§ 4 Задачи управления.

1. Повышение научной экономической обоснованности бизнес-планов, нормативов, бизнес-процессов и нормативов достигается обстоятельным ретроспективным анализом хозяйственной деятельности (АХД).

2. Объективное, всестороннее изучение по данным учета и отчетности выполнения установленных бизнес-планов, процессов и соблюдение нормативов по количеству, структуре и качеству выпущенной продукции, работ, услуг. Контроль использования планов и нормативов.

3. Определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

4. Выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях процессов производства и реализации продукции.

5. Обеспечение заданной эффективности процессов производства и реализации продукции и оценка конечных финансовых результатов.

6. Оценка управленческих решений:

7. Обеспечение обоснованности и проверка оптимальности управленческих решений.

8. Разработка правильного управленческого решения; выявление его рациональности и эффективности возможно лишь на основе предварительного экономического анализа.

9. Оценить последствия принимаемых решений с точки зрения их эффективности также возможно лишь с использованием процедур экономического анализа.

§ 5 Место кэа в системе управления

ЭА выступает как стадия управленческой работы, предшествующей стадии принятия решений.

Стадии данного процесса можно охарактеризовать следующим образом:

1. Планирование – это функция управления, которая заключается в формировании целей (объём выработки, прибыль) и определение ресурсного обеспечения и их достижений (потребность в сырье, энергии, оборудовании, трудовых ресурсах).

2. Учёт – как функция управления обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных для управления производством и для обеспечения контроля за ходом выполнения плана.

3. Анализ – аналитическая обработка информации:

- проводится сравнение достигнутых результатов производства с плановыми показателями, а также с данными за прошлые отрезки времени;

- проводится сравнение с показателями других предприятий и среднеотраслевыми предприятиями;

- определяется влияние различных факторов на величину результативных показателей;

- выявляются недостатки, ошибки и неиспользованные возможности.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

Таким образом, ЭА является функцией управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

;

производительность;

N- реализация;

R- средняя численность.

§ 6 Особенности управленческого анализа.

1. Ориентация результатов анализа на руководство организации.

2. Отсутствие регламентации анализа.

3. Комплексность анализа.

4. Изучение деятельности организации с экономической и финансовой сторон.

5. Интеграция анализа, планирования принятия решений.

6. Максимальная закрытость целей, методов и результатов анализа для обеспечения сохранения коммерческой тайны с технологической стороны и со стороны действий на рынке.

Предметом управленческого производственного анализа является обоснование бизнес-планов, система маркетинга, комплексный ЭА эффективности хозяйственной деятельности, технико-организационных уровней и другие производства, эффективность использования производственных ресурсов, производство и реализации продукции.

Комплексный экономический анализ необходим для:

1. Повышение обоснованности планирования и жёсткости нормативов управления.

2. Обеспечение эффективной и бесперебойной деятельности предприятия.

3. Обеспечение эффективной организации и своевременной координации планирования предприятия на внешние и внутренние изменения.

4. Оценка достоверности учёта и оперативности контроля.

5. Мотивации работников по достижению поставленных целей.

Основные принципы экономического анализа

• системность и комплексность;

• экономичность;

• нацеленность на решении е проблем; и т.д.

Для соблюдения основных принципов анализа, его проведением формируют систему аналитических показателей (в систему входит необходимое и достаточное число взаимосвязанных аналитических показателей):

• натуральные и стоимостные;

• абсолютные и относительные;

• средние и удельные;

• конечные и частные;

• количественные и качественные.