Зміст бізнес-плану

Складові	Зміст
1. Титульна сторінка	А. Повна назва та адреса підприємтсва Б. Імена та адреси засновників
2. Зміст бізнес-плану	А. Перелік основних розділів Б. Перелік таблиць, рисунків
3. Резюме	2-3 стор. тексту, де узагальнено ключові положення бізнес-плану
4. Галузь, підприємство та його продукція	Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі Б. Піщтриємстю і концепція його поведінки в галузі Опис продукції (послуг) Г. Стратегія зростання підприємства
5. Дослідження ринку та маркетинг-план	Покупці, місткість і динаміка росту Б. Концепція. Оцінка обсягу продажу Маркетингова стратегія Г. Політика ціноутворення і торгова політика, реклама
6. План виробництва	Виробничий процес Б. Приміщення, обладнання Постачальники сировини і матеріалів
7. Організаційний план	Форма організації бізнесу (організаційно-правова форма бізнесу) Б. Власники фірми і керівники Організаційна схема і розподіл обов'язків Г. Планування чисельності персоналу
8. Оцінка ризику і програма управління ним	А. Перелік можливих ризиків і проблем Б. Шляхи мінімізації ризиків
9. Фінансовий план	План доходів і витрат Б. Розрахунок беззбитковості Рух грошової готівки Г. Баланс підприємства
10. Інвестиційний план	Потреба у фінансуванні Б. Використання фондів Повернення коштів інвесторам
11.Додатки (можливі)	Технічні дані про продукцію Б. Схеми виробничих потоків Організаційна схема

Чим більший бізнес, що створюється, чим складніші характеристики майбутнього продукту і чим більше інвестицій цей бізнес вимагає, тим детальнішим має бути й бізнес-план.

Розробка БП підприємства (організації) передбачає послідовне здійснення таких дій:

• вибір продукції (послуг) для ринку;

• дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу;

• вибір та обґрунтування місця для розміщення фірми, яка вперше розпочинає свою діяльність;

• прогнозування можливих обсягів продажу продукції (надання послуг);

• визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;

• розробка цінової та збутової політики;

• обґрунтування вибору організаційних параметрів фірми;

• опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації;

• оцінка фінансових параметрів бізнесу;

• узагальнення висновків з основних положень бізнес-плану.

Інноваційна модель розвитку економіки вимагає від наукових установ нових підходів щодо представлення на ринок власних наукових розробок і наукоємної продукції. Це можуть бути інноваційні пропозиції, які надають споживачам необхідну інформацію для комерційного використання наукових досягнень, або інноваційні бізнес-проекти, які комплексно доводять до товаровиробників, комерсантів, інвесторів переваги бізнесу, що пропонується, з використанням науково-інноваційних розробок статутів.

З метою відпрацювання системи інноваційного бізнес-проектування в аграрній сфері розроблено та відпрацьовуються методична підходи на прикладі розробок наукових установ НААН.

Особливості інноваційного бізнес-проектування. Інноваційний бізнес- проект відрізняється наявністю інноваційної складової (продукту) і бізнес- спрямованістю процесу створення й реалізації інноваційної продукції.

Інноваційна частина проекту формується на основі інноваційних пропозицій науково-дослідних установ (НДУ), які потребують капіталізації та комерціалізації в процесі реалізації бізнес-проекту. На рисунку 1 представлено складові інноваційного портфеля НДУ аграрного напряму, які формуються з відібраних розробок економічного, селекційного, технологічного, технічного напрямів і доповнюються маркетинговими та консалтинговими розробками. Для бізнес-проектування комплект розробок залежно від умов організації бізнесу проводять розрахунки капіталізації з оцінкою прав на об'єкти інтелектуальної власності, вартості консалтингових послуг і наукомістких ресурсів, а також комерціалізації з визначенням виробничих та комерційних показників. Інноваційні пропозиції НДУ складаються з комплексних пакетів селекційно-технологічного напряму із забезпеченням системи агротехніки, допоміжних технологічних і технічних засобів. Окремі інноваційні пропозиції НДУ можуть складатися з хімічних або ветеринарних препаратів, рослинницьких тваринницьких або машинно-технологічних комплексів, експериментальних промислових зразків продукції або торгових марок.

Бізнес-частину проекту обчислюють у формі стандартних бізнес-планів, у

яких інноваційні пропозиції (продукти) входять до витрат на виробництво і реалізацію інноваційної продукції, надходження від реалізації якої формують дохідну частину бізнес-плану.

Алгоритм інноваційного бізнес-проекіування на прикладі рослинництва. Інноваційне бізнес-проектування має свою специфіку, за якою розробник проекту забезпечує передпроектну підготовку матеріалів, на основі яких формується проектна розробка та її обґрунтування у формі бізнес-плану.

Розглянемо алгоритм інноваційного бізнес-проектування на прикладі рослинництва з використанням матеріалів реального проекту, створеного Інститутом інноваційного провайдингу разом з Інститутом цукрових буряків.

Рис. 5.4. Складові інноваційного портфеля

Назва проекту повинна відображати його мету та інноваційні пропозиції, які забезпечують досягнення бізнес-мети. В даному прикладі розглядається проект «Високоефективне цукробурякове виробництво на основі біоадаптивних технологій». Суть проекту полягає у веденні бізнесу високоефективного цукробурякового виробництва, яке забезпечує реалізацію мети проекту - одержання прибутку за рахунок використання інтенсивних ресурсо-ощадних біоадаптивних технологій, розроблених Інститутом цукрових буряків.

Реальне проектування формує інноваційний бізнес-проект за наступною структурою:

1. Інноваційний проект

   1. Паспорт проекту

   2. Комплексна розробка проекту

1.3.3 Презентація проекту

2. Бізнес-план проекту

   1. Розрахунки - обґрунтування

   2. Договірний супровід

3. Комплект інноваційних пропозицій

   1. Біоадаптивна технологія виробництва цукрових буряків (інтенсивна,

ресурсоощадна)

2. Технологія вирощування насіння нового покоління БА-гібридів на основі біотехнологічних методів

3. Система трансферу інноваційних технологій і продукції буряківництва

1. Комплект науково-технічних розробок

   1. Селекційні розробки

   2. Біотехнологічні й генетичні розробки

   3. Технологічні розробки

   4. Економічні розробки

2. Комплект вихідних матеріалів дослідження потенціалу виробника (замовника)

   1. Паспорт матеріально-технічної бази

   2. Виробнича програма наукоємної продукції

   3. Виробнича програма товарної продукції

3. Комплект вихідних матеріалів дослідження ринку

   1. Стан цукробурякової галузі та її державного регулювання

   2. Кон'юнктурні дослідження ринку: ресурсного забезпечення реалізації сільськогосподарської продукції

фінансових і логістичних послуг.

Основні показники комплексної розробки проекту зводяться в паспорт проекту, а результати проектування рекламуються у презентаційному форматі.

Техніко-економічне обґрунтування проекту здійснюється у формі бізнес- плану, реальність розрахунків якого підтверджується договорами учасників проекту.

Головним елементом проекту, який робить його інноваційним, є комплекс інноваційних пропозицій, що формується на основі закінчених ринково привабливих науково-:чних розробок НДУ. Добірка таких пропозицій (технологій, селекційних досягнень препаратів, техніки, виробничо- комерційних систем) створює комплект інноваційних пропозицій. Додатками до повного інноваційного бізнес-проекту є комплекти науково-технічних розробок НДУ, матеріалів дослідження потенціалу (економічного, технічного, технологічного) виробництва та матеріалів ринкових досліджень за темою проекту.

За скороченою методикою інноваційного бізнес-проектування необхідно розробити паспорт проекту з бізнес-планом і пакетом його презентації, а комплекти інноваційних пропозицій і науково-технічних розробок подаються у формі реєстрів або добірок до інноваційного проекту (рис. 5.5).

Представимо процес формування інноваційних пропозицій до проекту, створених на базі розробок Інституту цукрових буряків. Відібрані спеціалістами НДУ селекційні, біотехнологічні й генетичні, технологічні та економічні розробки трансформовано в комплект інноваційних пропозицій (1), який становить основу інноваційного бізнес-проекту. Зазначені в комплекті пропозицій складові забезпечуються науково-технічними розробками:

селекційні розробки (нова форма ЦБ; нове покоління високопродуктивних гібридів (БА); гібриди, стійкі до ризоманії та гнилі);

біотехнологічні й генетичні розробки (технологія вирощування вихідних форм ЦБ для батьківських ліній; технологія оцінки якості пилку; технологія літньої індивідуальної поляризації);

технологічні розробки (технології насінництва нового покоління гібридів; технології підготовки насіння БА-гібридів; технології вирощування фабричних ЦБ);

економічні розробки (комплексні програми розвитку буряківничої галузі; модельні бізнес-проекти й технологічні карти вирощування фабричних цукрових буряків і насіння; обґрунтування цін на продукцію цукробурякового комплексу; дослідження ринку цукру).

Рис. 5.5. Схема формування інноваційного бізнес-проекту

Для розроблення бізнес-плану інноваційного проекту необхідно провести оцінку виробничого потенціалу потенційного замовника (2) інноваційних розробок НДУ. Для цього формуються дані аналітичних досліджень конкретного або умовного виробника.

Процес організації виробництва цукрових буряків і продукції переробки на реальній базі замовника - виробничої корпорації включає:

науковий супровід, який забезпечує Інститут цукрових буряків;

первинне насінництво, що здійснюється на дослідно-селекційній станції (на ділянках батьківських форм);

гібридизацію (проводить насінницьке господарство Полтавське); підготовку насіння (Київський насіннєвий завод);

виробництво (господарства - Полтавської, Вінницької, Хмельницької областей);

переробку (цукрові заводи); реалізацію (торгові організації).

За схемою Інститут цукрових буряків передає виробнику технологію і права на виробництво БА-гібридів, забезпечує виробника батьківськими формами для виробництва гібридів, вироблених на власній експериментально- виробничій базі. ІЦБ також на платній основі супроводжує процес підготовки насіння гібридів за власною технологією. Покриття витрат виробника на інновації розраховують за схемою: виробництво цукрових буряків на площі 5000 га, переробка і реалізація цукру.

При формуванні проектно-цільових умов важливо враховувати, що не інноваційні пропозиції є метою бізнесу, а безпосередньо виробництво або комерція з використанням інноваційних пропозицій як засобу для одержання бізнес-результату (прибутку).

Розроблення бізнес-плану проекту (рис. 5.5) потребує здійснення оцінки ринку ресурсозабезпечення та реалізації продукції(3) на підставі кон'юнктурних досліджень ринку.

Таким чином, розраховують не стільки вартість науково-інноваційних продуктів на ринку, скільки необхідні для виробництва ресурси, послуги та умови реалізації кінцевої продукції, виробленої із застосуванням інновацій.

Після формування комплекту інноваційних пропозицій, зведення оціночних даних виробництва та ринку розробляють інноваційний проект і бізнес-план (4), оформленням яких завершуються проектно-розрахункові дії (рис. 5.5).