Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
конспект лекцій ФДСГ 2014.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
878 Кб
Скачать
☆

Основні концепції контролінгу

Орієнтація концепції

Сутність і основні задачі контролінгу в рамках даної концепції

На систему обліку

Переорієнтація системи обліку з минулого в майбутнє, створення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень, пов'язаних з плануванням і контролем діяльності підприємства

На управлінську інформаційну систему

Створення загальної інформаційної системи управління. Розробка концепції єдиної інформаційної системи, її упровадження, координація функціонування інформаційної системи, оптимізація інформаційних потоків

На систему управління:

  • з акцентом на планування і контроль

  • з акцентом на координацію

Планування і контроль діяльності структурних підрозділів підприємства

Координація діяльності системи управління підприємством

Найважливішими цільовими показниками концепції контролінгу є рентабельність капіталу (ROI) та Cash-flow. У рамках системи контролінгу починаючи з 1995р. на підприємстві в розрізі окремих сфер діяльності розраховується вартість капіталу. Порівняння вартості капіталу із рентабельністю окремих сфер бізнесу показує, які з них отримали додаткову вартість, а які зменшили. Центри прибутковості, що є санаційнонеспроможними, недоцільно підтримувати.

Таблиця 11.2

Роль контролінгу в процесі управління

Процес управління

Роль контролінгу в управлінському процесі

Координація

  • Координація різних планів і розробка консолідованого плану в цілому по

  • підприємству.

Планування

  • Розробка методики планування,

  • Розробка планів окремих підрозділів.

  • Розробка графіка складання планів.

  • Надання інформації для складання планів.

  • Перевірка планів, складених підрозді­лами підприємства.

Організаційна робота

  • Облік і контроль витрат і результатів по підрозділах.

  • Контроль результатів в цілому по підприємству.

Стимулювання

  • Стимулювання виконання планів по підрозділах.

Контроль і регулювання

  • Порівняння планових і фактичних величин для вимірювання і оцінки ступеня досягнення мети.

  • Встановлення допустимих меж відхилень від плану,

  • Аналіз відхилень, інтерпретація причин відхилень плану від факту і розробка пропозицій для зменшення відхилень.

Аналіз рішень,інформаційні потоки

  • Участь в розробці побудови управлін­ської інформаційної системи (поста­новка задач для програмістів).

  • Збір найбільш значущих для ухвалення управлінських рішень даних.

  • Консультації по вибору корегувальних заходів і управлінських рішень.

  • Розробка заходів по підвищенню ефективності управлінських рішень.

  • Розробка інструментарію для плану­вання, контролю і ухвалення управ­лінських рішень.