Тема 10 Ефективність управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

10.1. Критерій, показники і методи оцінки ефективності управління МКП.

10.2. Ресурсне забезпечення управління МКП.

10.3. Оцінка стану зовнішніх ринків в управлінні МКП.

10.1. Критерій, показники і методи оцінки ефективності умкп.

Як і будь-яка система, система УМКП, спрямована на досягнення певного результату. Саме результат є тим системоутворювальним фактором, який детермінує вибір, структуризацію та способи взаємодії елементів системи управління. Одночасно він є «рушійною силою», яка у ланцюзі «мета – процес управління – результат» через механізм зворотного зв’язку забезпечує активність, саморегуляцію і підтримку гомеостазу системи УМКП. Співвідношення мети і результату характеризує ефективність УМКП.

Для оцінки ефективності системи УМКП використовуються такі методи [3, с. 266]:

1) метод непрямої оцінки, прихильники якого вважають неможливим визначення із загального ефекту тієї частини, яка зумовлюється функціонуванням власне системи УМКП;

2) метод прямої оцінки ефективності системи управління – через співставлення у динаміці та визначення прирощення в характеристиках об’єкту управління як результату впливу керуючої системи;

3) комбінований метод, який ґрунтується на поєднанні системного і цільового підходів і робить наголос на системну властивість критерію ефективності системи управління, який має відображати як внутр., так і зовнішні умови її функціонування.

Системне походження та ресурсна парадигма МКП і визначають методологічну конструкцію критерію ефективності як відбиття динамічних властивостей системи управління, яка, використовуючи ресурси розвитку, забезпечує прирощення міжнародної конкурентоспроможності та досягнення рівноважного стану підприємства і зовнішнього ринку. Модель формування критерію ефективності, яка ґрунтується на динамічній відповідності керуючої та керованої підсистем системи УМКП наведено на рис. 10.1.

У наведеній на рис. 10.1 моделі критерій ефективності УМКП відображає сутнісний взаємозв’язок мети, результату управління та витрат (ресурсів), які забезпечують їх досягнення.

Загальним результатом функціональної відповідності керуючої та керованої підсистем системи УМКП є ек. ефект реалізованих у системі цілеспрямованих процесів, оцінка якого здійснюється у площині «мета – результати – витрати». Зіставлення мети та результату визначає ступінь реалізації мети, а результату та витрат – ціну (у площині ресурсів) досягнення мети розвитку системи

Рис. 10.1. Модель формування критерію ефективності УМКП

Якісний зміст критерію ефективності утворює прирощення МКП – поняття, яке відображає ефект управлінського впливу на формування потенціалу конкурентоспроможності, достатнього для закриття стратегічного розриву та адаптування підприємства до вимог релевантного зовнішнього ринку. Джерелом розвитку потенціалу МКП виступають ресурси управлінської та виробничої підсистем, сукупність яких утворює стратегічний потенціал підприємства.

Стратегічний розрив – це різниця між існуючим і бажаним рівнем МКП. Процес визначення стратегічного розриву виконує роль зворотного зв’язку в системі УМКП.

Методи оцінки ефективності УМКП визначаються цілями процесу оцінювання: при оцінюванні у площині «мета – результати» визначається стратегічний розрив в рівні МКП; при оцінюванні у площині «результати – витрати» – способи закриття стратегічного розриву на основі розвитку стратегічних ресурсів підприємства.