Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекции по педагогике БЖ.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
407 Кб
Скачать
☆

2. Компоненты управленческой культуры руководителя

Компонентами управленческой культуры являются: аксиологический, технологический и личностно-творческий.

Аксиологический компонент управленческой культуры руководителя образован совокупностью управленческо-педагогических ценностей. Ценности управления образовательными системами многообразны. Это могут быть:

• ценности цели, раскрывающие значение и смысл цели управления целостным педагогическим процессом на разных уровнях иерархиях;

• ценности знания, раскрывающие значение и смысл знаний в сфере управления;

• ценности отношения, раскрывающие значимость взаимоотношений между участниками педагогического процесса, отношение к себе, к своей профессиональной деятельности;

• ценности качества, раскрывающие многообразие индивидуальных, личностных, коммуникативных, поведенческих качеств личности руководителя-менеджера, как субъекта управления, отражающихся в специальных способностях.

Технологический компонент управленческой культуры руководителя включает в себя способы и приемы управления педагогическим процессом, качественное владение научными и практическими аспектами управления.

Личностно-творческий компонент управленческой культуры руководителя раскрывает управление педагогическими системами как творческое освоение ценностей и технологии управления, руководитель-менеджер преобразовывает, интерпретирует их, что определяется как личностными особенностями руководителя, так и особенностями объекта управления.

Управленческая культура руководителя наиболее ярко проявляется в стиле его руководства.

3. Стили руководства, их характеристика

Выделяют следующие стили управления:

Авторитарный. Для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений, жесткий постоянный контроль над выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности.

Демократический. Управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников; выполнение принятых решений контролируются и руководителем и самими сотрудниками; руководитель проявляет доброжелательное внимание к личности сотрудников, учету их интересов, потребностей, особенностей.

Либерально–анархический. Характеризуется «максимумом демократии» (все могут высказать свои позиции, но реального учета, согласования позиций не стремятся достичь), «минимумом контроля» (далее принятые решения не выполняются, нет контроля их реализации, все пущено на «самотек»); результаты работы обычно низкие, люди не удовлетворены своей работой, руководителем, психологический климат в коллективе неблагоприятный.

Непоследовательный. Проявляются в непредсказуемом переходе руководителя от одного стиля к другому.

Ситуативный. Учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива.

Таким образом, в профессиональной педагогической деятельности встречаются различные стили управления руководителя. Иногда они бывают смешанными, как показывают исследования последних лет. Наиболее оптимальным стилем в отечественных образовательных учреждениях является авторитарно – демократический.