5. Планирование инновационной деятельности. Содержание инновационного бизнес-плана. Инновационные научно-технические программы.

Планирование представляет собой процесс определения объемов и структуры конечного продукта путем распределения факторов производства.

При планировании необходимо учитывать как общие, так и специфические для инновационной деятельности принципы. К ним относятся:

• научная обоснованность в выборе инновационных решений;

• комплексность — реализуется путем охвата планированием всех стадий инновационного процесса;

• системность — учет в планировании результатов осуществления инновационных планов разной целевой направленности;

• доминирование стратегии над тактикой в принятии инновационных решений

• гибкость в реагировании на потребности рынка;

• непрерывность — обеспечивается разработкой планов разной продолжительности.

Планирование инновационной деятельности имеет особенности, связанные с ее повышенной неопределенностью, гибкостью, сложностью.

Инновационная деятельность включает стадии как научно-исследовательского, проектно-технологического характера, так и, в завершении, производственного характера. Перечень стадий инновационного процесса определяется видом инновации (ба­зовая, улучшающая, псевдоинновация).

Особенности планирования инновационной деятельности определяются рядом факторов:

• видом инноваций;

• продолжительностью инновационного цикла;

• полнотой стадий инновационного цикла;

• особенностями организации инновационной деятельности

• степенью риска и неопределенности результатов.

Объектами планирования могут быть:

1) научно-исследовательские и опытно-конструкторские ра­боты по инновационному проекту в инновационной орга­низации с последующей их передачей производящему предприятию;

2) разработка и производство новой или усовершенствованной продукции (продукт-инновация);

3) техническое перевооружение с освоением новой технологии, материалов (процесс-инновация) производственного предприятия.

Для первого объекта планирование осуществляется с использованием сетевых методов, в основе которых графическое изо­бражение плана (сетевого графика). На графиках наглядно отражаются работы, необходимые для достижения поставленной цели инновационного проекта, их технологическая и логическая связь.

Несмотря на то что область использования сетевого плани­рования широка, оно не находит применения в практике, особенно на предприятиях, основной целью которых является производство продукции, работ или оказание услуг. Для этих случаев плани­рование осуществляется в форме бизнес-плана.

Жесткой регламентации порядка разработки и содержания бизнес-планов не существует. Состав, содержание и структура разделов бизнес-плана определяется его целями, особенностью планируемых мероприятий, видом экономической деятельности, к которой принадлежит предприятие, размером предприятия, рынком, на котором присутствует или собирается присутство­вать предприятие, и другими факторами.

Тем не менее для ряда случаев оформление бизнес-планов частично регламентировано.

Рассмотрим подробнее содержание разделов бизнес-плана в соответствии с Правилами оформления бизнес-плана для орга­низаций, претендующих на участие в инновационной научно-технической программе.

I. Общие сведения о заявителе. Раздел должен содержать:

• наименование проекта (полное) должно раскрывать содержание работ;

• наименование организации

• адрес организации и контакты

• руководителя организации;данные об ученой степени

• фамилию, имя, отчество руководителя проекта; его должность

II. Резюме. Должно содержать реферат бизнес-плана — не более 150 строк или трех машинописных страниц с возможной разбивкой на абзацы для удобства восприятия: назначение научно-технического продукта (НТП);краткое описание НТП; основные технические параметры; области применения;

III. Описание научно-технического продукта. (оч подробный 2 раздел)

IV. Оценка рынков сбыта. Конкуренция на рынке. Стратегия маркетинга. Указать, в каких формах предполагается реализация научно-технического продукта отдельно в России

V. Организационный план производства научно-технического продукта. Информация о состоянии работ по проекту должна быть структурирована по основным разделам: календарный план (основные этапы) выполнения работ по проекту;предполагаемый объем производства;

VI. Правовая охрана научно-технического продукта. степень раскрытия результатов научно-технических исследований (демонстрация на выставках, публикации); охранные документы (патенты)

VII. Финансовый план проекта. Информация должна быть структурирована по основным разделам: необходимые госбюджетные финансовые средства и их назначение в виде сметы затрат по проекту в табличной форме

Инновационные научно-технические программы

Инновационная научно-техническая программа — форма ор­ганизации научных исследований и разработок, проводимых инновационными организациями по приоритетным научно-техническим направлениям. Программа представляет собой со­вокупность научно-технических и инновационных научно-тех­нических проектов, объединенных общей целью, тематикой, сроками выполнения и механизмом финансирования.

Реализация Программы осуществляется путем скоординиро­ванного выполнения комплекса взаимоувязанных по срокам, ресурсам, исполнителям и результатам мероприятий.

Для инновационных проектов организаций, претендующих на участие в инновационной научно-технической программе, предусмотрена экспертиза на основе экспертных оценок.

Экспертиза проводится методом экспертных оценок, в осно­ву которого положено получение обобщенной оценки проекта на базе статистической обработки индивидуальных оценок про­екта независимыми экспертами.

Все операции экспертной оценки проектов, от определения номенклатуры показателей, коэффициентов весомости показа­телей и т.д. до получения обобщенной оценки проекта выпол­няет организация, обеспечивающая проведение экспертизы.