- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1. Операции как объект управления
- •Тема 1.1. Сущность и основные понятия операционного менеджмента
- •1.1.1. Основные этапы развития операционного менеджмента
- •1.1.2. Понятийный аппарат операционного менеджмента
- •1.1.3. Операционная функция в организации
- •1.2.1. Взаимосвязь разработки продукта со стадиями жизненного цикла товара
- •1.2.2. Подходы к проектированию продукта
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Тема 1.2. Проектирование продукта
- •1.2.3. Этапы процесса проектирования продукта
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 1.3. Разработка услуги
- •1.3.1. Характеристики услуги и ее отличия от продуктов
- •1.3.2. Подходы к организации сервисной деятельности
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Литература
- •Раздел 2. Функции операционной деятельности
- •Тема 2.1. Планирование операционной деятельности
- •2.1.1. Общая характеристика стратегии организации
- •2.1.2. Разработка стратегии
- •Анализ состояния внешней среды
- •Анализ внутреннего состояния организации
- •2.1.3. Стратегическое и тактическое планирование
- •2.1.4. Процесс планирования в организации
- •Матрица Вилсона
- •Пример применения метода свот для оценки среды
- •2.1.5. Планирование производственных мощностей
- •Преимущества централизованного расположения
- •Преимущества децентрализованного расположения
- •Варианты размещения оборудования
- •Технологические процессы
- •Технологическая карта
- •Карта движения
- •2.1.6. Планирование загрузки производственных мощностей
- •Временные ряды
- •Скользящее среднее спроса
- •Экспоненциальное сглаживание
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Тема 2.2. Организация операционной деятельности
- •2.2.1. Критерии выбора производственного процесса
- •2.2.2. Автоматизация сервиса и автоматизация производства
- •2.2.3. Операционная система
- •Классификация операционных систем
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Тема 2.3. Контроль операционной деятельности
- •2.3.1. Условия и основные этапы процесса контроля
- •2.3.2. Адекватность контроля
- •2.3.3. Опережающий контроль
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Литература
- •Раздел 3. Результаты операционной деятельности
- •Тема 3.1. Разработка управленческих решений
- •3.1.1. Роль и место принятия решения в процессе управления
- •Решения, типичные для функций управления
- •3.1.2. Общая характеристика процесса принятия решения
- •Выявление и описание проблемной ситуации
- •3.1.3. Роль руководителя в принятии решения
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Тема 3.2. Обновление операционных систем
- •3.2.1. Сущность и принципы обновления бизнес-процессов
- •3.2.2. Этапы обновления процесса
- •3.2.3. Методы и инструменты обновления процесса
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Литература
- •Глоссарий
- •Литература Основная
- •Дополнительная
- •Тестовые задания
- •Тема 1 «Сущность и основные понятия операционного менеджмента»
- •Тема 2 «Проектирование продукта»
- •Тема 3 «Разработка услуги»
- •Тема 4 «Планирование операционной деятельности»
- •Тема 5 «Организация операционной деятельности»
- •Тема 6 «Контроль операционной деятельности»
- •5. В чем состоит специфика конкретных условий, в рамках которых следует создавать практическую систему контроля?
- •Тема 7 «Разработка управленческих решений»
- •Тема 8 «Обновление операционных систем»
- •9. Какие виды деятельности можно описать как операции?:
- •10. Операционный менеджмент – это:
Тема 7 «Разработка управленческих решений»
Найдите единственный правильный ответ.
1. Назовите три основных варианта размещения оборудования:
А) оптимальное, горизонтальное, смешанное
Б) функциональное, по видам продуктов, по группам операций
В) организационное, вспомогательное, распределительное
Г) по видам продуктов, по видам потребителей, по видам сырья
2. Какова основная цель среднесрочного планирования?
А) интенсификация производства
Б) разработка новых видов товаров
В) контроль выполнения плана производства
Г) достижение наилучшего общего баланса между загрузкой производственных мощностей и спросом
3. Определяющим фактором при распределении работы были и остаются:
А) функции менеджмента
Б) человеческие возможности
В) наличие современного оборудования
Г) фонд заработной платы
4. Почему в производственном процессе преимущество отдается технологиям?
А) высокая производительность труда
Б) отсутствие обеденного перерыва
В) унификация сотрудничества с поставщиками и потребителями
Г) технологии становятся дешевле, а стоимость труда повышается
5. Назовите отличие ЧПУ CNC от ЧПУ:
А) достижение наилучшего баланса между загрузкой и спросом на товар
Б) оборудование напрямую связано с компьютером
В) требует программного обеспечения, совместимого с CNC
Г) принимает решения о расположении производственных мощностей
6. Назовите отличие гибкой транспортной линии от транспортной линии:
А) наличие гибких связей
Б) наличие компьютерного управления
В) перемещение деталей в определенной последовательности
Г) отсутствие оператора
7. При определении качества услуги ключевым фактором является:
А) оптимальное время заказа
Б) максимальное время ожидания
В) высокая стоимость услуги
Г) все ответы верны
8. Отличительными свойствами услуги являются:
А) участие покупателя, услуги нельзя хранить
Б) изменчивость спроса
В) неосязаемость услуги
Г) все ответы верны
9. Назовите основную цель при выборе способа автоматизации:
А) интенсификация производства
Б) разработка новых видов товаров
В) контроль выполнения плана производства
Г) компромисс между начальными капиталовложениями и будущими выгодами
10. Среда сервиса – это:
А) атмосфера и структура, в которой работает обслуживающий персонал
Б) месторасположение предприятия
В) состояние производственной инфраструктуры предприятия
Г) анализ состояния уровня сервиса у конкурентов
Тема 8 «Обновление операционных систем»
Найдите единственный правильный ответ.
1. Периферийный сервис – это:
А) аспекты услуги, которые имеют ценность для покупателя, но не являются основной причиной для совершения покупки
Б) атмосфера и структура, в которой работает обслуживающий персонал
В) деятельность, связанная с переменой права собственности на физический товар
Г) деятельность, связанная с переменой права собственности на физический товар
2. Назовите количество технологических открытий, которые применяются при организации операционной деятельности:
А) 8 Б) 5
В) 12 Г) 6
3. Назовите три класса методов прогнозирования:
А) временные ряды, причинные методы, субъективные методы
Б) временные ряды, причинные методы, объективные методы
В) экстраполяция данных, причинные методы, объективные методы
Г) теория очередей, программа сокращения номенклатуры
4. В организации работы любого предприятия существуют две крайности, назовите их:
А) полностью ручное производство и полная автоматизация
Б) выполнение и перевыполнение плана предприятия
В) нормирование рабочего времени и гибкий график
Г) все ответы верны
5. Назовите группы методов управления операционными системами:
А) организационные; административные; экономические; социально-психологические
Б) планирования; организации; мотивации; контроля
В) организационные; административные; экономические; этические
Г) все варианты ответов верны
6. Какова основная цель контроля?
А) выявление слабых мест и ошибок, своевременное исправление их и не допущение повторения
Б) обеспечение выполнения плана производства
В) минимизация рисков от операционной деятельности
Г) сосредоточение внимания менеджеров на методах и системах контроля
7. Назовите наличие условий для создания и поддержания системы контроля намеченных планов:
А) выполнение функции менеджмента
Б) наличие человеческих возможностей и структуры предприятия
В) наличие планов предприятия и организационной структуры
Г) наличие фонда заработной платы и нормативов работы предприятия
8. Из каких этапов состоит основной процесс контроля?
А) установление нормативов, определение эффективности деятельности, корректировка отклонений; экстраполяция данных
Б) разработка плана, внедрение новых технологий, сопоставление плана и фактических показателей предприятия, получение премии за выполнение плана предприятия
В) закупка сырья, распределение сырья в соответствии с нормативными показателями, корректировка отклонений
Г) установление нормативов, определение эффективности деятельности, корректировка отклонений
