- •1. Содержание и организация финансового менеджмента
- •2. Информационное обеспечение деятельности финансового менеджера. Финансовая отчетность как элемент информационной базы финансового менеджмента.
- •3. Виды и формы финансового анализа, сферы их применения в финансовом менеджменте.
- •6. Финансовые решения в сфере основной деятельности. Управление основным и оборотным капиталом.
- •7. Финансовые решения в сфере инвестиционной деятельности
- •8. Финансовые решения в сфере финансовой деятельности. Управление капиталом: определение оптимальных объемов и структуры
- •9. Финансовые решения в сфере финансовой деятельности. Управление заемным капиталом.
- •10. Финансовые решения в сфере финансовой деятельности. Управление собственным капиталом.
- •11. Стоимость бизнеса как критерий принятия управленческих решений.
- •12. Концепция управления, ориентированного на создание стоимости бизнеса (vbm).
- •Общая теория управления. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления. Закономерности управления социально-экономическими системами.
- •3. Методологические основы менеджмента: законы, принципы и функции управления. Инфраструктура менеджмента.
- •Социофакторы и этика менеджмента. Понятие социальной ответственности и основные подходы к ее интрепритации.
- •5. Интеграционные процессы в менеджменте. Роль коммуникаций в системе управления, основные виды. Коммуникационный процесс, его элементы и этапы. Причины искажения информации
- •Природа и состав функций менеджмента. Общие функции управления. Взаимосвязь и динамичность общих, частных и вспомогательных функций в системе управления организацией.
- •Системный подход в менеджменте. Понятие системы, основные типы систем, их свойства. Общие принципы (законы) управления системами.
- •8. Маркетинг как функция управления. Цели и задачи. Методы и модели управления маркетингом.
- •5 Разных подходов в управлении маркетингом:
- •9. Регулирование и контроль в системе менеджмента. Основные виды и методы контроля. Процедуры контроля.
- •10. Сущность и задачи реструктуризации организации
- •11. Анализ и конструирование организации: жизненный цикл, фазы развития.
- •12. Стиль менеджмента и имидж менеджера. Основные функции и сферы деятельности менеджера. Менеджер и предприниматель
- •Вопрос 13.Формы организации системы менеджмента. Понятие организационной структуры, классификация структур управления, современные тенденции их развития.
- •Вопрос 14. Исторические тенденции развития теории менеджмента, этапы и школы. Основные модели менеджмента, их особенности.
- •1. Определение и содержание экономической безопасности предприятия.
- •3. Анализ уровня экономической безопасности предприятия.
- •4. Сущность и основные категории менеджмента риска. Классификация рисков.
- •5. Концепция организации менеджмента риска. Разработка стратегий менеджмента риска. Методы менеджмента риска.
- •Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента.
- •Инновационные стратегии. Типы инновационного поведения фирм.
- •Планирование инновационной деятельности. Содержание инновационного бизнес-плана. Инновационные научно-технические программы.
- •Особенности финансирования инновационной деятельности. Состав привлеченных источников финансирования. Венчурное финансирование инновационной деятельности.
- •Особенности проектного управления инновациями. Оценка эффективности инновационных проектов: сущность и принципы. Методика оценки эффективности инновационных проектов.
- •Рынок новшеств и рынок инноваций. Трансферт инноваций.
- •Вопрос 1.Историческая логика развития систем менеджмента качества: от контроля качества к всеобщему управлению качеством.
- •Вопрос 2. Стандарт и стандартизация. Цели, задачи, функции стандартизации.
- •Вопрос 4. Концепция всеобщего (тотального) менеджмента качества (tqm). Основные принципы tqm.
- •Вопрос 5. Содержание понятий "управление качеством", "менеджмент качества" и "Система менеджмента качества". Роль менеджмента качества в общем менеджменте компании.
- •1.Сущность и природа управленческих решений, типология, условия и факторы качества управленческих решений
- •Мотивация качественного решения и др.
- •2.Методология и организация процесса разработки управленческого решения, основные этапы.
- •4.Оценка эффективности решений; контроль реализации управленческих решений; ответственность за последствия принятых решений
- •1.Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов, особенности и виды экономических кризисов
- •2.Механизмы антикризисного управления. Процедуры банкротства.
- •3.Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Школы стратегического менеджмента
- •3.Методы и модели стратегического анализа.
- •1.Анализ факторов окружающей среды – пэст анализ
- •4.Анализ и оценка потенциала фирмы методом круговой диаграммы с помощью факторного анализа.
- •4.Формирование стратегических целей, дерево целей.
- •5Стратегический маркетинг. Концепции, задачи, методы и модели исследования.
- •6 .Стратегии маркетинга (продуктово - товарная стратегия, реклама, ценовые стратегии).
- •7.Стратегия внешнеэкономической деятельности (глобальная стратегия)
- •8.Разработка деловой стратегии фирмы. Технологическая модель, правила разработки деловой стратегии
- •9.Бизнес-планирование как новая форма внутрифирменного планирования. Структура бизнес-плана. Основные виды бизнес-планов
- •Старая схема уп (традиционная)
- •3.Новая структура управления.
- •2. Организационное поведение в системе международного бизнеса. Учет национальных особенностей организационных культур в практике делового общения.
- •3.Коммуникативное поведение в организации. Психологические основы общения. Учет психологических факторов в управлении коллективом
- •4.Лидерство в системе менеджмента: природа, содержание. Соотношение лидерства и менеджмента. Влияние и власть, основы и источники власти. Руководство как функция менеджмента
- •В5. Лидерство в организации: традиционный подход (теория черт). Качества, необходимые современному менеджеру
- •6. Лидерство в организации: поведенческий подход. Стиль руководства: понятие, классификация, концепция ситуационного лидерства.
- •7. Теории поведения человека в организации. Модель взаимодействия человека и организации: ролевой аспект. Ролевые конфликты: причины, пути устранения.
- •8. Управление человеком: личность и организация: модель взаимодействия. Понятие личности, основные характеристики. Критериальная база поведения человека
- •9. Формирование группового поведения в организации. Динамика групп, стадии их развития. Формальная и неформальная структуры коллектива, их взаимовлияние
- •10. Управление поведением организации. Концепция организационной культуры: атрибуты, уровни. Развитие организационной культуры: основные типы культур. Совместимость стратегий и культур организации
- •11. Управление нововведениями в организации. Концепция организационного развития. Сопротивление переменам в организациях, способы их преодоления
- •13.Мотивация деятельности в менеджменте. Механизм и структура методов и концепций мотивации, содержательные теории мотивации.
- •14.Мотивация и результативность организаций. Процессуальные теории мотивации, использование их идей в практике управления. Современные теории мотивации.
- •15.Формальная и неформальная структуры коллектива, их взаимовлияние.
- •Модель Хоманса
- •16. Конфликтность в менеджменте. Сущность конфликтов, причины их возникновения, основные способы разрешения конфликтов, личное поведение в конфликте.
- •17. Персональное развитие в организации. Личный менеджмент: управление временем, самосознание, управление стрессом.
- •18. Поведенческий маркетинг
- •Вопрос 1. Эволюционная теория денег. Сущность денег и их функции.
- •Вопрос 2. Равновесный объем производства. Макроэкономические методы определения равновесного объема.
- •Вопрос 3. Издержки производства в экономической теории: два подхода.
- •Вопрос 4. Трудовая теория стоимости: основные методологические положения.
- •Нетрудовая теория стоимости
- •Вопрос 5. Кругооборот и оборот капитала. Амортизация.
- •Вопрос 6. Прибыль в экономической теории: два подхода.
- •Вопрос 7. Сущность и функции рынка. Виды рынка. Преимущества и несовершенства рынка.
- •Вопрос 8 Инфляция: сущность, причины и виды. Антиинфляционная политика
- •Виды инфляции
- •Причины инфляции
- •Инфляция спроса
- •9. Закон предложения. Предложение в трех временных периодах.
- •10. Кредитно-денежная политика: цели, инструменты, подходы.
- •Инструменты кредитно-денежной политики
- •11. Несовершенная конкуренция. Монополия и ее виды. Ценообразование в условиях монополии.
- •12. Налоговая система: сущность и функции, принципы налогообложения.
- •13. Сущность безработицы, ее уровень и типы. Социально-экономические последствия безработицы.
- •17. Маржинализм. Основные положения и принципы теории предельной полезности.
- •18. Потребление, сбережения, инвестиции: функции, графики.
- •19. Заработная плата в экономической теории: два подхода.
- •20. Аграрные отношения и их особенности. Земельная рента.
- •21. Собственность. Структура отношений собственности. Формы собственности и их многообразие.
- •23. Экономический рост: сущность и факторы, его определяющие, типы.
- •24. Экономическое содержание и виды ценных бумаг. Рынок ценных бумаг и его функции
- •25. Цикличность – всеобщая форма развития. Экономический цикл и его основные фазы.
- •26. Государственный бюджет и бюджетный дефицит. Бюджетная политика.
- •Вопрос 28. Рынок факторов производства
- •Вопрос 29. Равновесие фирмы в условиях совершенной конкуренции
- •30. Банковская система и ее современное состояние, функции и виды банков.
9. Финансовые решения в сфере финансовой деятельности. Управление заемным капиталом.
В произ-ве и торговле объем заемных средств как правило значительно превышает объем собственного капитала- поэтому управление ЗК - одна и важнейших функций ФМ.
Процесс управления ЗК включает этапы:
1. Анализ привлечения и использования средств в предплановом периоде. (состав ЗК и формы заимствования, эффективность использования)
2. Определение целей заимствования в плановом периоде.
Заемные средства могут привлекаться для следующих нужд:
- пополнение постоянной части оборотных активов;
- формирование переменной части оборотных активов (при любом подходе к финансированию активов их переменная часть финансируется за счет заемных средств);
- формирование недостающего объема инвестиционных ресурсов.
3. Определение предельного объема заимствования. Maксимальный объем заимствования диктуется 2 основными условиями:
- предельным эффектом финансового левериджа;
- обеспечением достаточной финансовой устойчивости.
На основе чего устанавливается лимит заем средств
4. Определение соотношения кратко- и долгосрочных заемных средств.
На долгосрочный период заемные средства привлекаются, как правило, для формирования недостающих инвестиционных ресурсов. На краткосрочный период заемные средства привлекаются для формирования и временного пополнения оборотного капитала.
5. Определение форм привлечения заемных средств.
Выбор конкретных форм заимствования осуществляется фирмой исходя из целей и специфики ее деятельности.
В первую очередь фирма использует в качестве заемных источников самые дешевые – операционные – обязательства.
При недостаточности собственного накопленного капитала и операционных обязательств для финансирования деятельности в предстоящем периоде, которая выявляется на основании прогнозного баланса и прогноза движения денежных средств, определяется необходимость формирования финансовых обязательств.
При выборе между конкретными источниками заемного капитала важно сопоставить стоимость операционных и финансовых обязательств.
6. Определение состава кредиторов.
7. Формирование эффективных условий заимствования.
срок предоставления кредита;
При определении срока использования заемных средств необходимо учитывать, что он включает в себя три временных периода:
- срок полезного использования – период непосредственного использования фирмой заемных средств;
- льготный (грационный) срок – период между окончанием полезного использования заемных средств и началом погашения долга: он служит резервом времени для аккумуляции необходимых средств погашения;
- срок погашения – период времени, в течении которого происходит полная выплата основного долга и %.
ставка процента за кредит: характеризуется тремя основными параметрами: формой, видом и размером.
Форма ссудного процента определяет порядок его взимания: процентная ставка наращивает сумму долга, т.е. выдается общая сумма кредита, плата за кредит выплачивается в последствие; учетная ставка дисконтирует сумму долга, т.е. заемщик получает ссуду, уже уменьшенную на сумму ссудного процента. Российское законодательство допускает использование в договорах между кредитором и заемщиком только процентной ставки.
По видам различают фиксированную процентную ставку (устанавливаемую на весь срок кредита) и плавающую процентную ставку (с периодическим ее пересмотром в зависимости от изменения темпов инфляции или определенных индикаторов финансового рынка – например, учетной ставки ЦБР).
условия выплаты суммы процента и основной суммы долга характеризуются сроками выплаты и сводятся к трем вариантам:
1) частичный возврат и основной суммы долга, и начисленных процентов в течение общего периода функционирования кредита;
2) регулярная выплата начисленных процентов в течение всего срока использования кредита и полный возврат основной суммы долга по его истечению;
2) полный возврат и основной суммы долга и начисленных процентов единовременно («шаровым платежом») по истечении срока использования кредита.
условия, сопутствующие получению заемных средств.
Разные способы заимствования требуют от заемщика разной степени раскрытия информации о себе и своей деятельности перед кредиторами.
Кредиторы могут потребовать обеспечения заемщиком исполнения своего обязательства (путем предоставления залога, страхования) и установить определенное соотношение размера кредита с суммой обеспечения.
8. Обеспечение эффективного использования заемных средств.
9. Обеспечение своевременных расчетов с кредиторами..
Если компания использует заемные источники финансирования на постоянной основе, для формализации процесса принятия решений о заимствованиях, основные принципы управления заемным капиталом (3 4, 5, 7) целесообразно зафиксировать в кредитной политике фирмы.
