- •Професійний керівник - успішний заклад. Посадові вимоги до керівника навчального закладу
- •1. Керівник загальноосвітнього навчального закладу – лідер педагогічного колективу
- •2. Модель сучасного керівника-менеджера. Знання й уміння менеджера.
- •Якості успішного керівника:
- •3. Посадові вимоги до керівника загальноосвітнього навчального закладу.
- •Ключ до тесту.
- •Розвиток і навчання керівника освітнього закладу. Нормативно-правова та законодавча база управління навчальним закладом
- •1. Характеристика різних типів діяльності шкільних лідерів.
- •Керівник школи як підприємець .
- •Керівник як лідер з питань людських ресурсів.
- •2. Шляхи удосконалення професійної підготовки керівників загальноосвітніх навчальних закладів
- •3. Законодавче та нормативно-правове забезпечення
- •1. Керівник і керівництво: типи, види, стилі
- •Суб`єктивні
- •Об`єктивні
- •1. Індивідуально-психологічні
- •2. Ділові якості керівників
- •2. Демократизація управління освітніми системами.
- •Тема 4
- •Навчального закладу: трудовий розпорядок, контракт
- •1. Успішний керівник: який він? Формула успіху.
- •2. Трудовий договір. Порядок прийому на роботу.
- •3. Контракт з керівником навчального закладу: класичні
- •1. Загальні положення
- •2. Права та обов’язки сторін
- •Обов’язки Керівника:
- •Права Керівника:
- •Обов’язки Ради:
- •Права Ради:
- •3. Робочий та позаробочий час
- •4. Умови оплати праці та матеріального
- •5. Відповідальність сторін, вирішення спорін
- •6. Внесення змін і доповнень до контракту
- •7. Строк дії та інші умови контракту
- •8. Реквізити сторін
- •4. Робочий час і час відпочинку.
- •1. Режим роботи навчального закладу.
- •Міністерство освіти і науки україни наказ
- •Про затвердження Типових штатних нормативів загальноосвітніх навчальних закладів
- •Структура керівництва загальноосвітнім
- •Структура робочого часу керівника навчального закладу.
- •Структура витрат часу керівником навчального закладу протягом тижня на керівництво навчально-виховною роботою
- •Структура тижневого робочого часу керівника загальноосвітнього навчального закладу
- •2. Атестація навчального закладу.
- •Вимоги до оформлення підсумкового акта експертизи
- •3.Атестація педагогічних кадрів.
- •II. Результати атестації педагогічного працівника
- •III. Результати атестації атестаційною комісією II (III) рівня
- •IV. Результати розгляду апеляцій на рішення атестаційних комісій і та II рівнів
- •Тема 6 управлінська компетентність керівника навчального закладу
- •1. Управлінська компетентність керівника навчального закладу як педагогічна проблема.
- •Управлінська компетентність керівника навчального закладу у педагогічних дослідженнях вчених.
- •2. Посадові вимоги до керівника загальноосвітнього навчального закладу
- •3. Посадова інструкція директора загальноосвітнього навчального закладу
- •1. Загальні положення.
- •VI. Взаємовідносини
- •Завдання для дискусії:
- •Практичне заняття:
- •Питання для самостійної роботи:
- •Теми наукових рефератів (індз):
- •Список джерел до теми:
- •Тема 7 пвдвищення рівня управлінської компетентності керівника загальноосвітнього навчального закладу
- •1. Зміст і структура управлінської компетентності керівників загальноосвітніх навчальних закладів. Модель компетентності керівника як своєрідний еталон.
- •Три рівні компетентності керівників на основі структурування якостей особистості.
- •Управління освітнім процесом у закладі освіти передбачає опанування керівником загальноосвітнього навчального закладу такими групами знань та умінь:
- •2. Форми підвищення управлінської компетентності керівників загальноосвітніх навчальних закладів Масові форми підвищення управлінської компетентності
- •Індивідуальні форми підвищення управлінської компетентності керівників загальноосвітніх навчальних закладів
- •Тема 8 сутність управлінської культури керівника сучасної школи
- •1. Аналіз сутності і змістових аспектів поняття «управління
- •2. Напрями та фактори формування управлінської
- •3. Критерії сформованості управлінської культури керівника.
- •Характеристика рівнів сформованості управлінської культури керівника школи:
- •4. Модель формування управлінської культури
- •Додаток 3 методика «чи здатні ви організувати свою діяльність і діяльність інших?»
- •Управління дисциплінарними відносинами
- •1. Дисципліна праці та методи її забезпечення.
- •2. Внутрішній трудовий розпорядок та дисципліна праці:
- •I. Загальні положення
- •II. Порядок прийняття і звільнення працівників
- •III. Основні правила та обов’язки працівників
- •IV. Основні обов’язки власника або уповноваженого ним органу
- •V. Робочий час і його використання
- •VI. Заохочення за успіхи в роботі
- •VII. Стягнення за порушення трудової дисципліни
- •1. Загальні положення
- •2. Функції
- •3. Посадові обов'язки
- •4. Охорона праці та безпека життєдіяльності
- •5. Права
- •6. Відповідальність
- •7. Взаємовідносини (зв'язки за посадою)
- •3. Заохочення за працю:
- •4. Дисциплінарна відповідальність.
- •1. Управлінське рішення.
- •Етапита методи розробки та прийняття управлінського рішення.
- •2. Наукові підходи до розроблення управлінських рішень.
- •3. Типи управлінських рішень та їх класифікація.
- •4. Процес підготовки, прийняття та реалізації
- •1. Наказ як управлінське рішення; порядок підготовки і
- •2. Нарада: організація наради, основні вимоги
- •3. Вироблення управлінських рішень за результатами
- •I. Інформаційно-роз'яснювальна та інструктивно-методична робота:
- •1. Технологічний підхід в управлінні.
- •2. Особливості управління навчальними закладами різного типу:
- •1. Сутність, види та класифікації інформації.
- •Класифікація соціально-педагогічної інформації.
- •2. Інформаційне забезпечення управління
- •3. Сутність і специфіка інформаційної діяльності
- •Щотижнева інформація (використовується на щотижневій оперативці).
- •Щомісячна інформація
- •Щосеместрова інформація
- •4. Управління інформаційними ресурсами в закладі освіти.
- •5. Концептуальна модель системи інформаційного
Додаток 3 методика «чи здатні ви організувати свою діяльність і діяльність інших?»
На запропоновані питання дайте або позитивну, або негативну відповідь.
1. Чи умієте Ви відмовляти іншим у їх проханнях?
(«Так» -1 бал, «ні» - 0 балів.)
2. Чи уникаєте Ви зіткнень, навіть коли думаєте що праві?
(«Так» -1 бал, «ні» - 0 балів.)
3. Чи легко підкорюєтесь правилам і розпорядженням?
(«Так» -1 бал, «ні» - 0 балів.)
4. Чи часто перепрошуєте?
(«Так» -1 бал, «ні» - 0 балів.)
5. Ви перестали носити одяг, якщо хтось глузує з нього?
(«Так» -1 бал, «ні» - 0 балів.)
6. Чи намагаєтесь модно вдягатися?
(«Так» -1 бал, «ні» - 0 балів.)
7. Якщо одяг незручний, але личить Вам. чи будете Ви носити?
(«Так» -1 бал, «ні» - 0 балів.)
8. Чи доводилося Вам коли-небудь погрожувати пішоходам або водіям?
(«Так» -1 бал, «ні» - 0 балів.)
9. Ви неквапливі з людьми, що не відразу розуміють, чого від них хочуть?
(«Так» -0 балів, «ні» - 1 бал.)
10. Чи вживаєте нецензурну лексику?
(«Так» -0 балів, «ні» - 1 бал.)
11. Чи змушуєте Ви інших людей виглядати дрібними або дурними?
(«Так» -0 балів, «ні» - 1 бал.)
12. думки, висловлювані по телевізору, дратують Вас?
(«Так» -0 балів, «ні» - 1 бал.)
13. Чи можете Ви чесно сказати іншому, що Вас не влаштовує його робота?
(«Так» -0 балів, «ні» - 1 бал.)
14. Чи завжди говорите, що думаєте, не зважаючи на наслідки?
(«Так» -0 балів, «ні» - 1 бал.)
15. Чи вважаєте Ви себе нетерплячим?
(«Так» -0 балів, «ні» - 1 бал.)
16. Чи дратуєтеся Ви, якщо програєте в суперечці?
(«Так» -0 балів, «ні» - 1 бал.)
17. Головні рішення у Вашому житті частіше приймають інші люди?
(«Так» -0 балів, «ні» - 1 бал.)
18. Ви витрачаєте гроші тільки на себе і свої задоволення?
(«Так» -0 балів, «ні» - 1 бал.)
19. Чи одягаєтеся Ви так, щоб привернути увагу?
(«Так» -1 бал, «ні» - 0 балів.)
20. Чи нормально Ви почуваєте себе в юрбі?
(«Так» - 0 балів, «ні» - 1 бал.)
Обробка результатів.
до 6 балів – можна стверджувати, що задатки лідера у Вас дуже високі (Вам удається раціонально організувати не тільки свою діяльність, але й діяльність оточуючих людей), однак Ви маєте владний характер і болісно приймаєте, якщо вам «диктують» якісь умови;
7 – 13 балів – для Вас характерна мінливість: Ви можете і самоорганізуватися і порадити іншим, що їм робити, але Вам часто не вистачає активності, щоб перетворитися на справжнього лідера;
14 – 20 балів – Вам, як правило, важко організувати свою діяльність, не говорячи про те, щоб організувати інших людей, тому Ви більше керуєтеся чужими підказками, а не власною ініціативою.
Індивідуальне науково-дослідне завдання (ІНДЗ):
Індивідуальне науково-дослідне завдання (далі-ІНДЗ) є формою самостійної роботи студента, метою якої є поглиблення та засвоєння знань з дисципліни "Управління змістом робіт". Тему ІНДЗ студент визначає з переліку запропонованих тем. В окремих випадках студент може самостійно запропонувати та розробити тему ІНДЗ, попередньо обговоривши її з викладачем. ІНДЗ передбачає наявність наступних елементів наукового дослідження : практичної значущості, комплексного системного підходу до вирішення завдань дослідження, теоретичного використання передової сучасної методології та елементів творчості.
Структура і зміст теми ІНДЗ визначаються програмою курсу, що зумовлює таку послідовність:
вибір теми;
розробка плану;
ознайомлення з рекомендованою літературою;
написання та оформлення роботи.
При написанні та оформленні ІНДЗ варто керуватися такими вимогами:
обґрунтування вибраної теми;
опрацювання відповідної літератури;
наявність авторського розділу;
наявність списку використаної літератури.
ІНДЗ студент виконує у вигляді реферату. Цитати та статистичні матеріали слід обов'язково супроводжувати посиланнями на джерела інформації, які мають бути відображені у списку використаної літератури. Посилання на інформаційні джерела необхідно подавати у тексті контрольної роботи у квадратних дужках, наприклад [17, с. 24], 17 — це порядковий номер джерела у списку літератури, а 24 — сторінка із вказаного джерела.
Реферат має складатися із вступу (актуальність теми, предмет, об'єкт, мета, завдання), основної частини (визначення проблеми та послідовне її розкриття), висновків та списку використаної літератури. Загальний обсяг роботи — до 25 машинописних сторінок формату А4, 14 шрифтом з інтервалом 1,5; з полями (верхнє/нижнє — 2 см, ліве — 3 см, праве — 1,5 см.).
Слід мати на увазі, що головною вимогою написання ІНДЗ є розкриття суті питань, а не кількість сторінок. У кінці роботи студент ставить підпис та дату закінчення виконання.
Теми наукових рефератів (ІНДЗ):
* Сутність управлінської культури керівника сучасної школи.
* Педагогічна етика керівника школи.
* Керівник – мистецтво самоуправління.
* Культура управління навчальним закладом як сукупність стандартів внутрішньо шкільного управління.
* Професійна свідомість керівника – професійно значущі цінності.
Список джерел до теми:
1. Баллер Э.А. О культуре и культурности. – М.: Знание, 1996. – 96с.
2. Братусь Б.С. Психология. Нравственность. Культура. – М.: Менеджер-Роспедагенство, 1994. – 64с.
3. Даниленко Л.І., Островерхова Н.М. Ефективність управління загальноосвітньою школою: соціально-педагогічний аспект: Монографія. – К.: Школяр, 1996. – 302с.
4. Єльнікова Г.В. Культура управлінської праці керівника загальноосвітнього навчального закладу // Науково-методичний журнал «Управління школою». – 2004. - № 35. – С. 2-6.
5. Карамушка Л.М. Психологічні основи управління в системі середньої освіти: Навчальний посібник. – ІЗМН, 1997. – 180 с.
6. Кудряшов Л.Д. Каким быть руководителю: психология управленческой деятельности. – Л.: Лениздат, 1986. – 158 с.
7. Мармаза О.І. Інноваційні підходи до управління навчальним закладом. – Х.: Видав. гр.. «Основа», 2004. – 240 с.
8. Національна доктрина розвитку освіти України у ХХІ столітті // Бюлетень: Програма підтримки вироблення стратегії реформування освіти. – 2001. - № 1. – С. 13-22.
9. Пікельна В.С. Управління школою. У 2 ч. – Х.: Вид. гр.. «Основа», 2004. – Ч. 1. – 112с.
10. Сорочан Т.М. Розвиток професіоналізму управлінської діяльності керівників загальноосвітніх навчальних закладів у системі післядипломної педагогічної освіти: Автореф. дис.. д-ра пед.. наук: 13.00.04 / Луганський національний педагогічний університет ім. Тараса Шевченка. – Луганськ, 2005. – 43 с
Т Е М А 9
