4. Сущность и основные категории менеджмента риска. Классификация рисков.

Практически все виды деятельности связаны с определенным уровнем риска. По своей сути риск проявляется как непредвиденные потери.

Риск - вероятность возникновение убытков или недополученмия прибыли по сравнению с прогнозом.

Для более полной характеристики риска целесообразно выявить понятие ситуация риска – сочетание обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для той или иной дечт.

Если существует возможность колич или кач определить степерь вероятности того или иного варианта.ю то это и будет риск.

Можно выделить 3 черты риска:

1. Противоречивость (риск с 1 стороны – «-»так как ограничивыет возможности Ко, с др стороны стимулирует к испольнованию нов. Методов -развитие)

2. Альтернативность (риск существует лишь когда нужно делать выбор, иначе это безысходность а не риск)

3. Неопределенность (дефецит знаний в процессе принятия УР)

Как экономическая категория, риск - событие, которое может произойти или не произойти.

Классификация риска:

1. По объекту:Индивидуальный (Ч и его жизнь), социальный (общество), хозяйственный (Ко),0тратегический (гос-во)с, экологический (окр среда)

2. По отношению в объекту: внешний (обусловлен вне средой Ко: макроуровня (на уровне гос-ва и обусловлены влиянием Эк, Полит, Соц, Начч-тех факторов на уровне гос-ва и мира), мезоуровней (на уровне региона или отрасли), микроуровень (деят непосредственного окружения Ко)), внутренний – обусловлен состоянием потенциала Ко и особенностями реализации внутр процессов)Поэтому риск невозможно заранее учесть или вычислить.

3. По источнику:

   1. Для внешних:гос-во, покупатели, поставщики, конкуренты, обшество

   2. Для внутренних: риск потенциала (кадров, мат-технич, финансов, интелектуал, инфраструктур), риски внутренних процессов (процесс снабжения.

4. По уровню сложности: простой(отдельный риск-брак, инфляция, текучесть), сложный (совокупность простых- неполучение прибыли).

В случае совершения такого события возможны три экономических результата:

• убыток (отрицательный результат);

• нулевой;

• получение прибыли (положительный результат).

Избежать риск в условиях рыночных отношений нельзя, поэтому главная задача менеджмента риска - научиться выявлять симптомы риска:

0. Прогнозировать поведение в рисковой ситуации (разрабатывать имитационные и прогнозирующие модели);

1. Необходимо регулировать и управлять рисковой ситуацией.

Поэтому менеджмент риска разрабатывает систему мер, методы выявления признаков риска, позволяющие в определенной степени прогнозировать сам факт наступления рискового события.

Основным этапом работы с риском является анализ ситуации и прогноз возможных потерь. Для этого необходимо проводить анализ потенциальных источников риска и выявлять области деятельности, которые в будущем могут привести к серьезным потерям. Прогноз должен быть направлен как на анализ уже известных ранее событий, так и на области деятельности, которые раньше не рассматривались как потенциально опасные.

Исходной позицией проведения анализа является разработка стратегии и стратегических сценариев поведения внешней окружающей среды. Сценарий может включать специально отобранные факторы. Рекомендуется включать как можно больше факторов и на основе стратегического анализа прогнозировать организационное поведение фирмы. Для этого необходимо систематизировать внешние источники риска и установить взаимосвязь с внутрифирменными потенциальными элементами работы фирмы.