Оценка риска наступления негативного события

В определении PMBoK управление рисками – это систематический процесс идентификации, анализа и реагирования на проектные риски. Он включает максимизацию вероятности наступления и последствий благоприятных событий и минимизацию вероятности наступления и последствий, неблагоприятных событий, и состоит из следующих основных процессов:

2. Идентификация рисков. Определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик.

3. Качественный анализ рисков. Расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект.

4. Количественный анализ рисков. Оценка потенциального влияния идентифицированных рисков на общие цели проекта.

Реализацию этих процессов предлагаем сопровождать экспресс-оценкой риска наступления негативного события и вычислением индекса риска.

Экспресс-оценка риска базируется на вычислении и оценке индекса риска R.

R = P_q I_q

где R - индекс риска (баллы); P_q - вероятность возникновения риска, в соответствии с классификацией (баллы); I_q - величина потерь, в соответствии с классификацией (баллы).

Индекс риска – это показатель величины вероятных потерь в баллах, определяется посредством матрицы «Вероятность - Потери» (рис.12-05).

Оценка риска наступления негативного события – решение об уровне и степени воздействия риска на проект, принятое на основе анализа индекса риска.

Методика оценки риска с помощью индекса риска R следующая (рис.12-06).

На основании найденных вероятностей возникновения негативных событий (слабо вероятные, маловероятные, вероятные, весьма вероятные и почти возможные) и величин потерь (минимальные, низкие, средние, высокие или максимальные) строится матрица «Вероятность – Потери», в соответствии с которой определяются степень их воздействия на проект (игнорируемые, незначительные, умеренные, существенные или критические) и уровень риска (приемлемые, оправданные или недопустимые).

116

Например, если вероятность возникновения риска негативного события нами оценена как маловероятная (2 балла), а величина потерь от наступления этого события оценена как средняя (3 балла), то индекс риска (R) в соответствии с матрицей «Вероятность – Потери» равен 6 баллам. Следовательно, степень воздействия этого негативного события на проект оценивается как

«незначительная» (5≤R≤8) и уровень риска как «оправданный» (5≤R≤10).

Рис.12-05. Матрица «Вероятность – Потери».

Таким образом, используя эту методику оценки риска, мы можем преобразовать качественные в количественные значения, что поможет нам повысить надежность принимаемых решений в управлении проектными рисками.

Рис.12-06. Методика оценки риска с помощью индекса риска.