- •Професійний керівник - успішний заклад. Посадові вимоги до керівника навчального закладу
- •1. Керівник загальноосвітнього навчального закладу – лідер педагогічного колективу
- •2. Модель сучасного керівника-менеджера. Знання й уміння менеджера.
- •Якості успішного керівника:
- •3. Посадові вимоги до керівника загальноосвітнього навчального закладу.
- •Ключ до тесту.
- •Розвиток і навчання керівника освітнього закладу. Нормативно-правова та законодавча база управління навчальним закладом
- •1. Характеристика різних типів діяльності шкільних лідерів.
- •Керівник школи як підприємець .
- •Керівник як лідер з питань людських ресурсів.
- •2. Шляхи удосконалення професійної підготовки керівників загальноосвітніх навчальних закладів
- •3. Законодавче та нормативно-правове забезпечення
- •1. Керівник і керівництво: типи, види, стилі
- •Суб`єктивні
- •Об`єктивні
- •1. Індивідуально-психологічні
- •2. Ділові якості керівників
- •2. Демократизація управління освітніми системами.
- •Тема 4
- •Навчального закладу: трудовий розпорядок, контракт
- •1. Успішний керівник: який він? Формула успіху.
- •2. Трудовий договір. Порядок прийому на роботу.
- •3. Контракт з керівником навчального закладу: класичні
- •1. Загальні положення
- •2. Права та обов’язки сторін
- •Обов’язки Керівника:
- •Права Керівника:
- •Обов’язки Ради:
- •Права Ради:
- •3. Робочий та позаробочий час
- •4. Умови оплати праці та матеріального
- •5. Відповідальність сторін, вирішення спорін
- •6. Внесення змін і доповнень до контракту
- •7. Строк дії та інші умови контракту
- •8. Реквізити сторін
- •4. Робочий час і час відпочинку.
- •1. Режим роботи навчального закладу.
- •Міністерство освіти і науки україни наказ
- •Про затвердження Типових штатних нормативів загальноосвітніх навчальних закладів
- •Структура керівництва загальноосвітнім
- •Структура робочого часу керівника навчального закладу.
- •Структура витрат часу керівником навчального закладу протягом тижня на керівництво навчально-виховною роботою
- •Структура тижневого робочого часу керівника загальноосвітнього навчального закладу
- •2. Атестація навчального закладу.
- •Вимоги до оформлення підсумкового акта експертизи
- •3.Атестація педагогічних кадрів.
- •II. Результати атестації педагогічного працівника
- •III. Результати атестації атестаційною комісією II (III) рівня
- •IV. Результати розгляду апеляцій на рішення атестаційних комісій і та II рівнів
- •Тема 6 управлінська компетентність керівника навчального закладу
- •1. Управлінська компетентність керівника навчального закладу як педагогічна проблема.
- •Управлінська компетентність керівника навчального закладу у педагогічних дослідженнях вчених.
- •2. Посадові вимоги до керівника загальноосвітнього навчального закладу
- •3. Посадова інструкція директора загальноосвітнього навчального закладу
- •1. Загальні положення.
- •VI. Взаємовідносини
- •Завдання для дискусії:
- •Практичне заняття:
- •Питання для самостійної роботи:
- •Теми наукових рефератів (індз):
- •Список джерел до теми:
- •Тема 7 пвдвищення рівня управлінської компетентності керівника загальноосвітнього навчального закладу
- •1. Зміст і структура управлінської компетентності керівників загальноосвітніх навчальних закладів. Модель компетентності керівника як своєрідний еталон.
- •Три рівні компетентності керівників на основі структурування якостей особистості.
- •Управління освітнім процесом у закладі освіти передбачає опанування керівником загальноосвітнього навчального закладу такими групами знань та умінь:
- •2. Форми підвищення управлінської компетентності керівників загальноосвітніх навчальних закладів Масові форми підвищення управлінської компетентності
- •Індивідуальні форми підвищення управлінської компетентності керівників загальноосвітніх навчальних закладів
- •Тема 8 сутність управлінської культури керівника сучасної школи
- •1. Аналіз сутності і змістових аспектів поняття «управління
- •2. Напрями та фактори формування управлінської
- •3. Критерії сформованості управлінської культури керівника.
- •Характеристика рівнів сформованості управлінської культури керівника школи:
- •4. Модель формування управлінської культури
- •Додаток 3 методика «чи здатні ви організувати свою діяльність і діяльність інших?»
- •Управління дисциплінарними відносинами
- •1. Дисципліна праці та методи її забезпечення.
- •2. Внутрішній трудовий розпорядок та дисципліна праці:
- •I. Загальні положення
- •II. Порядок прийняття і звільнення працівників
- •III. Основні правила та обов’язки працівників
- •IV. Основні обов’язки власника або уповноваженого ним органу
- •V. Робочий час і його використання
- •VI. Заохочення за успіхи в роботі
- •VII. Стягнення за порушення трудової дисципліни
- •1. Загальні положення
- •2. Функції
- •3. Посадові обов'язки
- •4. Охорона праці та безпека життєдіяльності
- •5. Права
- •6. Відповідальність
- •7. Взаємовідносини (зв'язки за посадою)
- •3. Заохочення за працю:
- •4. Дисциплінарна відповідальність.
- •1. Управлінське рішення.
- •Етапита методи розробки та прийняття управлінського рішення.
- •2. Наукові підходи до розроблення управлінських рішень.
- •3. Типи управлінських рішень та їх класифікація.
- •4. Процес підготовки, прийняття та реалізації
- •1. Наказ як управлінське рішення; порядок підготовки і
- •2. Нарада: організація наради, основні вимоги
- •3. Вироблення управлінських рішень за результатами
- •I. Інформаційно-роз'яснювальна та інструктивно-методична робота:
- •1. Технологічний підхід в управлінні.
- •2. Особливості управління навчальними закладами різного типу:
- •1. Сутність, види та класифікації інформації.
- •Класифікація соціально-педагогічної інформації.
- •2. Інформаційне забезпечення управління
- •3. Сутність і специфіка інформаційної діяльності
- •Щотижнева інформація (використовується на щотижневій оперативці).
- •Щомісячна інформація
- •Щосеместрова інформація
- •4. Управління інформаційними ресурсами в закладі освіти.
- •5. Концептуальна модель системи інформаційного
4. Управління інформаційними ресурсами в закладі освіти.
На певних етапах розвитку суспільства, науково-технічного прогресу, ускладнення технологій обсяг інформації став наскільки великим, що виникали складності в його своєчасному опрацюванні задля прийняття управлінських рішень. За цих умов людство виробило раціональні способи подання і опрацювання інформації, висунуло нові оригінальні ідеї. Нині суспільство досягло такого рівня розвитку, коли обсяги теоретичних знань, інформації, рівень її структурованості та складності зумовлюють створення якісно нової інформаційної структури, у якій інформаційні ресурси визначатимуть розвиток країни, сфер суспільства, інтелектуалізацію праці, вибір і використання інформаційних систем різного призначення і технологій. За таких умов великого значення набуває процес інформатизації освітнього та управлінського процесів, використання комп’ютерів, інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) і інформаційних ресурсів у професійній діяльності керівників освіти, що цілеспрямовані на розв’язання конкретних управлінських задач.
Загальноосвітній навчальний заклад існує в зовнішньому середовищі і породжує внутрішнє освітньо-інформаційне середовище, що формується як сукупність структурних підрозділів, людей з професійно-виробничими, соціальними, економічними, інформаційними, комунікаційними, особистісними відносинами між ними, яке є внутрішнім інформаційним ресурсом закладу.
Із зовнішнім середовищем заклад має комунікативний і функціональний зв'язок, а значить зовнішнє середовище є джерелом вироблення і накопичення зовнішнього інформаційного ресурсу. Зовнішнім інформаційним ресурсом є інформація, що виробляється в державних органах управління, органах місцевого самоврядування, органах управління освітою; інформація про структуру регіону і мікрорайону, демографічну ситуацію в регіоні, наявність у мікрорайоні соціокультурних інституцій, молодіжних, громадських та релігійних організацій, соціальні ситуації, події, явища.
Інформаційні ресурси світової комп’ютерної мережі стали доступними користувачеві у вигляді web-сторінок. Розглянемо інформаційні ресурси, їх характеристики та універсальні покажчики, які можуть бути використані в управлінській діяльності керівника загальноосвітнього навчального закладу із застосуванням ІКТ. Доступ до цих інформаційних ресурсів став можливий за наявності доступу до мережі Інтернет.
Джерела зовнішньої інформації: Верховна Рада України, Адміністрація Президента України, Кабінет Міністрів України, Національна Академія педагогічних наук України, Міністерство освіти і науки України, Міністерство економіки України інші галузеві міністерства.
Зміст і характеристика інформаційного ресурсу: Укази, програми та розпорядження Президента України, Постанови, декрети, протоколи, плани та розпорядження Кабінету Міністрів України, постанови та розпорядження Верховної Ради України, документи Міністерства освіти і науки України; освітянська мережа України та інших держав, бібліотеки закладів освіти та Національної бібліотеки ім. В.І.Вернадського, державні та міжнародні фонди, громадські організації, інформаційні та ресурсні центри.
Бази даних містять нормативно-правові документи: Конституцію України, Закони України «Про освіту», «Про загальну середню освіту» та ін.; дисертаційні дослідження в галузі педагогіки і психології; система нормативно-правового забезпечення представлена документами з питань організації загальної середньої освіти, організації діяльності загальноосвітніх навчальних закладів, організації навчально-виховного процесу: прийом учнів, зміст освіти, форми навчання, засоби навчання, атестація та оцінювання, шкільна документація; кадрове забезпечення, фінансово-господарська робота, безпека життєдіяльності, техніка безпеки та охорона праці, громадське самоврядування; інформація щодо здобуття освіти та вивчення іноземних мов за кордоном, про освітянські та наукові конференції, семінари, виставки; довідник адрес навчальних закладів, інформація про гранти і конкурси; законодавчі акти, що регулюють благодійну діяльність; монографії, підручники, словники, енциклопедії, наукові журнали, рукописи, брошури, газети; новини системи охорони здоров`я та ін.
В контексті управлінської діяльності керівник навчального закладу використовує автоматизовані інформаційно-довідкові системи (АІДС), автоматизовані інформаційно-пошукові системи (АІПС), управлінські інформаційні систем (УІС), інформаційні ресурси глобальної комп’ютерної мережі Інтернет, інформаційні банки і бази даних та створює власні банки нормативно-директивної інформації.
Будь-якими ресурсами, в тому числі і інформаційними ресурсами Всесвітньої мережі можна управляти, тому керівнику навчального закладу необхідно знати можливості, які надають мережа Інтернет і засоби ІКТ для пошуку інформації, класифікації та перетворення інформації, методологію кількісної і якісної оцінки інформаційних ресурсів у освітньому просторі, методику прогнозування потреб у них; планувати формування інформаційного ресурсу в межах закладу, розвивати інформаційну компетентність. Використання інформаційних ресурсів в управлінській діяльності потребує її модернізації, оптимізації інформаційної діяльності, суттєвих змін в організації системи інформаційного забезпечення управління з урахуванням їх специфіки.
