- •Раздел I. Проект и его окружение Тема 1. Управление проектами в менеджменте Базовые понятия менеджмента
- •Технология управления организацией
- •Процессы принятия решений
- •Тема 2. История возникновения и становления методов управления проектами Объективные предпосылки возникновения методов управления проектами
- •Развитие управления проектами за рубежом
- •Профессиональные объединения управляющих проектами
- •Основные этапы развития управления проектами в России
- •Российская ассоциация управляющих проектами совнет
- •Тема 3. Проект, его элементы и характеристики Проект. Понятия и определения
- •Тема 3. Проект, его элементы и характеристики Проект. Понятия и определения
- •Основные признаки проекта
- •Классификация проектов
- •Структура и структурные модели проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Тема 4. Окружение проекта
- •Тема 4. Окружение проекта
- •«Дальнее» окружение проекта
- •«Ближнее» окружение проекта
- •«Внутреннее» окружение проекта
- •Участники проекта
- •Команда проекта
- •Управляющий проектом
- •Раздел II. Процессы управления проектом Тема 5. Области знаний управления проектами Управление проектами. Понятия и определения
- •Управление проектами по областям знаний
- •Тема 6. Группы процессов управления проектами
- •Группа процессов инициации
- •Тема 6. Группы процессов управления проектами
- •Группа процессов инициации
- •Группа процессов планирования
- •Группа процессов исполнения
- •Группа процессов мониторинга и управления
- •Группа завершающих процессов
- •Раздел III. Организация управления проектом Тема 7. Методы построения проектных моделей компании
- •Модель стратегического управления компанией
- •Модель оперативного управления компанией
- •Тема 8. Управление проектами и стратегии компании Компания как объект стратегического управления
- •Модель оперативного управления компанией
- •Тема 8. Управление проектами и стратегии компании Компания как объект стратегического управления
- •Виды стратегий компании
- •Модель организационной зрелости управления проектами
- •Формирование бизнес-модели компании
- •Тема 9. Информационная система управления проектами как инструмент реализации стратегий компании Интегрированная система управления развитием
- •Тема 9. Информационная система управления проектами как инструмент реализации стратегий компании Интегрированная система управления развитием
- •Целевая организационная структура управления развитием
- •Рынок современного по управления проектами
- •Взаимодействие функций управления проектами с подсистемами интегрированной информационной системы
- •Тема 10. Проектно-ориентированный бизнес
- •Тема 10. Проектно-ориентированный бизнес
- •Организационная структура управления проектами
- •Документационное обеспечение управления проектами
- •Тема 11. Организационные структуры управления проектами Терминология
- •Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта
- •Тема 11. Организационные структуры управления проектами Терминология
- •Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта
- •Соответствие организационной структуры содержанию проекта
- •Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.
- •Алгоритм разработки и создания организационных структур проекта
- •Тема 12. Прогнозирование и определение риска и его оценка Понятия: «Риск» и «Управление риском»
- •Оценка риска наступления негативного события
- •Управление риском негативного события
- •Управление специфическими рисками реализации проекта
- •Управление рисками расписания
- •Управление рисками ресурсов
- •Управление рисками бюджета
- •Мониторинг проектных рисков
- •Экономический эффект от управления рисками
- •Тема 13. Информационная система управления проектами Состав информационной системы
- •Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами
- •Тема 13. Информационная система управления проектами Состав информационной системы
- •Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами
- •Обзор программных средств управления проектами
- •Обеспечивающие подсистемы информационных систем управления проектами
- •Жизненный цикл информационной системы управления проектами
Тема 4. Окружение проекта
Для определения окружения проекта и проведения границы отделяющей элементы проекта от элементов окружающей среды воспользуемся кибернетической моделью «черный ящик» (рис.4-01).
Рис.4-01. Виды связей проекта с внешней средой.
Это модель позволяет не акцентировать наше внимание на внутреннем содержании объекта рассмотрения, а сосредоточить его на связях с внешним
31
Стадия Технического Задания проекта создания информационной системы включает следующие этапы:
Предварительное обследование объекта, заканчивается отчетом, в котором, наряду с описанием объекта информатизации, строятся информационные таблицы, в которых описываются источники возникновения и потребления информации, и описываются потоки информации их направления и интенсивность.
Научно- Исследовательские Работы, заканчиваются отчетом в котором описываются различные (информационная, алгоритмическая, техническая, организационная и т.д.) модели будущей ИС.
Эскизное проектирование. На этом этапе, используя построенные модели ИС, проводится имитационное моделирование и формулируются основные требования к построению функциональной структуры, информационному, математическому, техническому, организационному и кадровому обеспечениям будущей ИС, которые и составят основу ТЗ.
Оформление Технического Задания проводится в соответствии с ГОСТом, который предписывает оформлять содержание ИС в восемь разделов, включая и последний раздел с календарно-сетевым графиком разработки и внедрения ИС и ее составляющих.
Тема 4. Окружение проекта
Для определения окружения проекта и проведения границы отделяющей элементы проекта от элементов окружающей среды воспользуемся кибернетической моделью «черный ящик» (рис.4-01).
Рис.4-01. Виды связей проекта с внешней средой.
Это модель позволяет не акцентировать наше внимание на внутреннем содержании объекта рассмотрения, а сосредоточить его на связях с внешним
31
окружением. Т.о. модель «черного ящика» позволяет нам выделить (определить) связи, которыми наш объект связан с внешним миром. При использовании этого приема выделяют (рис.4-01) следующие типы связей: входные {X(t), U(t), ξ(t), ε(t), ζ(t), η(t)} и выходные {Y(t)}; измеряемые {X(t),
U(t), Y(t)} и неизмеряемые {ξ(t), ε(t), ζ(t), η(t)}; управляющие {U(t)} и управляемые {Y(t)}; возмущающие, контролируемы и т.д.
Для дальнейшей классификации связей их распределяют (группируют) по окружениям проекта. Выделяют следующие окружения проекта: дальнее, ближнее, внутреннее или внешнее и внутреннее (рис.4-02).
рис.4-02. Схема окружения проекта
