№22. Инновационный менеджмент: сущность, специфика, проблемы
Новшество – любое достижение (открытие, изобретение), имеющее качественные отличия от предыдущих аналогов и представляющее собой определенную теоретическую и практическую ценность.
Инновация – результат творческой активности, направленной на внедрение достижений научно-технического прогресса путем создания новых видов продукции, технологий, организационных решений для удовлетворения потребностей человека и общества.
Инновационный процесс – создание и преобразование научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями.
Инновационный процесс цикличен. Его простейшей моделью является инновационная цепь, охватывающая три относительно самостоятельных стадии научно-производственного цикла, каждая из которых включает несколько этапов:
Рис. 39. Инновационная цепь, или научно-производственный цикл
Первая стадия – это фундаментальные и прикладные исследования (ФИ, ПИ), а также проектно-конструкторские работы (ПКР). Вторая стадия связана с освоением производства (ОП) и выпуском продукции (ВП). Третья стадия – это реализация, или сбыт (С) и эксплуатация (Э) продукции потребителями, а также диффузия инновации (Д).
Диффузия инновации – процесс распространения нововведения по коммуникационным каналам между социальными субъектами во времени и пространстве.
Инновационная деятельность – комплекс организационных, научных, технологических, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на обеспечение и развитие (совершенствование) инновационного процесса.
Основой инновационной деятельности выступает научно-техническая деятельность. В соответствии с классификацией ЮНЕСКО последняя охватывает:
научные исследования и разработки;
научно-техническое образование и подготовку кадров;
научно-технические услуги.
Субъекты инновационной деятельности – индивиды, группы и организации, создающие, использующие и/или распространяющие новшества.
Основными типами субъектов инновационного процесса выступают:
новаторы (авторы идей и изобретений);
ранние реципиенты (пионеры, использующие новшества и продвигающие их на рынок);
раннее большинство (фирмы, применяющие инновации, которые обеспечивают им дополнительную прибыль);
аутсайдеры (фирмы, принимающие инновации на вооружение с опозданием, когда те уже морально устарели и не обладают конкурентными преимуществами).
Инновационный менеджмент – это система принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, организационными структурами и их персоналом46.
Инновационный менеджмент – важное направление управленческой деятельности, определяющее репутацию организации. Комплекс целенаправленных усилий по разработке, внедрению и распространению новшеств является элементом конкурентоспособности в условиях глобализации экономических, социальных и духовных процессов. При этом субъектами инновационного процесса выступают не только компании и корпорации, отрасли и государства, но и люди, которые таким образом могут существенно повысить уровень собственного благосостояния или, напротив, оказаться в положении неудачников…
Инновационный менеджмент – это:
разработка альтернативных стратегий реализации инновационного потенциала организации;
комплексный анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на инновационный процесс, а также рисков, связанных с инновациями;
управление инновационным процессом и инновационными проектами на различных уровнях (корпоративном, отраслевом, национальном, глобальном);
оценка эффективности инновационной деятельности;
правовая защита интеллектуальной собственности.