2.2 Анализ ассортимента и структуры продукции

Большое влияние на результат хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

Современное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

Цель анализа – выработка рекомендаций по изменению ассортимента и структуры продукции на предстоящий период с учетом потребностей рынка и возможностей предприятия.

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой ассортимент.

Номенклатура – перечень наименований выпускаемой продукции, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Система формирования ассортимента продукции включает в себя следующие основные моменты:

1. Определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

2. Оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

3. Изменение жизненного цикла изделий и принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

4. Оценка экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Обобщающую характеристику изменений в ассортименте продукции дает одноименный коэффициент, уровень которого определяется следующим образом.

_(2.2.1)

_{Объем принятый в расчет – это фактический объем выпуска продукции, но не более его величины в базовом периоде.}

Рассчитывают также коэффициент обновления ассортимента продукции путем деления объема выпуска новых изделий на общий выпуск продукции.

Для характеристики интенсивности структурных преобразований на предприятие можно использовать коэффициент структурной активности, который мы предлагаем рассчитывать следующим образом:

_(2.2.2)

_{где ∆ Удi – изменение удельного веса i-ого вида (номенклатурной группы) продукции в общем объеме выпуска (продаж) за исследуемый период;}

_{n – число номенклатурных групп (видов) продукции.}

_{Чем активнее структурные преобразования на предприятие, тем выше уровень данного коэффициента. Это свидетельствует о том, что администрация предприятия активно реагирует на изменение конъюнктуры рынка, своевременно обновляя ассортимент продукции.}

_{Причины изменения ассортимента продукции могут быть как внешние, так и внутренние.}

К внешним причинам относят конъюнктуру рынка, востребованность продукции по видам изделий, состояние ма­териально-технического обеспечения, состояние рынка сы­рья.

Внутренними причинами являются низкий уровень орга­низации производства и труда, низкое техническое состоя­ние активной части основных фондов, непроизводительные потери рабочего времени, недостатки в системе управления и материального стимулирования работников.

Изменения в ассортименте выпуска продукции значительно влияет на финансовый результат деятельности предприятия. Так как изменения в ассортименте приводит к изменению структуры выпускаемой продукции, т.е. к росту или уменьшению доли наиболее доходных видов изделий, а соответственно к росту или уменьшению величины финансовых результатов предприятия.

Анализ структуры

_(2.2.3)

Особое влияние в анализе объема производства и реализации продукции уделяется изменение структуры выпускаемой продукции, которая по-особому влияет на результаты деятельности предприятия.

Структура продукции – это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.

Увеличение  объема производства по одним видам  и сокращение по другим видам продукции  приводит к изменению ее структуры. Выполнить план по структуре  —  значит сохранить в фактическом  выпуске продукции соотношения  отдельных ее видов запланированные. При увеличении удельного веса более  дорогой продукции объем ее выпуска  в стоимостном выражении возрастает, и наоборот.  

Изменение структуры выпуска и реализации изменяет все показатели работы: объем выпуска и реализации, материалоемкость, себестоимость, прибыль, рентабельность, финансо­вую устойчивость. При увеличении удельного веса дорогостоящей продукции увеличивается объем выпуска в стоимост­ном выражении, и наоборот. Возрастание удельного веса вы­сокорентабельной продукции приводит к увеличению прибы­ли, и наоборот.

Расчет влияния структуры производства и уровень объ­ема выпуска и прибыли можно определить, используя спо­соб цепных подстановок, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции.

При сокращение общего объема выпуска продукции в натуральных единицах, выручка от реализации продукции увеличится за счет увеличения доли более дорогого продукта в общем объеме выпуска продукции (т.е. наблюдаются структурные изменения в деятельности предприятия).