Вопросы и задания

Контрольные вопросы:

1. Как факторы внешней среды, а именно политический и экономический, формируют продуктовую политику предприятия?

2. Опишите PEST-анализ, и в чем его практическая значимость?

3. В чем стратегическая значимость методов формирования продуктовой политики?

Тесты

1. Для анализа рыночной ситуации необходимо:

А) использовать маркетинговые исследования и систему маркетинговой информации;

Б) использовать вторичную информацию о рынке;

В) использовать только систему маркетинговой информации.

2. Маркетинговые исследования проводят в целях:

А) снижения репутационного риска;

Б) уменьшения трансакционных издержек;

В) уменьшения неопределенности при принятии маркетинговых решений.

3.Определение факторов успеха и конкурентных преимуществ относятся к:

А) анализу рынка;

Б) конкурентному анализу;

В) анализу потребительских предпочтений.

4. Показатель эффективности маркетинга отражает:

А) величину «отдачи» на единицу маркетинговых расходов;

Б) увеличение объема продаж;

В) снижение маркетинговых расходов.

5. Объединение АВС и XYZ- анализов позволяет:

А) дать характеристику продуктовой политики;

Б) дать характеристику позициям ассортимента с точки зрения значимости для бизнеса;

В) дать характеристику отдельным позициям товара.

6. Матрица БКГ - :

А) позволяет обосновать решения в области расширения производства товара или его модификации.

Б) позволяет позиционировать находящиеся в разработке товары, выбрать наиболее перспективные и сосредоточить усилия и ресурсы на их коммерциализацию.

В) позволяет позиционировать продукцию, стратегически планировать и управлять.

7. Матрица «Мак-Кинси» - :

А) позволяет обосновать решения в области расширения производства товара или его модификации.

Б) позволяет позиционировать находящиеся в разработке товары, выбрать наиболее перспективные и сосредоточить усилия и ресурсы на их коммерциализацию.

В) позволяет позиционировать продукцию, стратегически планировать и управлять.

8. Матрица целесообразности инвестирования в развитие товара:

А) позволяет обосновать решения в области расширения производства товара или его модификации.

Б) позволяет позиционировать находящиеся в разработке товары, выбрать наиболее перспективные и сосредоточить усилия и ресурсы на их коммерциализацию.

В) позволяет позиционировать продукцию, стратегически планировать и управлять.

9. Матрица И.Ансоффа - :

А) позволяет обосновать решения в области расширения производства товара или его модификации.

Б) показывает взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками, на которых работает предприятие.

В) позволяет позиционировать продукцию, стратегически планировать и управлять.

10. Матрица конкурентных преимуществ -

А) позволяет разработать продуктовую политику.

Б) позволяет разработать политику продвижения;

В) позволяет разработать политику распределения.

Задания для самостоятельной работы

Заполните пустые столбцы:

1. В первом столбце расставьте формы инновационных стратегий с учетом области деятельности (виоленты, патиенты, коммутанты, эксплеренты).

2. В третьем столбце укажите примеры фирм соответствующих форме инновационной стратегии и области деятельности.

Примеры фирм с различной инновационной стратегией

Формы инновационных стратегий	Области деятельности	Пример
	Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Сила обусловлена во внедрении принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они – двигатели научно-технической революции. Их девиз: «Лучше и дешевле, если получится».
	Фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие требования потребителей. НТП требует принятия решений о сроках поставки на производство и снятия с него. Продукция дорогая и высококачественная. Их девиз: «Дорого, зато хорошо».
	Сфера крупного бизнеса. НТП требует принятия решений о постановке продукции на производство, снятие с него, об инвестициях в расширение производства, о замене технологического парка. Их девиз: «Дешево, но прилично».
	Сфера среднего и мелкого бизнеса. НТП требует принятия решения о поставке продукции на производство, о степени технологического освоения изделий. Их девиз: «Вы доплачивается за то, что я решаю именно Ваши проблемы».