- •Ответы на Вопросы
- •Регион как объект хозяйствования и управления
- •Экономика, региональная экономика
- •3. Управление региональной экономикой
- •4. Процесс управления (пу)
- •5. Цели, функция планирования в Процессе управления
- •6. Моделирование и принятие управленческого решение
- •7. Промышленность в регионе
- •8. Оценка деятельности и прогноз развития отрасли «Сельское хозяйство»
- •9. Оценка деятельности и прогноз развития отрасли «Строительство»
- •Глава 5. Моделирование отраслевых рынков в регионе.
- •10. Общая характеристика рынка региона.
- •11. Математическое моделирование спроса и предложения
- •5.2.1. Модель поведения отдельного потребителя (спроса)
- •5.2.2. Моделирование поведения отдельного потребителя с учетом статистической функции спроса
- •5.2.3. Построение модели поведения отдельного производителя
- •5.2.4. Моделирование поведения отдельного производителя с учетом статистической функции предложения
- •5.3. Построение математической модели рынка и его моделирование
- •12. Построение модели рынка
- •5.3.2. Нелинейная модель рынка
- •В терминах стоимостей финансовые затраты производителей и потребителей также равны между собой:
- •5.4. Моделирование структуры конкурентной экономики
- •5.4.1. Построение базовой модели одно-продуктового рынка с двумя производителями и потребителями (модель 2*2)
- •13. Модель рынка совершенной конкуренции
- •В третьих, в терминах стоимостей финансовые затраты производителей и потребителей также равны между собой:
- •В терминах стоимостей финансовые затраты производителей и потребителей также равны между собой, т. Е. Выполняется выше приведенное равенство, но оно учитывает интересы только потребителей.
- •5.4.3. Построение модели рынка олигополии
- •5.4.4. Построение модели рынка монополии
- •5.4.5. Построение модели рынка монопсонии
- •5.5. Моделирование развития рыночной отрасли региона (на примере сельского хозяйства)
- •14. Построение модели отрасли
- •5.5.2. Построение и моделирование отрасли (на основе численной модели сельского хозяйства)
- •5. Схема организации управления регионом
- •12.3.1. Схема организации управления регионом
- •2. Регион – Объект управления
- •3. Воспроизводственные процессы в регионе
- •4. Регион – Субъект управления
- •5. Характеристика бюджета региона
- •12.3.5. Факторы бюджета, определяющие развитие экономики региона
- •6. Планирование бюджетных ассигнований
- •12.3.6. Составление, рассмотрение и утверждение бюджета региона
- •7. Информационное (статистическое) обеспечение управления в регионе
- •12.4.1. Региональная статистика
- •12.4.2. Классификатор видов экономической деятельности
- •12.4.3. Информационные модели предприятия, отрасли, региона
- •12.4. Межотраслевой баланс региона
- •12.4.1. Историческая справка написания межотраслевого баланса
- •8. Межотраслевой баланс в концепции системы национальных счетов
- •9. Модель межотраслевого баланса ("затраты – выпуск")
- •9. Основные соотношения и свойства модели межотраслевого баланса
- •10. Учет производственных ресурсов и мощностей в модели межотраслевого баланса
- •11. Типовые задачи прогнозирования
- •12.7. Информационные методы моделирования экономики региона на основе межотраслевого баланса6
- •12.8. Оптимизационные модели региона, учитывающие межотраслевой баланс
- •14. Стандартные оптимизационные модели региона, учитывающие межотраслевой баланс
- •12.8.2. Построение оптимизационных моделей на примере экономики Приморского края.
- •Глава 13. Математическое моделирование региональной экономики
- •13.1. Построение математической модели трехуровневой иерархической системы: предприятие - отрасли - регион.
- •13.2. Построение агрегированной модели трехуровневой ис: предприятие - отрасли - регион и ее решение.
- •13.2.1. Введение.
- •13.2.2. Агрегирование информации в математической модели: отрасль - предприятия
- •13.2.3. Агрегирование информации модели: регион - отрасли.
- •Глава 14. Моделирование региональной экономики на основе векторной оптимизации
- •13. Построение модели развития экономики региона в виде векторной задачи линейного программирования
- •14. Моделирование региональной экономики в динамике
- •5. Числовая модель региональной экономики. Основные этапы.
- •5. Методология моделирования развития региональной экономики
5. Цели, функция планирования в Процессе управления
Цели – это желаемые конечные результаты, к которым организация стремится в своей деятельности. В методологическом плане цели увязаны с определением показателя. Цель – это идеальная количественная (или качественная) величина показателя, которого организационная система (руководство организации) стремится достигнуть в будущем.
На уровне государства, региона формируются:
общественные цели, которые имеют отношение к удовлетворению потребностей общества, например, достижение заданного уровня благосостояния населения; достижение заданного объема валового внутреннего продукта и т. п.;
политические цели — цели, имеющие отношение к социальным, политическим и экономическим стратегиям, следование которым, как принято в обществе, обязательно для правительства.
Правительство непосредственным образом вовлечено в процесс производства товаров н услуг и служит этим целям.
На уровне организации формируются.
цели, связанные с результатами работы организации. – достижение заданных объемов продаж, затрат, прибыли, рентабельности, качества продукции и т. п. Эти цели имеют отношение к потребителям продукции данной организации и меняются с изменением нужд потребителей;
цели, характеризующие вновь создаваемую (проектируемую) систему. Они связаны с производственным процессом, с воспроизводством (инвестиционными процессами) в структуре организации и другими более частными характеристики. Например, объем продукции, предполагаемый к выпуску на создаваемом предприятии, темпы экономического роста, увеличения прибыли, признаки достижения равновесия между поступлениями и затратами и т. п.
цели, связанные с характеристиками продукции. Эти цели имеют отношение к тому, какими хотела бы видеть организация результаты своей работы, будь то продукты или услуги. Естественно, что эти цели влияют на стратегию организации. Иногда эти цели заменяют целями системы. Так поступают в том случае, когда цель состоит, например, в увеличении ценности акций, а не в увеличении прибыли путем производства какого-либо конкретного товара;
производные цели. Они связаны с тем влиянием, которое организация как социальное образование оказывает влияние на свое окружение благодаря своему экономическому или социальному положению в обществе. Несение возложенной социальной ответственности входит в данную категорию производных целей.
Реализация целей, поставленных руководством на различных уровнях: организации, отраслевого рынка, региона, государства осуществляется функцией планирования.
Функция планирования включает в себя несколько этапов, см. рис. 1.3-б.
1. Постановка планово-экономической задачи. На этом этапе выполняется:
подготовка статистической информации, в том числе: формирование основных экономических показателей, которые будут использоваться для планирования в будущем периоде, отчетных данных за прошедший и текущий год;
анализ отчетно-статистической информации о выполнении плана за прошедший период и прогноз их развития, например, по основным экономическим показателям;
маркетинговые исследования рынка.
Результатом этого этапа является анализ работ за предыдущий период и выявление основных, как негативных, так и позитивных моментов, требований, которые вытекают из внешней среды и должны быть учтены в планируемом периоде, а также требования, которые предъявляет рынок к планируемой продукции.
2. Моделирование предназначено для анализа поведения системы на будущий период планирования. Заметим, что этап "моделирование" выполняется всегда, даже тогда, когда лицо, принимающее решение (ЛПР) по плану не имеет понятие о моделировании. Например, ЛПР оценил объемы выпускаемой продукции за прошлый период и указал, какие экономические показатели должны быть отражены в формируемом плане на новый планируемый период. Тем самым ЛПР промоделировал поведение экономической системы на будущий период на интуитивном уровне. Но для решения более сложных задач требуется моделирование с построением модели объекта управления – это показано на рис. 2.2-в и представлено ниже.
3. Принятие окончательного решения по плановым показателям.
4. Формирование плана как документа.
План – законченный результат процесса планирования, в котором определено, что, сколько, с каким качеством, кто и когда должен выполнять задание при заданном материальном, финансовом и другом обеспечении и ясно сформулированных моральных и материальных воздействиях (стимулах) на субъекты и объекты управления. После утверждения план является главным регламентирующим документом по поведению экономической системы в будущем периоде.
5. Реализация плана. Она выполняется в течение всего планового периода. В этот период функционирует контур контроля хозяйственной деятельности фирмы, в т. ч. учет показателей выполнения плана, контроль за их выполнением, анализ выявленных отклонений и регулирование для устранения этих отклонений.
6. Анализ выполнения плана. Он выполняется по истечению планового периода и включает в себя:
а) анализ производства по отчетным данным за год;
б) анализ математической модели, на основе которой был сформирован план, и ее корректировка по мере необходимости.
Анализ выполнения плана показывает, за счет чего не выполнен план – то ли неправильно сработало производство, то ли неправильно сформирован (смоделирован) план.