1. Классификация покритерию:

• по критериюмаркетинговойсреды: внешние ивнутренние;

• по критерию среды: политические, социальные,корпоративные,культурные,спортивные;

• по критерию целевыхаудиторий:международные,государствен-ные,корпоративные,локальные;

• по критерию взаимодействия с целевымиаудиториями:формаль- ные инеформальные.

2. Классификация поформату:

• информационные: пресс-конференция,брифинг,пресс-тур, пресс- экскурсия, пресс-показ, пресс-дефиле, пресс-дегустация,пресс-турнир;

• деловые и обучающие: форум, симпозиум, конференция, семинар,круглыйстол, встреча идр.;

• церемониалы: церемония Открытия/Закрытия, церемония проща- ния идр.;

• праздничные: День знаний, Деньгорода;

• благотворительные: благотворительный аукцион,благотворитель-ныйвечер;

• имиджевые: светскийприем/раут,бал;конкурсы;учреждение и вручение премий и наград,Дни/Неделя/ГодРоссии (в Китае,например);

• корпоративные события (для внутреннихаудиторий):День рожде- ниякомпании, корпоративныйНовыйгод,FamilyDay.

3. Классификация по параметрумасштабности:

• локальные события (уровень местногосообщества);

• региональные события (уровень отдельных регионов,субъектовФедерации);

• межрегиональные события (уровень экономических районов, фе- деральныхокругов);

118

• национальные, федеральные события(государственныйуровень);

• транснациональные события (на уровне несколькихгосударстви международных организаций, например,СНГ,Евросоюз идр.);

• глобальные события (на уровнемежгосударственныхсоглашений при участии ООН, ЮНЕСКО,МОТ).

4. В специальной литературе можно встретить такую классификациюсобытий,как«естественные/подлинные события»и«специальные/ис-кусственные».Кпервым относятте,чтопроисходят,следуя,например, традиционному календарюдат.Новыйгод–естественноесобытие,котороенаступитпофакту,иначенеможетбыть.Когдаже«событиеНовогогода»можетстать специальнымсобытием?Тогда, когдаестественноесобытие на- полняют особенными/дополнительнымисмыслами,способнымирешитькорпоративныекоммуникационные/маркетинговые/организационныезада-чи.Тогда,когда,используяестественныйповод, можноспециально акцен- тировать внимание на тех или иных важных корпоративных сюжетах.То-гда,когдаможно транслироватькорпоративныеценности, идеи,взгляды, находясь«на волне» естественногоповода.Тогда, когдаможноактивизи-роватьилиначатьвзаимодействие с ключевыми длякомпаниигруппами общественности. Примерами естественных событий также могут являть- ся: запуск в производство новогопродукта/услуг,достижение нового уровня качества, открытие новогопроизводстваит.д. Естественные собы- тияпроисходятв жизникомпаниис той или иной степенью регулярности, но не каждое из нихможетстать инструментомPR.

Важнозафиксироватьто, чтоспециальноесобытиеможетбыть орга-низованоибезиспользованияестественныхповодов. Поводспециальногособытияможетбытьабсолютноэвристичен, болеетого, сегоднянаблюдаетсятенденцияразработки максимально креативных,оригинальных, поройэпа- тирующихповодовдляспециальных событий. Именнотакиеповодыспо-собнызаинтересовать«уставшие»отмаркетинговыхигрцелевыеаудитории.

5. Наиболее часто встречается разделение событий на«внешние»и

«внутренние».В основе данной классификациинаходятсяцелевыеауди-тории, накоторыенаправлено специальное событие. К внутреннимкорпо-ративнымаудиториямотносятся: top-менеджменткомпании,персоналкомпании, зачастуюакционеры или инвесторыкомпаниии др. К внешним целевымаудиториям– клиентыкомпании,партнерыкомпании,представи- телигосударственныхорганов, органов власти,НКОит.д. Данная града- ция имеет существенное значение,посколькувлияет на разработкукон-цепции и процессподготовки.

Любая классификация условна: каждое из специальных событий оказывает множественное воздействие на различные целевые аудитории и может быть интерпретировано в различных ситуациях по-разному.

119