Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Economica_pidpruemstva_201рижмань1.docx
Скачиваний:
12
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
4 Мб
Скачать
☆

Тема 5. Система планування на підприємстві

    1. Прогнозування як наукове обґрунтування і вирішення альтернативних шляхів перспективної діяльності підприємства

    2. Суть нормативного і пошукового прогнозування, застосування довгострокових та короткострокових прогнозів у діяльності підприємства

    3. Принципи, методи планування та система планів підприємства

    4. Суть та основні етапи стратегічного планування на підприємстві

    5. Зміст і методика бізнес-планування в ринкових умовах господарювання

    6. Суть і системи тактичного і оперативного планування діяльності виробничих підрозділів і підприємств

    7. Поняття і необхідність державного регулювання і підтримки сільськогосподарського виробництва

    1. Прогнозування як наукове обгрунтування і вирішення альтернативних шляхів перспективної діяльності підприємства

Прогноз (від гр. prognosis - передбачення) - це спроба визначити стан якогось явища чи процесу в майбутньому. Процес складання (розробки) прогнозу називають прогнозуванням. Прогнозування розвитку (стану) підприємства або організації - це наукове обгрунтування можливих кількісних та якісних змін його (її) стану (рівня розвитку в цілому, окремих напрямів діяльності) в майбутньому, а також альтернативних способів і строків досягнення очікуваного стану.

Прогнозування, з одного боку, передує плануванню, а з іншого є його складовою частиною, оскільки використовується на різних стадіях планової роботи, а саме на стадії аналізу середовища і визначення передумов для формування стратегії, на стадії реалізації планів.

Прогнозування за своїм складом ширше від планування, оскільки, крім показників діяльності підприємства і організації, включає і дані про зовнішнє середовище.

Процес прогнозування завжди базується на певних принципах.

Головними із них є такі:

  • наукова обґрунтованість - усебічне врахування вимог об'єктивних законів розвитку суспільства, використання світового досвіду;

  • системність - використання системи методів і моделей для побудови прогнозу;

  • цілеспрямованість - змістовний опис поставлених дослідницьких завдань;

  • альтернативність - врахування різних взаємозв'язків і структурних співвідношень у можливостях розвитку об'єкта;

  • багаторівневий опис - опис об'єкта як цілісного явища і водночас як елемента складнішої системи;

  • інформаційна єдність - використання інформації на однаковому рівні узагальнення і цілісності ознак;

  • адекватність об'єктивним закономірностям розвитку - виявлення та оцінка стійких взаємозв'язків і тенденцій розвитку об'єкта;

  • послідовне вирішення невизначеності - інтерактивна процедура просування від виявлення цілей та умов, що склалися, до визначення можливих напрямів розвитку.

    1. Суть нормативного і пошукового прогнозування, застосування довгострокових та короткострокових прогнозів у

діяльності підприємства

У практичній діяльності підприємства використовують такі типи прогнозування:

  • нормативне або нормативно-цільове прогнозування полягає в тому, що спочатку визначаються загальні цілі, орієнтири на майбутнє, а вже потім оцінюється розвиток підприємства, виходячи із встановлених цілей. У даному випадку планові показники розраховуються т> підставі прогресивних норм використання ресурсів із врахуванням їхніх змін у результаті впровадження ор- ганізаційно-технічних заходів у плановому періоді. Зрозуміло, що застосування цього прогнозування на підприємстві потребує створення відповідної нормативної бази.

  • пошукове прогнозування - це спосіб наукового прогнозування від даного моменту до майбутнього. Воно опирається на наявну інформацію.

В свою чергу пошукове прогнозування може бути традиційним (коли прогноз є екстраполяцією минулого в майбутнє) і новаторським, альтернативним (коли існує декілька варіантів розвитку підприємства з врахуванням змін зовнішнього і внутрішнього середовища), зо

Результатом процесу прогнозування є прогнози, які можуть бути коротко-

, середньо- і довгостроковими (за часом охоплення).

Короткострокові прогнози складають на період до одного року. Середньострокові прогнози здійснюються на період від двох до п'яти

років.

Довгострокові прогнози охоплюють період більше п'яти років, наприклад

10, 15, 20. Такі прогнози визначають довгострокову стратегію підприємства, включаючи соціальний, економічний, науково-технічний розвиток.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]