9.2. Структурно-функціональний синтез механізму умкп.
В проектуванні організаційних систем поняття «синтез» використовується як синонім таких понять як «створення», «розробка», «реорганізація», «вдосконалення». Синтез системи управління полягає у визначенні її структури і параметрів у площині їх відповідності кінцевому результату, алгоритму функціонування та способу реалізації мети системи управління [16, с. 65]. Системний синтез включає структурний, функціональний, інформаційний і параметричний описи системи управління. При цьому структурний і функціональний синтез здійснюються одночасно, що обумовлюється їх діалектичним взаємозв’язком структури і функції системи управління.
Структурно-функціональний синтез мумкп включає:
1) синтез структури керованого об’єкту – складу і структури факторіальних джерел МКП;
2) синтез структури функцій керуючої системи, її внутр. організації, складу елементів (рівнів, контурів) та способів формування управлінських впливів, які забезпечують реалізацію мети МУМКП;
3) синтез структури інформаційно-комунікативного процесу системи управління.
В практиці проектування організаційних систем використовуються 3 осн. підходи – нормативно-функціональний, функціонально-технологічний і системно-цільовий [32, с. 481]. Вони не є взаємовиключними, але мають принципові відмінності. З огляду на особливості МЕД підприємства і, насамперед, значного впливу зовнішнього середовища на її результативність, використання функціонально-технологічного і системно-цільового підходів є більш продуктивним (рис. 9.3).
Рис. 9.3. Модель структурно-функціонального синтезу МУМКП
Суміщене використання системно-цільового і функціонально-технологічного підходів дозволяє здійснити структуризацію загальної мети, побудову «дерева цілей» і відбір необхідних для реалізації функцій і цілей МУМКП елементів, з одного боку, і сформувати раціональну структуру управлінського циклу МУМКП – з іншого.
Формальним інструментарієм структурування є трирівнева ієрархічна модель МУМКП, яка включає: державно-регулятивний рівень (контур), мікроек. рівень (контур) управління і модуль взаємодії державно-регулятивного і мікроек. контурів.
Використання системно-цільового підходу забезпечує відповідність «різноманіття» структурних характеристик і цілей МУМКП, тобто, дотримання вимог закону «необхідного різноманіття». Перехід від цілей до складу задач МУМКП забезпечується використанням методу структуризації, що базується на подвійному – факторному і процедурному – описі системи управління [32, с. 261] (рис. 9.4).
Рис. 9.4. Формування структури системи управління за ознакою «цикл управління – об’єкт управління»
На нижчому рівні «дерева цілей» визначаються якісні і кількісні характеристики об’єкту управління, які мають бути забезпечені в процесі функціонування МУМКП.
Використання системно-цільового підходу дозволяє також виявити і виключити із існуючої структури МУМКП елементи, які не мають відношення до «дерева цілей», і здійснити вибір актуальних для реалізації мети елементів структури.
Формування управлінського циклу та його адаптація до задач МУМКП здійснюється за методологією, схема якої наведена на рис. 9.5.
Рис. 9.5. Методологія формування та адаптації управлінського циклу в системі управління
Угрупування задач у функціональні блоки з однорідними і спеціалізованими операціями формує структуру (алгоритм) управлінського циклу як багатокрокового процесу, в якому кожен наступний крок є похідним від попереднього, а сукупність кроків формує наповнену релевантним змістом структуру управлінського циклу МУМКП (рис. 9.6).