- •Раздел I. Проект и его окружение Тема 1. Управление проектами в менеджменте Базовые понятия менеджмента
- •Технология управления организацией
- •Процессы принятия решений
- •Тема 2. История возникновения и становления методов управления проектами Объективные предпосылки возникновения методов управления проектами
- •Развитие управления проектами за рубежом
- •Профессиональные объединения управляющих проектами
- •Основные этапы развития управления проектами в России
- •Российская ассоциация управляющих проектами совнет
- •Тема 3. Проект, его элементы и характеристики Проект. Понятия и определения
- •Тема 3. Проект, его элементы и характеристики Проект. Понятия и определения
- •Основные признаки проекта
- •Классификация проектов
- •Структура и структурные модели проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Тема 4. Окружение проекта
- •Тема 4. Окружение проекта
- •«Дальнее» окружение проекта
- •«Ближнее» окружение проекта
- •«Внутреннее» окружение проекта
- •Участники проекта
- •Команда проекта
- •Управляющий проектом
- •Раздел II. Процессы управления проектом Тема 5. Области знаний управления проектами Управление проектами. Понятия и определения
- •Управление проектами по областям знаний
- •Тема 6. Группы процессов управления проектами
- •Группа процессов инициации
- •Тема 6. Группы процессов управления проектами
- •Группа процессов инициации
- •Группа процессов планирования
- •Группа процессов исполнения
- •Группа процессов мониторинга и управления
- •Группа завершающих процессов
- •Раздел III. Организация управления проектом Тема 7. Методы построения проектных моделей компании
- •Модель стратегического управления компанией
- •Модель оперативного управления компанией
- •Тема 8. Управление проектами и стратегии компании Компания как объект стратегического управления
- •Модель оперативного управления компанией
- •Тема 8. Управление проектами и стратегии компании Компания как объект стратегического управления
- •Виды стратегий компании
- •Модель организационной зрелости управления проектами
- •Формирование бизнес-модели компании
- •Тема 9. Информационная система управления проектами как инструмент реализации стратегий компании Интегрированная система управления развитием
- •Тема 9. Информационная система управления проектами как инструмент реализации стратегий компании Интегрированная система управления развитием
- •Целевая организационная структура управления развитием
- •Рынок современного по управления проектами
- •Взаимодействие функций управления проектами с подсистемами интегрированной информационной системы
- •Тема 10. Проектно-ориентированный бизнес
- •Тема 10. Проектно-ориентированный бизнес
- •Организационная структура управления проектами
- •Документационное обеспечение управления проектами
- •Тема 11. Организационные структуры управления проектами Терминология
- •Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта
- •Тема 11. Организационные структуры управления проектами Терминология
- •Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта
- •Соответствие организационной структуры содержанию проекта
- •Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.
- •Алгоритм разработки и создания организационных структур проекта
- •Тема 12. Прогнозирование и определение риска и его оценка Понятия: «Риск» и «Управление риском»
- •Оценка риска наступления негативного события
- •Управление риском негативного события
- •Управление специфическими рисками реализации проекта
- •Управление рисками расписания
- •Управление рисками ресурсов
- •Управление рисками бюджета
- •Мониторинг проектных рисков
- •Экономический эффект от управления рисками
- •Тема 13. Информационная система управления проектами Состав информационной системы
- •Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами
- •Тема 13. Информационная система управления проектами Состав информационной системы
- •Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами
- •Обзор программных средств управления проектами
- •Обеспечивающие подсистемы информационных систем управления проектами
- •Жизненный цикл информационной системы управления проектами
Основные признаки проекта
К основным признакам проекта относятся:
признак изменений, как основного содержания проекта,
признак ограниченной во времени цели,
признак временной ограниченности продолжительности проекта,
22
Рис.3-01. Принципиальная схема системного представления проекта.
23
где S1 и S2 – текущее и конечное (желаемое) состояния системы; TH и TK – начало и окончание проекта.
Признак комплексности характеризует число учитываемых факторов окружения проекта и число участников проекта
9а. Признак правового обеспечения характеризует оформление интересов и регулирование отношений всех участников проекта
9б. Признак организационного обеспечения характеризует специфическую для проекта организацию его структуры
10. Признак разграничения характеризует наличие четко определенных границ предметной области проекта и его связей с внешней средой
Классификация проектов
В основу всех классификаций проекта положен признак сложности.
Основание классификации "Тип проекта" осуществляет классификацию по основным сферам деятельности.
Основание классификации "Класс проекта" осуществляет классификацию по составу и структуре проекта и его предметной.
Основание классификации "Масштаб проекта" осуществляет классификацию по размерам самого проекта, количеству его участников и степени его влияния на окружающий мир.
Основание классификации "Длительность проекта" осуществляет классификацию по продолжительности периода осуществления проекта.
Основание классификации "Сложность проекта" осуществляет классификацию по степени сложности.
Основание классификации "Вид проекта" осуществляет классификацию по характеру предметной области проекта.
По основанию классификации "Тип проекта" выделяют следующие разновидности проектов: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.
По основанию классификации "Класс проекта" выделяют следующие разновидности проектов монопроект, мультипроект, мегапроект.
По основанию классификации "Масштаб проекта" выделяют следующие разновидности проектов: межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, внутри предприятия.
По основанию классификации "Длительность проекта" выделяют следующие разновидности проектов: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (3 - 5 лет), долгосрочные (более 5 лет).
24
По основанию классификации "Сложность проекта" выделяют следующие разновидности проектов: простые, сложные, очень сложные.
По основанию классификации "Вид проекта" выделяют следующие разновидности проектов: инвестиционный, инновационный, научно- исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.
