Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
конспект лекцій ФДСГ 2014.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
878 Кб
Скачать
☆

Моделі прогнозування банкрутства підприємства

Назва моделі

Окремі фактори включені в модель

Результати емпіричних досліджень

1

2

3

Модель Альтмана

x1 - ліквідність

(робочий капітал / активи);

х2- прибутковість

(чистий прибуток / активи);

x3- рентабельність (прибуток до

сплати податків і відсотків/активи);

Варіант 1968 р.

z = 1,2x1 + 1,4х2+3,3х3+ + 0,6x4+1,0x5

Мінімальне допустиме значення z- 1,8; оптимальне - 3,0.

Модель Альтмана

х4 - фінансова стійкість (власний

капітал / заборгованість);

х5 - оборотність (виручка/активи).

Варіант 1983 р.

z = 0,717x1 +0,847х2 +

+ 3,107х3+ 0,42x4+ 0,998х5

Мінімальне допустиме

значення z- 1,23.

Модель Ліса

x1 - ліквідність

(робочий капітал / активи);

х2- прибутковість (чистий прибуток до сплати податків і відсотків / операційні активи);

х3 - нерозподілений прибуток

(резерви / операційні активи);

х4 - фінансовий важіль (власний

капітал / заборгованість).

z = 0,063x1 + 0,042x2 + 0,057хз+0,001х4.

Модель Спрінгейта

x1 - робочий капітал/ активи;

х2 — прибуток до сплати податків і

відсотків/активи;

х3 - прибуток до сплати податків/

короткострокова заборгованість

х4 - виручка / активи

z = 1,03х1 + 3,07х2 + 0,66х3+

+ 0,4х4

мінімальне допустиме

значення z - 0,862.

Універсальна

дискримінантна

функція

x1 - cash flow/зобов'язання;

х2- активи/ зобов'язання;

хз - прибуток / активи;

х4 — прибуток / виручка;

х5 - виробничі запаси / виручка;

х6 - виручка / активи.

z=l,5x1+0,08x2+10x3 +

+ 5х4+0,3х5 + 0,1х6

z >2 - підприємство

фінансово стійке і йому

не загрожує банкрутство;

1 < z < 2 - фінансова

стійкість підприємства

порушена, але за умови

антикризового управління

банкрутство йому не

загрожує; 0 < z < 1 - підприємству загрожує банкрутство, якщо воно не здійснить

санаційних заходів; z < 0 - підприємство є напівбанкрутом.

Тема 12.Бюджетування на підприємстві

12.1. Бюджетування як функція фінансового контролінгу.

12.2. Принципи бюджетування.

12.3. Способи бюджетування.

12.1.Бюджетування як функція фінансового контролінгу.

Для організації ефективного фінансового контролінгу на підприємстві рекомендується створення сучасної системи бюджетування, яка б була заснована на розробці і контролі виконання ієрархічної системи бюджетів.

Бюджет – це сума коштів, які є в розпорядженні для виконання визначених функцій та проведення певних заходів у рамках загальнофірмового планування. Він може складатися у формі заданих показників, яких слід дотримуватися у плановому періоді.

Бюджетування – це сукупність взаємопов’язаних процесів планування, контролю, аналізу діяльності як всього підприємства в цілому, так і його окремих підрозділів.

Головні функції бюджетування на підприємстві:

  • забезпечення досягнення стратегічних цілей у процесі поточного планування розвитку підприємства;

  • визначення потреб у фінансових ресурсах та оптимізація грошових потоків підприємства;

  • координація – узгодження діяльності різних підрозділів підприємства;

  • комунікація – доведення планів до усвідомлення керівниками різних рівнів;

  • мотивація – стимулювання керівників підрозділів на досягнення цілей підприємства;

  • контроль і оцінка ефективності діяльності структурних підрозділів та фактичних показників діяльності.

Процес бюджетування поділяється на окремі процедури: планування, виконання бюджетів, збір та аналіз фактичних даних для проведення контролю.

Таблиця 12.1