- •1. Содержание и организация финансового менеджмента
- •2. Информационное обеспечение деятельности финансового менеджера. Финансовая отчетность как элемент информационной базы финансового менеджмента.
- •3. Виды и формы финансового анализа, сферы их применения в финансовом менеджменте.
- •6. Финансовые решения в сфере основной деятельности. Управление основным и оборотным капиталом.
- •7. Финансовые решения в сфере инвестиционной деятельности
- •8. Финансовые решения в сфере финансовой деятельности. Управление капиталом: определение оптимальных объемов и структуры
- •9. Финансовые решения в сфере финансовой деятельности. Управление заемным капиталом.
- •10. Финансовые решения в сфере финансовой деятельности. Управление собственным капиталом.
- •11. Стоимость бизнеса как критерий принятия управленческих решений.
- •12. Концепция управления, ориентированного на создание стоимости бизнеса (vbm).
- •Общая теория управления. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления. Закономерности управления социально-экономическими системами.
- •3. Методологические основы менеджмента: законы, принципы и функции управления. Инфраструктура менеджмента.
- •Социофакторы и этика менеджмента. Понятие социальной ответственности и основные подходы к ее интрепритации.
- •5. Интеграционные процессы в менеджменте. Роль коммуникаций в системе управления, основные виды. Коммуникационный процесс, его элементы и этапы. Причины искажения информации
- •Природа и состав функций менеджмента. Общие функции управления. Взаимосвязь и динамичность общих, частных и вспомогательных функций в системе управления организацией.
- •Системный подход в менеджменте. Понятие системы, основные типы систем, их свойства. Общие принципы (законы) управления системами.
- •8. Маркетинг как функция управления. Цели и задачи. Методы и модели управления маркетингом.
- •5 Разных подходов в управлении маркетингом:
- •9. Регулирование и контроль в системе менеджмента. Основные виды и методы контроля. Процедуры контроля.
- •10. Сущность и задачи реструктуризации организации
- •11. Анализ и конструирование организации: жизненный цикл, фазы развития.
- •12. Стиль менеджмента и имидж менеджера. Основные функции и сферы деятельности менеджера. Менеджер и предприниматель
- •Вопрос 13.Формы организации системы менеджмента. Понятие организационной структуры, классификация структур управления, современные тенденции их развития.
- •Вопрос 14. Исторические тенденции развития теории менеджмента, этапы и школы. Основные модели менеджмента, их особенности.
- •1. Определение и содержание экономической безопасности предприятия.
- •3. Анализ уровня экономической безопасности предприятия.
- •4. Сущность и основные категории менеджмента риска. Классификация рисков.
- •5. Концепция организации менеджмента риска. Разработка стратегий менеджмента риска. Методы менеджмента риска.
- •Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента.
- •Инновационные стратегии. Типы инновационного поведения фирм.
- •Планирование инновационной деятельности. Содержание инновационного бизнес-плана. Инновационные научно-технические программы.
- •Особенности финансирования инновационной деятельности. Состав привлеченных источников финансирования. Венчурное финансирование инновационной деятельности.
- •Особенности проектного управления инновациями. Оценка эффективности инновационных проектов: сущность и принципы. Методика оценки эффективности инновационных проектов.
- •Рынок новшеств и рынок инноваций. Трансферт инноваций.
- •Вопрос 1.Историческая логика развития систем менеджмента качества: от контроля качества к всеобщему управлению качеством.
- •Вопрос 2. Стандарт и стандартизация. Цели, задачи, функции стандартизации.
- •Вопрос 4. Концепция всеобщего (тотального) менеджмента качества (tqm). Основные принципы tqm.
- •Вопрос 5. Содержание понятий "управление качеством", "менеджмент качества" и "Система менеджмента качества". Роль менеджмента качества в общем менеджменте компании.
- •1.Сущность и природа управленческих решений, типология, условия и факторы качества управленческих решений
- •Мотивация качественного решения и др.
- •2.Методология и организация процесса разработки управленческого решения, основные этапы.
- •4.Оценка эффективности решений; контроль реализации управленческих решений; ответственность за последствия принятых решений
- •1.Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов, особенности и виды экономических кризисов
- •2.Механизмы антикризисного управления. Процедуры банкротства.
- •3.Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Школы стратегического менеджмента
- •3.Методы и модели стратегического анализа.
- •1.Анализ факторов окружающей среды – пэст анализ
- •4.Анализ и оценка потенциала фирмы методом круговой диаграммы с помощью факторного анализа.
- •4.Формирование стратегических целей, дерево целей.
- •5Стратегический маркетинг. Концепции, задачи, методы и модели исследования.
- •6 .Стратегии маркетинга (продуктово - товарная стратегия, реклама, ценовые стратегии).
- •7.Стратегия внешнеэкономической деятельности (глобальная стратегия)
- •8.Разработка деловой стратегии фирмы. Технологическая модель, правила разработки деловой стратегии
- •9.Бизнес-планирование как новая форма внутрифирменного планирования. Структура бизнес-плана. Основные виды бизнес-планов
- •Старая схема уп (традиционная)
- •3.Новая структура управления.
- •2. Организационное поведение в системе международного бизнеса. Учет национальных особенностей организационных культур в практике делового общения.
- •3.Коммуникативное поведение в организации. Психологические основы общения. Учет психологических факторов в управлении коллективом
- •4.Лидерство в системе менеджмента: природа, содержание. Соотношение лидерства и менеджмента. Влияние и власть, основы и источники власти. Руководство как функция менеджмента
- •В5. Лидерство в организации: традиционный подход (теория черт). Качества, необходимые современному менеджеру
- •6. Лидерство в организации: поведенческий подход. Стиль руководства: понятие, классификация, концепция ситуационного лидерства.
- •7. Теории поведения человека в организации. Модель взаимодействия человека и организации: ролевой аспект. Ролевые конфликты: причины, пути устранения.
- •8. Управление человеком: личность и организация: модель взаимодействия. Понятие личности, основные характеристики. Критериальная база поведения человека
- •9. Формирование группового поведения в организации. Динамика групп, стадии их развития. Формальная и неформальная структуры коллектива, их взаимовлияние
- •10. Управление поведением организации. Концепция организационной культуры: атрибуты, уровни. Развитие организационной культуры: основные типы культур. Совместимость стратегий и культур организации
- •11. Управление нововведениями в организации. Концепция организационного развития. Сопротивление переменам в организациях, способы их преодоления
- •13.Мотивация деятельности в менеджменте. Механизм и структура методов и концепций мотивации, содержательные теории мотивации.
- •14.Мотивация и результативность организаций. Процессуальные теории мотивации, использование их идей в практике управления. Современные теории мотивации.
- •15.Формальная и неформальная структуры коллектива, их взаимовлияние.
- •Модель Хоманса
- •16. Конфликтность в менеджменте. Сущность конфликтов, причины их возникновения, основные способы разрешения конфликтов, личное поведение в конфликте.
- •17. Персональное развитие в организации. Личный менеджмент: управление временем, самосознание, управление стрессом.
- •18. Поведенческий маркетинг
- •Вопрос 1. Эволюционная теория денег. Сущность денег и их функции.
- •Вопрос 2. Равновесный объем производства. Макроэкономические методы определения равновесного объема.
- •Вопрос 3. Издержки производства в экономической теории: два подхода.
- •Вопрос 4. Трудовая теория стоимости: основные методологические положения.
- •Нетрудовая теория стоимости
- •Вопрос 5. Кругооборот и оборот капитала. Амортизация.
- •Вопрос 6. Прибыль в экономической теории: два подхода.
- •Вопрос 7. Сущность и функции рынка. Виды рынка. Преимущества и несовершенства рынка.
- •Вопрос 8 Инфляция: сущность, причины и виды. Антиинфляционная политика
- •Виды инфляции
- •Причины инфляции
- •Инфляция спроса
- •9. Закон предложения. Предложение в трех временных периодах.
- •10. Кредитно-денежная политика: цели, инструменты, подходы.
- •Инструменты кредитно-денежной политики
- •11. Несовершенная конкуренция. Монополия и ее виды. Ценообразование в условиях монополии.
- •12. Налоговая система: сущность и функции, принципы налогообложения.
- •13. Сущность безработицы, ее уровень и типы. Социально-экономические последствия безработицы.
- •17. Маржинализм. Основные положения и принципы теории предельной полезности.
- •18. Потребление, сбережения, инвестиции: функции, графики.
- •19. Заработная плата в экономической теории: два подхода.
- •20. Аграрные отношения и их особенности. Земельная рента.
- •21. Собственность. Структура отношений собственности. Формы собственности и их многообразие.
- •23. Экономический рост: сущность и факторы, его определяющие, типы.
- •24. Экономическое содержание и виды ценных бумаг. Рынок ценных бумаг и его функции
- •25. Цикличность – всеобщая форма развития. Экономический цикл и его основные фазы.
- •26. Государственный бюджет и бюджетный дефицит. Бюджетная политика.
- •Вопрос 28. Рынок факторов производства
- •Вопрос 29. Равновесие фирмы в условиях совершенной конкуренции
- •30. Банковская система и ее современное состояние, функции и виды банков.
8. Управление человеком: личность и организация: модель взаимодействия. Понятие личности, основные характеристики. Критериальная база поведения человека
Главная ценность любой организации – это люди. В современных условиях человек становится не только самым ценным, но и самым дорогостоящим ресурсом.
Чтобы правильно и грамотно распределиться этим дорогостоящим ресурсом, организация должна создать все необходимые условия для его наиболее полного раскрытия потенциала. С другой стороны, человек должен отдавать для развития организации все свои знания, опыт, квалификацию, навыки. И если организация и человек делают это в полной мере, то между ними не возникает напряжения. И в этом случае человек и организация (Ч и О) добиваются успеха.
Модель взаимодействия Ч и О можно рассматривать с двух позиций:
человек в центре организации
Организационное окружение – это часть организации, с которой человек постоянно сталкивается в своей работе. Это размер организации, местоположение, дизайн, внешний вид организации, психологическая атмосфера, стиль руководства, оплата труда, премия, ценности организации.
Воздействие – происходит через световые, звуковые, письменные сигналы, а также через действия других людей.
Человек представляет собой не только биологическое, но и социальное существо, т.е. необходимо учитывать его знания, опыт, квалификацию, а также мораль и ценности человека.
Реакция возникает через сознание и все его функции (память, мышление, речь, воображение). Эти функции в конечном итоге оформляются в виде различных действий человека, которые в целом формируют его поведение.
Результаты труда могут выражаться в виде продукции, услуги, но они имеют двоякое значение:
- то, что человек для себя получает от своих действий;
- то, что получает организация от его действий
человек является частью организации
Вход Преобразования Выход
(сырье, информация, оборудование и т.д.) (готовый продукт, услуга, идея)
Личность – это относительно стабильная форма организации всех характеристик индивида, устойчивая система признаков, определяющих его уникальность.
Критериальная база поведения человека
На формирование личности влияют следующие факторы:
1.биологические(наследственность)
2.социальные
семья, сверстники, школа, рабочее место
случайные жизненные события
культурная среда
3. сам человек.
Основные характеристики личности.
тип личности
установки
ценности
восприятие
Типоведение – система, согласно которой каждый чел. предрасположен к определ.личностн. предпочтениям.Типоведение помогает понять собственные предпочтения чела с 1ой стороны, а с другой то, на сколько мы похожи или нет на других.
Темпераментом называются врожденные особенности человека, определяющие характер его психики, степень уравновешенности, эмоциональной подвижности. Выделяют 4 типа темперамента:
холерик – он быстро переключается с одного вида работ на другой, быстро учится, делает типичные ошибки, очень энергичен, работоспособен, коммуникабелен, присуща резкая смена настроения, прямолинеен.
Сангвиник – сильный тип – уравновешенный, общительный, энергичный, быстро переключается с одного вида работ на другой, оптимист. Иногда «скользит по поверхности». Будет работать продуктивно тогда, когда работа ему интересна. Легко справляется с эмоциями.
Флегматик – сильный, инертный, малоподвижный, уравновешенный, фундаментальный, любит докапываться до истины. Медленно переключается с одного вида работы на другой. Рассудителен, речь слегка монотонна.
Меланхолик – слабый, неуравновешенный, подвижный. Артистический тип. Нетерпим к фальши. Очень в себе неуверен, нуждается в поддержке.
2 подход к определению типа личности – «Большая 5» характеристик личности:
Экстраверсия; 2. Склонность к сотрудничеству; 3. Добросовестность; 4. Эмоциональная стабильность; 5. Восприимчивость к приоритетам прошлого опыта.
Параметры (OCEAN): О – открытость опыту; С – сознательность; Е – экстраверсия; А – доброжелательность; N- нейтролизм (эмоциональная стабильность).
3 подход: Локус контроля (локус - местоположение):
а) внешний (ищет причину своего состояния во внешних обстоятельствах, это приводит к тому, что люди склонны к формальным отношениям)-интерналы
б) внутренний (ищет причину своего существования внутри себя, люди склонны к установлению дружеских отношений)-экстерналы
4 подход: Ориентация по типам А и Б. А – стремится всех и всё контролировать, постоянно торопятся, любят контролировать, амбициозны и агрессивны. Большая потребность во власти и мотивации достижения.
Б - добродушный, терпимый, веселый, может быть амбициозн., но менее подвержен стрессу, легче приспосабливается.
Самооценка личности завыш/адекватн/занижен.
Склонность к риску авантюризм/апатия/нормальн. склонность
Догматизм – отсутствие сомнений в своей правоте, незыблемая вера, неспособность к переоценке уже известного,сделанного.
Самоконтроль – способность воспринимать и правильно оценивать окруж. обстановку, чтобы выбрать линию поведения.
Решетка Майерса- Бриггса
|
|
Сенсорный (S) |
Интуитивный (N) |
||
|
|
Мыслитель ный (Т) |
Чувствую щий (F) |
Чувствую щий (F) |
Мыслите-льный (Т) |
Интровертный (I) |
Решающий (К) |
ISTJ |
ISFJ |
INFJ |
INTJ |
Воспринимающий (Р) |
ISTP |
ISFP |
INFP |
INTP |
|
Экстравертный (E) |
Воспринимающий (Р) |
ESTP |
ESFP |
ENFP |
ENTP |
Решающий (К) |
ESTJ |
ESFJ |
ENFJ |
ENTJ |
|
Одной из фундамент.установок личности является ее ценности.
Личностные ценности – это осознанные и принятые человеком общие компоненты смысла его жизни.
Ценность – это то, что обладает особой важностью для человека, то, что он готов оберегать, защищать от посягательств со стороны других людей.
Ценности личности (по Рокичу)
Терминальные (абсолютные ценности) |
Инструментальные (операционные ценности) |
|
|
Схема ценностей человека (по Альфреду Адлеру)
Физические ценности |
Эмоциональные ценности |
Интеллектуальные ценности |
Ремесленная деятельность |
Ответственность |
Обучение |
Комфорт |
Эмоциональное постоянство |
Творчество |
Занятия спортом |
Престиж |
Мудрость |
Другая характеристика личности, которая используется для описания и объяснения поведения личности – установки.
Установка – это устойчивая предрасположенность, готовность личности чувствовать и вести себя определенным образом по отношению к чему-то или кому-то.
Функции установок.
Функция приспособления (т.к. создает психол.основу приспособлен. чела)
Функция защиты (эго-защита – защита своего Я-образа
Функция выражения ценностных ориентаций (Позволяет определить свои ценностные ориент. отношение к др.людям, к соц.явлениям, оправдывает свое поведение.)
Познавательная функция (позволяет обрести нормы, точки отсчета, с помощью которых чел понимает, структурирует свои представления об окруж.мире.
Методы изменения установок.
Предоставление новой информации
Воздействие страхом
Устранение несоответствий между установкой и поведением
Влияние друзей или коллег
Привлечение к сотрудничеству
Социальное Научение (соответствующая компенсация)
Изменение установок-сложн. задача, т.к. все компоненты ее должны находиться в опред. соответствии, иначе личность будет испытывать опред.психолог.дискомфорт, так назыв. когнитивн.диссонанс.
Когнитивный диссонанс – негативное побудительное состояние, возникающее в ситуации, когда субъект одновременно располагает двумя противоречивыми психологическими знаниями (когнициями) об одном объекте.
Способы уменьшения величины диссон.:
измен. поведенческих элементов
изменить отношение к объекту
На отношения людей оказывает влияние также атрибуция.
Акт атрибуции представляет собой приписывание или наделение какими-то характеристиками (чертами, эмоциями, мотивами и т.д.) себя или другого человека.
Фундаментальная ошибка атрибуции – привязка причин поведения человека к его личностным (диспозиционным характеристикам) и игнорирование внешних ситуационных причин.
Обобщающей характеристикой является восприятие.
Восприятие – процесс получения и обработки информации из окружающего мира.
Это результат преобразования чувственного опыта человека в осмысленные образы своего окружения
Процесс восприят. всегда индивидуален и не бывает полностью объективен.
Процесс восприятия предполагает ошибки:
первое впечатление
ореол (гало-эффект – искажение)- перенос на оценку одних характеристик других или нескольких характер-к ; перенос оценок одной харак-ки на явление в целом.
стереотипизация – использование стереотипов.
проекция – мы видим в других те черты,которыми обладаем сами или «идеальные» наши знакомые.
эффект ожидания (эффект Пигмалеона) – чел получает ту реакцию, на которую рассчитывает
несоответствие системы ценностей и перенос своего настроения на оценку объекта в целом.
2ая ошибка атрибуции - чел склонен приписывать причины успехов себе, а причины неудач другим.
