10. Сущность и задачи реструктуризации организации

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий, так как позволяет при минимальных издержках на осуществление добиться существенного повышения эффективности.

Реструктуризация - это комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства; или преобразование организационной структуры управления организацией.

Реструктуризация – это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегии её развития.

Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоления отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижения на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции или услуг, роста производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

Р состоит из следующих направлений:

1. Разделение п/п на самостоятельные бизнес/единицы с формированием новой структуры управления и бизнес-процессов.

2. Изменение внутренней структуры п/п (производственной структуры на основе диверсификации, замены технологий, внедрения новых продуктов, товаров).

3. Изменение в системе управления.

4. Комплекс работ по активизации внутреннего потенциала и финансового оздоровления.

Основные проблемы при реструктуризации: - ограниченные бюджет; - низкий правовой уровень ответственности руководителей за результаты хоздеятельности; - неэффективность существующих систем управления; - наличие нецивилизованных отношений среди конкурентов; - недостаточная инфраструктура п/п; - слабое развитие рынков средств производства, сырья, ЦБ; - небольшие размеры уставного капитала; -высокие издержки; - отсутствие достоверной информации о прозрачности баланса и деятельности п.п

Эффективность Р зависит от темпов ее проведения, чем быстрее –тем лучше. Наиболее эффективными сроками являются 2-2,5 года. Первые 3 мес. –подготовительный этап, 2 года – проведение Р основных объектов про-ва, 3-4 мес. – консолидация бизнес-процессов. Р должна проводиться ритмично, с учетом графика и программы, на основе разработанного алгоритма.

План-график проведения Р включает: - определение перечня создаваемых бизнес – единиц (БЕ); - установление очередности, сроков их создания; - определение организационно- правовых форм БЕ; - разработка документов; -детальный алгоритм проведения Р.

Алгоритм содержит 4 этапа:

1. Постановочный (определяются проблемы, цели и задачи Р, экономическое обоснование необходимости Р, определяется перечень БЕ, разрабатывается стратегия Р, подбор спецов, формирование коллективного разума.).

2. Аналитический (проводится стратегический анализ и диагностика предприятия (СВОТ, СНВ, ПЭСТ). Анализ фин-хоз деятельности п/п. В результате формируется проблемное поле п/п, проводится ранжирование проблем по важности , срочности).

3. Проектный (разрабатывается проект Р по отдельным видам бизнеса. На основе проекта осуществляется уточнение мисси, целей, правовых форм и статуса субъектов Р, разработка детальных стратегий развития видов бизнеса, оценка инвестиционного, финансового и ресурсного потенциала, привлеченного к Р. Разработка детальных проектов по Р системы управления на основе совершенствования оргструктуры.).

4.организационный(разрабатываются программы и план-граффик Р, система экономич безопасности проектных решений, издание приказов, создание условий для реализации проектных решений, разработка системы мониторинга оценок результативности и системы контроля. ). Реструктуризация включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности подразделений, достижение той или иной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия.

Ключевая цель проведения реструктуризации — повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

Задачи: 1. оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития; 2. реинжиниринг бизнес-процессов и главным образом процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей; 3. рациональное использование ресурсов компании; 4. оптимизация количественного и качественного состава персонала.