

Однако после этого действия прибыль компании снизилась, так как уменьшение выручки не повлекло за собой пропорционального уменьшения затрат. Часть постоянных производственных и коммерческих расходов осталась прежней. В данном случае информация о доле затрат на аренду торговых ларьков, расходов на содержание грузовика и заработной платы дирекции, приходящейся на рогалики, явилась нерелевантной. Ее бухгалтер не должен был включать в расчеты, представленные на запрос директора.

Релевантными в данной ситуации являются общие показатели: переменные затраты, объем продаж (выручка), маржинальный доход.

В стратегическом управленческом учете, напротив, используются данные системы калькулирования полной себестоимости. Так как постоянные расходы в длительном периоде принимают характер переменных. Но если доля постоянных расходов в себестоимости очень мала, то безразлично какую систему использовать для генерирования информацией.

Влияние на промежуточную прибыль. При методе учета по полной себестоимости применяется показатель валовая прибыль. В системе веребл-костинг используется показатель «маржинальная прибыль» = объем продаж-переменные расходы. Маржинальная прибыль и валовая прибыль равны только в том случае, когда сумма постоянных расходов равна расходам на управление и продажу

Влияние на прибыль. Учет по полной себестоимости связано с поглощением запасами незавершенного производства и готовой продукции постоянных расходов он полностью поглощает как переменные, так и постоянные производственные затраты. Все затраты относятся к группе «затраты на продукт». Таким ОБРАЗОМ, прибыль от продаж при системе полной себестоимости будет больше. Возникает угроза исскуственного роста прибыли, если объем продаж остается стабильным, а запасы растут, то прибыль будет также расти. Более того появляются дополнительные расходы связанные с хранением запасов. Также эта система не выгодна руководителям, рабочие которых получают процент от прибыли. Следовательно, для управленческого учета модель веребл-костинг предпочтительнее. Система веребл-костинг нейтрализует влияние на прибыль от продаж факторов, связанных с динамикой запасов. Но учет по полной себестоимости выгодна для представления внешним пользователям так, как прибыль в отчетности выше.