2.3 Анализ сменяемости продукции
Для анализа сменяемости продукции определяются показатели:
- коэффициент опережения доли вновь освоенных изделий над долей снятых с производства (Коп);
- средний возраст выпускаемой продукции.
(14)
Доля вновь освоенных изделий и снятых с производства могут рассчитываться как по числу наименований продукции, так и по объему их производства в стоимостном выражении.
Коэффициент опережения, рассчитанный по числу наименований продукции, характеризует расширение (Коп > 1,0) или сокращение (Коп < 1,0) номенклатуры выпускаемой продукции.
Средний возраст выпускаемой продукции определяется как средневзвешенная величина, и анализ этого показателя ведется в динамике за ряд лет.
Глава 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства § 1 Теоретические основы анализа технико-организационного уровня и других условий производства
Определение показателей оценки технико-организационного уровня
Факторами повышения экономической эффективности производства, а следовательно, и эффективности финансово-хозяйственной деятельности в современных условиях функционирования организаций являются его техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйствования.
Главным условием развития производства является технический прогресс. От уровня техники, технологии и организации (управления) производством непосредственно зависят все технико-экономические показатели деятельности предприятия. Техника, технология и организация производства находятся в неразрывном единстве.
Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления.
Совершенствование ТОУ производства — это комплексный и непрерывный процесс его рационализации, охватывающий развитие НТП и инновационной деятельности (научно-технического уровня производства продукции и использование в производстве достижений научно-технического прогресса, рационализацию технологии производства, структуры хозяйственной системы и методов хозяйствования.В то же время организационно-технический уровень организации характеризируется степенью совершенствования организации труда и производства, эффективностью применяемых методов управления, уровнем качества услуг).
Задачи комплексного анализа организационно-технического уровня хозяйствующего субъекта заключаются в следующем:
1) оценка состояния и степени прогрессивности ТОУ и условий производства;
2) определение влияния ТОУ на эффективность хозяйствования;
3) формирование производственной мощности (пропускной способности) организации, анализ ее прироста, обоснование решений по отношению использования производственной мощности;
4) выявление резервов повышения эффективности ТОУ и прогнозирование инновационного развития организации.
Источниками информации для анализа организационно-технического уровня организации являются:
планово-нормативные данные (бизнес-планы, планы экономического и технического развития, технико-экономическое обоснование проектов) планы научно-исследовательских работ,
баланс производственной мощности организации;
паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная и другая техническая документация.
2) учетная информация:
бухгалтерская документация (годовая и квартальная отчетность) данные об объеме продаж, стоимости ОФ, и их видов, годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;
статистическая отчетность (универсальные и ведомственные формы отчетности, общие сведения, виды деятельности, данные о численности)
3)оперативная информация: графики выпуска продукции, данные технических служб, данные контроля исполнения управленческих решений, данные отдела кадров и т.д.
На базе исходной информации определяются направления развития организации.
Для проведения комплексного экономического анализа организационно-технического уровня используется система показателей, номенклатура которых весьма обширна (рис.1).
В основе методики комплексного анализа организационного уровня лежит изучение трех групп аналитических показателей: состояния уровня техники и технологии; организационного уровня производства; показателей прочих условий производства.
Для повышения эффективности производства необходима сбалансированность этих показателей.