Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебно-практическое пособие.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

Сравнение реальных качеств претендентов на должность заместителя генерального директора по персоналу организации с идеальными качествами

№№

качеств

Наименование

качества

Значение в баллах

идеальных качеств

Значение в баллах качеств претендентов

начальник отдела кадров

начальник сборочного цеха

1.

Способность подчиняться личные интересы общественным

10,0

9,9 (- 0,1)

9,7 (- 0,3)

2.

Чуткое и внимательное отношение к людям

9,0

9,1 (+ 0,1)

8,9 (- 0,1)

3.

Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности

9,1

9,0 (- 0,1)

9,0 (- 0,1)

4.

Владение передовыми методами руководства

13,9

13,0 (- 0,9)

13,2 (- 0,7)

5.

Умение подобрать, расставить и закрепить кадры

12,9

12,2 (- 0,7)

12,3 (- 0,6)

7.

Умение разрешать конфликтные ситуации

11,0

12,2 (+ 0,2)

11,1 (+ 0,1)

8.

Умение увидеть новое

7,5

7,7 (+ 0,2)

7,6 (+ 0,1)

9.

Общительность

8,9

9,3 (+ 0,4)

9,2 (+ 0,3)

В табл. 22 в скобках указаны отклонения реальных качеств претендентов от реальных. Сумма отклонений у начальника отдела кадров составляет - 0,9 балла, а у начальника сборочного цеха, результат - 1,3 балла. Начальник отдела кадров в наибольшей степени обладает идеальными качествами и он рекомендуется экспертной комиссией на должность заместителя генерального директора по персоналу организации.

Ситуация «Составление личного плана карьеры менеджера»

Исходные данные

Молодой специалист закончил высшее учебное заведение и поступил на работу в организацию. Ему необходимо сориентироваться в своей настоящей и будущей трудовой жизни.

Постановка задачи:

Разработать личный план карьеры.

Методические указания

Личный план карьеры - средство эффективного управления своей деловой карьерой. Примерная структура личного плана карьеры руководителя показана на рис. Рассмотрим содержание личного жизненного плана карьеры руководителя, который состоит из трех основных разделов: оценка жизненной ситуации, постановка личных конечных целей карьеры и частные цели и планы деятельности.

Примерная структура личного жизненного плана карьеры руководителя

  1. Оценка жизненной ситуации.

  1. Работа.

Имею ли я четкую картину о своей работе и ее целях ?

Помогает ли моя работа в достижении других жизненных целей ?

Каковы мои цели развития и продвижения по отношению к работе ?

Какую работу я хочу выполнять через 10 лет ?

Есть ли у меня воодушевление и мотивация ?

Что является для меня мотиваторов сейчас ? Через пять лет ?

Каковы сильные и слабые стороны моей мотивации ?

К каким мероприятиям я могу прибегнуть, чтобы убедиться, что моя работа будет в ближайшие годы отвечать моим личным потребностям ?

1.2. Экономическое состояние

Каково мое экономическое положение ? Есть ли у меня личный бюджет - каков он, и придерживаюсь ли я его рамок ?

Какие меры я могу в случае необходимости применять для улучшения экономическое положения?

  1. Физическое состояние

Какова моя общая форма ?

На чем основана моя оценка ? (собственное представление, тесты, и т.д.)

Бываю ли я регулярно на осмотрах у врача ?

В каком лечебном заведении необходимо подлечиться ?

  1. Социальное состояние - человеческие отношения.

Искренне ли я интересуюсь мнением и точкой зрения других? Как я их учитываю?

Интересуют ли меня чужие заботы и проблемы?

Интересуют ли других мое мнение?

Навязываю ли я другим свои мысли и мнения?

Умею ли я слушать?

Умею ли я ценить людей, с которыми общаюсь?

Как это проявляется на практике?

Стремлюсь ли я развивать людей, с которыми общаюсь?

Как я забочусь о дружеских отношениях?

Как я могу развивать свои отношения обратной связи?

1.5. Психологическое состояние.

Каково мое психическое состояние?

На чем основана моя оценка? (собственное представление, тесты, результат медицинского обследования).

Какие стрессоры беспокоят меня в настоящее время?

Не следует ли мне в настоящее время поменять работу?

Какие стрессоры могут ожидать меня в ближайшем будущем?

Не следует ли мне поменять образ жизни, круг общения, хобби?

Нуждаюсь ли я в помощи психиатров?

  1. Семейная жизнь.

Имеются ли у меня условия для создания семьи?

Следует ли завести еще одного ребенка?

Уделяю ли я достаточно внимания родителям, жене, детям?

Как лучше проводить досуг в кругу семьи?

Куда поехать на отдых?

Куда пойти учиться детям?

Как помочь детям, имеющим свою семью?

  1. Постановка личных конечных целей карьеры.

  1. Целями моей карьеры являются:

1)___________________________________________________________

2)___________________________________________________________

3)___________________________________________________________Моя карьера должна осуществляться до 19__ г. самое позднее______________________________________________________________.

  1. Какие факторы способствуют достижению моей карьеры?

_____________________________________________________________

  1. А какие препятствуют?

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

  1. Каковы наиболее критические пункты в достижении моей карьеры? Что я могу сделать в этом плане?

__________________________________________________________________________________________________________________________

  1. Что мне нужно задействовать для достижения моей карьеры: время, деньги, здоровье и т.д.?

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

  1. Готов ли я задействовать эти факторы или мне нужно изменить свои цели?

__________________________________________________________________________________________________________________________

3. Частные цели и планы деятельности, способствующие достижению моей карьеры.

Разработку мероприятий по достижению поставленных жизненных целей можно выполнять по табл. 23.

Таблица 23