- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1. Операции как объект управления
- •Тема 1.1. Сущность и основные понятия операционного менеджмента
- •1.1.1. Основные этапы развития операционного менеджмента
- •1.1.2. Понятийный аппарат операционного менеджмента
- •1.1.3. Операционная функция в организации
- •1.2.1. Взаимосвязь разработки продукта со стадиями жизненного цикла товара
- •1.2.2. Подходы к проектированию продукта
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Тема 1.2. Проектирование продукта
- •1.2.3. Этапы процесса проектирования продукта
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 1.3. Разработка услуги
- •1.3.1. Характеристики услуги и ее отличия от продуктов
- •1.3.2. Подходы к организации сервисной деятельности
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Литература
- •Раздел 2. Функции операционной деятельности
- •Тема 2.1. Планирование операционной деятельности
- •2.1.1. Общая характеристика стратегии организации
- •2.1.2. Разработка стратегии
- •Анализ состояния внешней среды
- •Анализ внутреннего состояния организации
- •2.1.3. Стратегическое и тактическое планирование
- •2.1.4. Процесс планирования в организации
- •Матрица Вилсона
- •Пример применения метода свот для оценки среды
- •2.1.5. Планирование производственных мощностей
- •Преимущества централизованного расположения
- •Преимущества децентрализованного расположения
- •Варианты размещения оборудования
- •Технологические процессы
- •Технологическая карта
- •Карта движения
- •2.1.6. Планирование загрузки производственных мощностей
- •Временные ряды
- •Скользящее среднее спроса
- •Экспоненциальное сглаживание
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Тема 2.2. Организация операционной деятельности
- •2.2.1. Критерии выбора производственного процесса
- •2.2.2. Автоматизация сервиса и автоматизация производства
- •2.2.3. Операционная система
- •Классификация операционных систем
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Тема 2.3. Контроль операционной деятельности
- •2.3.1. Условия и основные этапы процесса контроля
- •2.3.2. Адекватность контроля
- •2.3.3. Опережающий контроль
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Литература
- •Раздел 3. Результаты операционной деятельности
- •Тема 3.1. Разработка управленческих решений
- •3.1.1. Роль и место принятия решения в процессе управления
- •Решения, типичные для функций управления
- •3.1.2. Общая характеристика процесса принятия решения
- •Выявление и описание проблемной ситуации
- •3.1.3. Роль руководителя в принятии решения
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Тема 3.2. Обновление операционных систем
- •3.2.1. Сущность и принципы обновления бизнес-процессов
- •3.2.2. Этапы обновления процесса
- •3.2.3. Методы и инструменты обновления процесса
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Литература
- •Глоссарий
- •Литература Основная
- •Дополнительная
- •Тестовые задания
- •Тема 1 «Сущность и основные понятия операционного менеджмента»
- •Тема 2 «Проектирование продукта»
- •Тема 3 «Разработка услуги»
- •Тема 4 «Планирование операционной деятельности»
- •Тема 5 «Организация операционной деятельности»
- •Тема 6 «Контроль операционной деятельности»
- •5. В чем состоит специфика конкретных условий, в рамках которых следует создавать практическую систему контроля?
- •Тема 7 «Разработка управленческих решений»
- •Тема 8 «Обновление операционных систем»
- •9. Какие виды деятельности можно описать как операции?:
- •10. Операционный менеджмент – это:
Тема 3 «Разработка услуги»
Найдите единственный правильный ответ.
1. Сколько стадий включает в себя процесс проектирования?
6
7
8
9
2. Назовите широко известные методики опережающего контроля:
мозговой штурм; экстраполяция данных
эскизные формы планирования и контроля; прогнозирование спроса
графические формы планирования и контроля; сетевое планирование и управление
компромисс между начальными капиталовложениями и буду-щими выгодами
3. Какие выделяют стадии жизненного цикла товара?
проектирование, моделирование, внедрение, утилизация
производство, внедрение, реализация, утилизация
проектирование, производство, складирование, реализация;
внедрение, рост, зрелость, упадок
4. Целью составления концептуального проекта является:
выработка ряда возможных подходов к осуществлению заявленных в спецификации требований
рациональное распределение ресурсов
разработка мероприятия с целью обеспечения непрерывного процесса производства новой продукции
разработка программного обеспечения
5. Производство – это:
деятельность, выгоды или удовлетворение, которые продаются отдельно или предлагаются вместе с продажей товаров
процесс создания разных видов экономического продукта
деятельность, связанная с переменой права собственности на физический товар
деятельность, направленная на развитие инфраструктуры на предприятии
6. Продажа – это:
А) деятельность, связанная главным образом с перемещением товаров или людей с одного места на другое, при котором происходят физические преобразования перемещаемых объектов
Б) деятельность, связанная с изменением состояния покупателя
В) передача товара другому лицу в обмен на денежную оплату товара
Г) деятельность, связанная с переменой права собственности на физический товар
7. Проект – это:
А) совокупность действий, ограниченная во времени и имеющая целью создание уникального продукта
Б) деятельность, направленная на изучение конъюнктуры рынков промышленных товаров
В) все виды деятельности, связанной с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или желаний покупателей
Г) это деятельность, выгоды или удовлетворение, которые продаются отдельно или предлагаются вместе с продажей товаров
8. Услуга – это:
А) деятельность, выгоды или удовлетворение, которые продаются отдельно или предлагаются вместе с продажей товаров
Б) связанная с переменой права собственности на физический товар
В) связанная с реализацией операционной стратегии
Г) направленная на развитие инфраструктуры на предприятии
9. Кто из известных авторов предложил следующее определение: «Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности»?
А) И. Ансофф
Б) Э. Мэйо
В) Д. Геловей
Г) М. Мескон
10. Чем характеризуется среднесрочное планирование в организации?
А) достижением наилучшего баланса между загрузкой и спросом на товар
Б) общей производственной мощностью организации
В) составлением рабочих графиков событий, которые должны произойти в ближайшие часы, дни, недели
Г) принятием решений о расположении производственных мощностей
