- •080502.65“Экономика и управление на предприятие в строительном комплексе ”
- •Введение………………………………………………………………7
- •§ 1 Теоретические аспекты анализа………………………………….397
- •§ 3. Методы анализа финансовых результатов и рентабельности активов коммерческой организации…………………………………410
- •§ 1. Рейтинговая оценка………………………………………………513 § 2 Кредитный Рейтинг эмитента……………………………………523
- •Вопросы для самопроверки…………………………………………..531
- •Заключение …………………………………………………………….622
- •Список литературы……………………………………………………624
- •§ 1 Содержание управленческого анализа и его место на предприятии.
- •§2 Сравнительная характеристика видов анализа.
- •§ 3 Роль кэа в системе управления предприятием.
- •§ 4 Задачи управления.
- •§ 5 Место кэа в системе управления
- •§ 6 Особенности управленческого анализа.
- •§ 7 Процесс выбора варианта решения при комплексной проблеме.
- •§ 8 Последовательность проведения комплексного анализа.
- •Глава 2. Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения;
- •§ 1 Содержание комплексного управленческого анализа и
- •§ 2 Последовательность проведения комплексного управленческого анализа
- •§ 3 Примерная последовательность проведения управленческого анализа предприятия по этапам
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •§1 . Структура бизнес-плана, основные цели и методы его разработки
- •1.1. Структура бизнес-плана, основные цели и методы его разработки
- •1.2. Роль комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности в разработке бизнес-плана
- •§ 2. Методика основных финансовых показателей бизнес-плана
- •2.1. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана
- •2.2. Расчет потребности в оборотных средствах и инвестициях экономического субъекта
- •§ 3 Сбалансированность финансовых показателей бизнес-плана
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов) §1 Бюджетирование как система планирования деятельности организации
- •1.1. Процесс бюджетирования
- •1.2. Состав операционных бюджетов
- •§ 2 Технология составления и контроля бюджетов организации
- •2.1. Исходные данные
- •Глава 5. Анализ в системе маркетинга
- •§ 1 Анализ в системе маркетинга.
- •§ 2 Маркетинговый анализ: принципы и методы.
- •§ 3 Место и роль анализа в системе маркетинговых исследованиях предприятия.
- •§ 4 Анализ спроса на продукцию и оценка риска невостребованной продукции.
- •§ 5 Анализ рынков сбыта продукции и ценовой политики предприятия.
- •Глава 6. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •§ 1 Анализ объема производства и реализации продукции
- •1.1 Задачи и источники анализа производства и реализации продукции
- •Показатели объемов производства и продаж, их формирование и взаимосвязь
- •§ 2 Состояние анализа и управления объемом производства и продаж
- •2.1 Анализ динамики объемов производства и реализации продукции
- •2.2 Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Анализ качества продукции
- •Анализ ритмичности производства
- •Анализ резервов роста объема производства и реализации продукции
- •Глава 7. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ
- •§ 1 Понятие и сущность ассортиментной программы
- •§ 2 Виды анализа по ассортименту
- •§ 3 Критерии оценки новых товаров
- •Глава 8. Анализ обновления продукции и ее качества § 1 Анализ качества продукции
- •§ 2 Анализ обновления продукции
- •2.1 Анализ общего уровня обновления продукции
- •2.2 Анализ новизны продукции
- •2.3 Анализ сменяемости продукции
- •Глава 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства § 1 Теоретические основы анализа технико-организационного уровня и других условий производства
- •Определение показателей оценки технико-организационного уровня
- •Система показателей оценки технико-организационного уровня
- •§ 2 Анализ состояния развития технического уровня.
- •§ 3 Анализ условий производства
- •Глава 10. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов
- •§ 1 Анализ технического состояния оборудования
- •§ 2 Анализ использования оборудования
- •§ 3 Резервы повышения эффективности использования оборудования
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управления
- •§ 1 Задачи и основные направления анализа производства и реализации продукции
- •§ 2 Маркетинговое управление предприятия
- •§ 3 Анализ объема и структуры выпуска продукции
- •§ 4 Анализ ритмичности работы предприятия
- •Ритмичность выпуска продукции по кварталам
- •Баланс товарной продукции
- •Анализ факторов изменения объема реализации (тыс. Руб.)
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня
- •§ 1 Взаимосвязь жизненного цикла изделия
- •§ 2 .Жизненный цикл технологии
- •§ 3 Влияние жизненного цикла на анализ организационно-технического уровня
- •Глава 13. Анализ состояния и использования трудовых и материальных ресурсов
- •§ 1 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
- •§ 2 Анализ состояния и использования материальных ресурсов
- •2.1 Оценка качества планов материально-технического снабжения
- •Глава 14. Анализ и управление затратами
- •§ 1 Характеристика предмета исследования
- •1.2. Классификация затрат
- •§ 2 Анализ затрат
- •2.1. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •2.2. Анализ издержкоемкости продукции
- •2.3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •2.4. Анализ прямых материальных затрат
- •2.5. Анализ прямой заработной платы
- •2.6. Анализ косвенных затрат
- •§ 3 Факторы корректировки затрат
- •3.1. Методика определения резервов снижения себестоимости продукции
- •3.2. Пути снижения затрат в строительстве
- •Глава 15. Особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат
- •§ 1 Классификация затрат
- •§ 2 Виды анализов затрат
- •2.2 Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •2.3 Анализ влияния на себестоимость прямых материальных затрат
- •2.4 Анализ влияния на себестоимость трудовых затрат
- •2.5 Анализ комплексных статей себестоимости
- •2.6 Факторный анализ себестоимости продукции
- •Маржинальный анализ
- •Финансовый леверидж
- •Глава 16. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа § 1 теоретические аспекты анализа
- •§ 2 Система формирования финансовых показателей.
- •§ 3. Методы анализа финансовых результатов и рентабельности активов коммерческой организации
- •Глава 17. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •§ 1 Анализ эффективности капитальных вложений
- •§ 2 Понятия финансовые вложения
- •Глава 18. Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа.
- •§ 1 Понятие финансового состояния предприятия
- •§ 2 Система показателей характеризующая финансовую деятельность предприятия
- •§ 3 Виды финансового анализа
- •Глава 19. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации
- •§ 1 Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •§ 2 Анализ ликвидности и платежеспособности.
- •Глава 20. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса.
- •§ 1 Методы комплексного анализа
- •Сущность экономического потенциала организации
- •1.2 Элементный состав экономического потенциала организации
- •1.3 Методы анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта
- •1.4 Основные показатели уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта
- •§ 2 Оценка бизнеса
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов § 1. Рейтинговая оценка
- •1.1 Финансовое состояние
- •1.2 Система показателей для рейтинговой оценки
- •1.3 Сравнение предприятии
- •§ 2 Кредитный Рейтинг эмитента
- •2.1 Долгосрочные Кредитные рейтиги
- •2.3 Этапы определения рейтинга
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 1. Роль комплексного анализа в управлении
- •Глава 2. Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)
- •Глава 5. Анализ в системе маркетинга
- •15. Первая стадия в процессе создания нового продукта- это?
- •16. Канал распределения – это?
- •Глава 6. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •Глава 7. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ
- •Глава 8. Анализ обновления продукции и ее качества
- •Глава 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •Глава 10. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управления
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня
- •Глава 13. Анализ состояния и использования трудовых и материальных ресурсов
- •Глава 14. Анализ и управление затратами
- •Глава 15. Особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат
- •Глава 16. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа
- •Глава 17. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •Глава 18. Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа.
- •Глава 19. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации
- •Глава 20. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса.
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов
- •Заключение
- •Список литературы
- •Интернет-ресурс:http://www.Dis.Ru/library/manag/archive/2006/4/4523.Html
- •Интернетресурс:http://www.Delovgoru.Ru/how_to_sell_tips/advice08/economic_activity_03/scientific_apparatus_06.Php
- •48. Интернет-ресурс: http://bibliotekar.Ru/deyatelnost-predpriyatiya-2/108.Htm
§ 3 Факторы корректировки затрат
3.1. Методика определения резервов снижения себестоимости продукции
Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции (Р↓С) являются:
1) увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия (Р↑VВП);
2) сокращение затрат на ее производство (Р↓З) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
Величина резерва снижения себестоимости единицы продукции может быть определена по формуле:
Р↓С
= Св
– С1
=
–
, (13)
где С1 и СВ – фактически возможный уровень себестоимости единицы продукции соответственно;
З1 – фактические затраты на производство продукции;
Р↓З- резерв сокращения затрат на производство продукции;
ЗД – дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения производства продукции;
VВП1, Р↑ VВП - соответственно фактический объем и резерв увеличения выпуска продукции.
Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется; в результате снижается себестоимость изделий.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.
Экономию затрат по оплате труда (Р↓ЗП) в результате проведения инновационных мероприятий можно рассчитать путем умножения разности между трудоемкостью продукции до внедрения (ТЕо)и после внедрения (ТЕ1) соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда (ОТпл) и на планируемый объем производства продукции(VВПпл):
Р↓ЗП =∑( ТЕ1 - ТЕо) * ОТпл * VВПпл (14)
Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции.
Резерв снижения материальных затрат (Р↓МЗ) на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других мероприятий можно определить следующим образом:
Р↓МЗ =∑( УР1 - УРо) * VВПпл * Цпл, (15)
где УР0, УР1 – расход материальных ресурсов на единицу продукции соответсвенно до и после внедрения инновационных мероприятий;
Цпл - плановые цены на материалы.
Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду, консервации и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования (Р↓ОС) определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации (НА):
Р↓А =∑ (Р↓ОСi * НАi) (16)
Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.
Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому ее виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции. Для установления их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции i-го вида умножить на фактический уровень удельных переменных затрат:
Зд = Р↑VВПi * biф (17)
Аналогичные расчеты проводятся по каждому виду продукции, а при необходимости и по каждому инновационному мероприятию, что позволяет полнее оценить их эффективность.
