4.4. Методика оценки эффективности инновационного проекта
Оценка эффективности любого инновационного проекта строится на основе принципов определения эффективности инвестиций в инновационную деятельность.
В качестве основных принципов осуществления инвестиционных проектов в инновационную деятельность можно выделить следующие:
1. При разработке и экспертизе инвестиционных проектов в инновационную деятельность потоки инновационной продукции, полученной в результате реализации проекта, как и потоки используемых в проекте разнообразных ресурсов, должны быть представлены в виде потоков денежных средств.
2. При оценке эффективности инвестиционных проектов сопоставление затрат и результатов необходимо проводить с учетом изменения ценности денег во времени.
3. При осуществлении инвестиционных инновационных проектов принципиально необходимо учитывать неопределенность и риски, связанные с реализацией проекта.
Схематично методику оценки эффективности коммерциализации инновационного продукта можно представить следующим образом
(рис. 4. 14.):
Рассмотрим подробнее каждый из этапов методики.
1. Выбор способа коммерциализации инновационного продукта.
Существует 3 основных способа коммерциализации инновационных продуктов:
1.1. Организация собственного производства.
1.2. Лицензирование.
1.3. Коммерциализация с помощью инновационной инфраструктуры.
2. Составление бизнес-плана инновационного проекта.
Бизнес-план должен состоять из следующих основных частей:
2.1. Вводная часть:
- цели проекта и результаты выполнения проекта;
- современное состояние исследований и разработок в области реализации проекта;
- научно-техническая сущность предложения.
1. Выбор способа коммерциализации инновационного продукта
Рис. 4.14. Методика оценки эффективности коммерциализации инновационного продукта
2.2. Маркетинговая часть:
- преимущества и конкурентоспособность продукции в сравнении с имеющимися на рынке аналогами;
- существующий и прогнозируемый спрос на инновационную продукцию;
- потенциальный рынок сбыта продукции;
- продвижение инновационной продукции на рынок.
В управлении инновационными проектами во многих сферах деятельности маркетинговому анализу уделяется явно недостаточное внимание. Поскольку именно рынок в наибольшей степени определяет успех или неудачу инновационных проектов, постольку их марктеинговый анализ должен быть первоочередным и максимально детальным.
2.3. Организационная часть:
- этапы работ по проекту с указанием сроков и промежуточных результатов;
- распределения работ по проекту между заявителем и соисполнителями (при выполнении проекта совместно с другими организациями).
2.4. Финансово-экономическая часть:
- затраты на приобретение оборудования;
- затраты на приобретение материалов и комплектующих;
- затраты на привлечение работников различных категорий к участию в проекте;
Далее на основании пунктов 2.3. и 2.4. составляется календарный план реализации проекта и смета расходов по проекту.
2.5. Оценка эффективности коммерциализации инновационного продукта.
Оценка эффективности проекта обычно проводится на заключительном этапе разработки бизнес-плана, но фактически она является его центральным элементом.
Существуют следующие показатели финансово-экономической эффективности инновационных проектов:
T`- срок окупаемости;
Срок окупаемости – это продолжительность периода времени, за который поступления от деятельности по проекту покроют затраты на реализацию проекта. То есть срок окупаемости – это минимальное значение времени, для которого Σ B(t) >= ΣC(t) или:
T` = min T,
для которого Σ (B(t) - C(t)) >= 0, (4.10)
где: T’ – срок окупаемости;
t = 1, 2, … T;
Т – год;
B(t) – прибыль по проекту;
C(t) - затраты на реализацию проекта.
Преимуществом этого метода является его простота, что позволяет более быстро оценивать проекты в условиях дефицита ресурсов.
Основной недостаток показателя срока окупаемости заключается в том, что он не учитывает весь период реализации инновационного проекта, а следовательно, на него не влияет вся отдача от вложений, которая лежит за пределами этого срока. Поэтому часто этот показатель служит не критерием выбора проекта, а используется в качестве ограничения (срок окупаемости должен быть не больше определенного периода).
P - суммарная прибыль;
Суммарная прибыль (без учета временной ценности денег) определяется как разность совокупных стоимостных результатов и затрат, вызванных реализацией проекта:
P=Σ(B(t)-C(t)), (4.11)
где: Р – суммарная прибыль;
t = 1, 2, … m;
m – число временных интервалов жизненного цикла проекта.
ROI - рентабельность инвестиций.
Этот показатель, называемый также простой нормой прибыли, определяется как отношение годовой прибыли к вложенным в проект инвестициям (обычно для расчета этого показателя выбирается год выхода проекта на полную производственную мощность)
ROI=(B(T)–C(T))/ΣC(t), (4.12)
где ROI – рентабельность инвестиций;
t = 1, 2, … T;
T - год выхода проекта на полную производственную мощность.
Величина, рассчитанная по этому методу, показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли в течение одного интервала планирования.