Модель стратегического управления компанией
Стратегическое управление компанией реализует следующие процессы (рис.7- 03): диагностика внешней и внутренней среды; проведение стратегического анализа; разработка концепции корпоративной стратегии и программы действий; реализация стратегий; стратегический контроллинг.
Рис.7-03. Процесс стратегического управления.
75 76
Для реализации процесса стратегического управления используются методы проектного управления, их место указано на рис.7-03 и они будут рассмотрены ниже.
Модель оперативного управления компанией
Процесс оперативного управления также может быть реализован с помощью методов управления проектами, которые подробно описаны в рекомендациях PMBoK американского института управления проектами (PMI) и приведены на рис.7-04.
Весь процесс управления проектами может быть представлен в виде групп процессов по фазам управления (инициация, планирование, исполнение, управление, закрытие) и в виде процессов по областям знаний (управление: интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, информационным взаимодействием, рисками, контрактами проекта).
Рис.7-04. Процесс оперативного управления.
Тема 8. Управление проектами и стратегии компании Компания как объект стратегического управления
Стратегическое управление (strategic management) — деятельность, связанная с постановкой целей и задач и с поддержанием ряда взаимоотношений между компанией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность компаний в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти 77
Для реализации процесса стратегического управления используются методы проектного управления, их место указано на рис.7-03 и они будут рассмотрены ниже.
Модель оперативного управления компанией
Процесс оперативного управления также может быть реализован с помощью методов управления проектами, которые подробно описаны в рекомендациях PMBoK американского института управления проектами (PMI) и приведены на рис.7-04.
Весь процесс управления проектами может быть представлен в виде групп процессов по фазам управления (инициация, планирование, исполнение, управление, закрытие) и в виде процессов по областям знаний (управление: интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, информационным взаимодействием, рисками, контрактами проекта).
Рис.7-04. Процесс оперативного управления.
Тема 8. Управление проектами и стратегии компании Компания как объект стратегического управления
Стратегическое управление (strategic management) — деятельность, связанная с постановкой целей и задач и с поддержанием ряда взаимоотношений между компанией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность компаний в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти 77
элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений; 3) умение разработать стратегию изменений; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплощать стратегию в жизнь.
Стратегия (strategy) — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.
В процессе стратегического управления выделяют следующие основные этапы (рис.8-01): анализ внешней и внутренней среды; формулирование миссии организации; определение ее целей; стратегический анализ и разработка стратегий для достижения этих целей на основе концепции корпоративной стратегии; реализация стратегий с использованием методов управления проектами; стратегический контроллинг (анализ) реализации стратегий (определение необходимости коррекции миссии, целей, стратегий или мероприятий по их осуществлению).
Рис.8-01. Место управления проектами среди этапов стратегического управления.
Этапы «Формулирование миссии», «Определение целей» и «Разработка стратегий» часто объединяют в один этап «Стратегическое планирование», который является ключевым этапом стратегического управления.
78
Способности Компании к стратегическому менеджменту и возможность реализации сформулированных стратегий определяет наличие у нее следующих пяти элементов:
умение моделировать ситуацию (требует наличия бизнес-моделей Компании, внешней среды и процессов их взаимодействия);
умение выявлять необходимость изменений;
умение разработать стратегию изменений;
умение использовать в ходе изменений надежные методы управления проектами;
умение воплощать стратегию в жизнь.
Все пять элементов реализуются в интегрированной системе стратегического управления в виде следующих функциональных подсистем, обеспечивающих поддержание деятельности и развитие Компании: прогнозирования; планирования; экономического анализа; организации; оперативного регулирования; учета; контроля.