- •Раздел I. Проект и его окружение Тема 1. Управление проектами в менеджменте Базовые понятия менеджмента
- •Технология управления организацией
- •Процессы принятия решений
- •Тема 2. История возникновения и становления методов управления проектами Объективные предпосылки возникновения методов управления проектами
- •Развитие управления проектами за рубежом
- •Профессиональные объединения управляющих проектами
- •Основные этапы развития управления проектами в России
- •Российская ассоциация управляющих проектами совнет
- •Тема 3. Проект, его элементы и характеристики Проект. Понятия и определения
- •Тема 3. Проект, его элементы и характеристики Проект. Понятия и определения
- •Основные признаки проекта
- •Классификация проектов
- •Структура и структурные модели проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Тема 4. Окружение проекта
- •Тема 4. Окружение проекта
- •«Дальнее» окружение проекта
- •«Ближнее» окружение проекта
- •«Внутреннее» окружение проекта
- •Участники проекта
- •Команда проекта
- •Управляющий проектом
- •Раздел II. Процессы управления проектом Тема 5. Области знаний управления проектами Управление проектами. Понятия и определения
- •Управление проектами по областям знаний
- •Тема 6. Группы процессов управления проектами
- •Группа процессов инициации
- •Тема 6. Группы процессов управления проектами
- •Группа процессов инициации
- •Группа процессов планирования
- •Группа процессов исполнения
- •Группа процессов мониторинга и управления
- •Группа завершающих процессов
- •Раздел III. Организация управления проектом Тема 7. Методы построения проектных моделей компании
- •Модель стратегического управления компанией
- •Модель оперативного управления компанией
- •Тема 8. Управление проектами и стратегии компании Компания как объект стратегического управления
- •Модель оперативного управления компанией
- •Тема 8. Управление проектами и стратегии компании Компания как объект стратегического управления
- •Виды стратегий компании
- •Модель организационной зрелости управления проектами
- •Формирование бизнес-модели компании
- •Тема 9. Информационная система управления проектами как инструмент реализации стратегий компании Интегрированная система управления развитием
- •Тема 9. Информационная система управления проектами как инструмент реализации стратегий компании Интегрированная система управления развитием
- •Целевая организационная структура управления развитием
- •Рынок современного по управления проектами
- •Взаимодействие функций управления проектами с подсистемами интегрированной информационной системы
- •Тема 10. Проектно-ориентированный бизнес
- •Тема 10. Проектно-ориентированный бизнес
- •Организационная структура управления проектами
- •Документационное обеспечение управления проектами
- •Тема 11. Организационные структуры управления проектами Терминология
- •Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта
- •Тема 11. Организационные структуры управления проектами Терминология
- •Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта
- •Соответствие организационной структуры содержанию проекта
- •Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.
- •Алгоритм разработки и создания организационных структур проекта
- •Тема 12. Прогнозирование и определение риска и его оценка Понятия: «Риск» и «Управление риском»
- •Оценка риска наступления негативного события
- •Управление риском негативного события
- •Управление специфическими рисками реализации проекта
- •Управление рисками расписания
- •Управление рисками ресурсов
- •Управление рисками бюджета
- •Мониторинг проектных рисков
- •Экономический эффект от управления рисками
- •Тема 13. Информационная система управления проектами Состав информационной системы
- •Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами
- •Тема 13. Информационная система управления проектами Состав информационной системы
- •Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами
- •Обзор программных средств управления проектами
- •Обеспечивающие подсистемы информационных систем управления проектами
- •Жизненный цикл информационной системы управления проектами
Российская ассоциация управляющих проектами совнет
Название Российской ассоциации Управления проектами: СОВНЕТ (РОСНЕТ;
Российская ассоциация Управления проектами РАУП).
СОВНЕТ – некоммерческая профессиональная организация, объединяющая специалистов и организации в сфере управления проектами, основана в 1991 г. СОВНЕТ -национальная организация в составе Международной Ассоциации Управления Проектами –IPMA (Цюрих, Швейцария).СОВНЕТ считает своей главной целью содействие развитию профессионального Управления Проектами в России и его широкому применению. Основные задачи СОВНЕТ:
19
Развитие профессионального управления проектами и повышение эффективности осуществления проектов и программ;
Совершенствование подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по управлению проектами;
Обмен идеями и опытом, кооперация ученых, специалистов и практиков;
Сертификация специалистов, организаций и аккредитация учебных центров Оказание методической и консультационной помощи по УП;
Развитие и внедрение в практику методов и средств управления проектами;
Формирование рынка профессиональных услуг;
Международное сотрудничество и представительство в международных организациях.
Интеграция России в мировое сообщество. Основные вехи: (1991) – Вступление СОВНЕТ в IPMA; (1992) -Договор о двустороннем сотрудничестве с PМI; (1994) -Договор о двустороннем сотрудничестве с СЕРМ - Центром профессионального управления проектами Индии; (1995) -Договор о двустороннем сотрудничестве РRОМА Т — Корейским институтом управления проектами и технологии; (1996) - Договор о двустороннем сотрудничестве с YUРМА - Югославской Ассоциацией Управления Проектами; (1997) – Создание Московского и Санкт-Петербургского отделений PM I2001 – Договор о четырехстороннем сотрудничестве президентов СЕРМ (Индия), JPMF (Япония), PMRC (Китай) и СОВНЕТ; (2001) - Договор о двустороннем сотрудничестве с AZPMA – Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами. (1995 – 2005) – Участие в организации и работе GFPM-Глобал Форумом по Управлению Проектами; (1991 – 2007) -Участие с международных форумах и проектах.
На данный момент времени: формируется в России профессиональное сообщество по УП – примерно 25000 человек, вовлеченных в проектную деятельность; свыше 12 000 человек прошли специальную подготовку в ВУЗах, академиях и институтах повышения квалификации, различных учебных центрах и курсах; около 2 000 человек являлись в разное время членами профессиональных организаций (СОВНЕТ, PMI); свыше 1 300 человек имеют сертификаты СОВНЕТ/IPMA и PMI.
Тема 3. Проект, его элементы и характеристики Проект. Понятия и определения
В рыночной экономике понятие проект используется как намерение, предприятие с заранее установленными целями и требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. В отличие от
20
Развитие профессионального управления проектами и повышение эффективности осуществления проектов и программ;
Совершенствование подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по управлению проектами;
Обмен идеями и опытом, кооперация ученых, специалистов и практиков;
Сертификация специалистов, организаций и аккредитация учебных центров Оказание методической и консультационной помощи по УП;
Развитие и внедрение в практику методов и средств управления проектами;
Формирование рынка профессиональных услуг;
Международное сотрудничество и представительство в международных организациях.
Интеграция России в мировое сообщество. Основные вехи: (1991) – Вступление СОВНЕТ в IPMA; (1992) -Договор о двустороннем сотрудничестве с PМI; (1994) -Договор о двустороннем сотрудничестве с СЕРМ - Центром профессионального управления проектами Индии; (1995) -Договор о двустороннем сотрудничестве РRОМА Т — Корейским институтом управления проектами и технологии; (1996) - Договор о двустороннем сотрудничестве с YUРМА - Югославской Ассоциацией Управления Проектами; (1997) – Создание Московского и Санкт-Петербургского отделений PM I2001 – Договор о четырехстороннем сотрудничестве президентов СЕРМ (Индия), JPMF (Япония), PMRC (Китай) и СОВНЕТ; (2001) - Договор о двустороннем сотрудничестве с AZPMA – Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами. (1995 – 2005) – Участие в организации и работе GFPM-Глобал Форумом по Управлению Проектами; (1991 – 2007) -Участие с международных форумах и проектах.
На данный момент времени: формируется в России профессиональное сообщество по УП – примерно 25000 человек, вовлеченных в проектную деятельность; свыше 12 000 человек прошли специальную подготовку в ВУЗах, академиях и институтах повышения квалификации, различных учебных центрах и курсах; около 2 000 человек являлись в разное время членами профессиональных организаций (СОВНЕТ, PMI); свыше 1 300 человек имеют сертификаты СОВНЕТ/IPMA и PMI.
