- •Міністерство освіти і науки молоді та спорту україни
- •Конспект лекцій
- •Содержание
- •Лекция № 1
- •Общие сведения для проектирования машиностроительных заводов
- •Задачи, решаемые при проектировании машиностроительного завода
- •Классификация машиностроительных заводов
- •Лекция № 2 Структура машиностроительного завода
- •Генеральный план машиностроительного завода
- •Технологическая схема машиностроительного завода
- •Стадии проектирования
- •Заводской транспорт
- •Схемы грузопотоков
- •Основные показатели генерального плана завода
- •Лекция № 3 Общие вопросы проектирования механических участков и цехов
- •Формы специализации участков
- •Выбор структуры цеха
- •Последовательность проектирование цеха
- •Режим работы. Фонды времени
- •Действительный (эффективный) фонд времени:
- •Состав механического цеха
- •Классификация механических цехов
- •По серийности производства:
- •Краткая характеристика типов производства
- •По методу производства:
- •По числу станков:
- •По массе обрабатываемых деталей:
- •Лекция № 4 Производственные здания для механосборочного производства
- •Основные характеристики зданий
- •Этажность:
- •2. Крановые и бескрановые:
- •Основные строительные элементы здания
- •Лекция № 5 Производственная программа механического цеха
- •Методы проектирования
- •Организационные формы производства (методы производства)
- •Прямоточное или непрерывно-поточное производство:
- •Прерывнопоточное производство:
- •Определение условий организации поточного производства
- •Определение минимальной программы целесообразной для организации поточного производства
- •Лекция № 6 Проектирование станочного отделения
- •Расчет количества основного технологического оборудования и рабочих мест для поточного производства
- •Расчет количества основного технологического оборудования и рабочих мест для непоточного производства
- •Определение потребного количества станков для цеха
- •Выбор метода расположения оборудования
- •Определение площади станочного отделения механического цеха
- •Установка оборудования при монтаже
- •Лекция № 7 Подъемно-транспортное оборудование машиностроительного завода
- •Расчет потребного количества транспортных средств
- •Лекция № 8 Технико-экономическое обоснование технических решений проекта Понятие о критической программе
- •Выбор и обоснование станков
- •Обоснование применения оснастки
- •Обоснование применения специнструментов
- •Лекция № 9 Проектирование заготовительных цехов
- •Заготовки, получаемые методом пластической деформации
- •Себестоимость получения заготовок
- •Лекция № 10 Определение потребного количества оборудования
- •Определение количества станков укрупненным методом по технико-экономическим показателям
- •Определение потребного количества работающих механического цеха
- •По данным технологического процесса в условиях непоточного производства
- •Расчет численности вспомогательных рабочих
- •Многостаночное обслуживание
- •Лекция № 11 Проектирование вспомогательных помещений
- •2. По взаимосвязи с объектом:
- •Определение потребного количества контролеров
- •Проектирование складских помещений
- •Склад готовой продукции
- •Проектирование отделения сож
- •Проектирование ремонтного отделения
- •Проектирование заточного отделения
- •Лекция № 12 Проектирование системы уборки и переработки стружки
- •Вопросы, решаемые при проектировании уборки стружки
- •Лекция № 13 Проектирование административно-бытовых помещений
- •Расчет площадей для бытового обслуживания
- •Лекция № 14 Общая компоновка механического цеха
- •Основные принципы, определяющие выбор компоновки цеха
- •Проектирование сборочных цехов и участков
- •Методы проектирования сборочных цехов и участков
- •Вопросы, решаемые при проектировании сборочного производства
- •Стадии сборочного производства
- •Состав сборочного цеха
- •Принцип полной взаимозаменяемости
- •Принцип селекции
- •4. Принцип регулирования (сборка с применением компенсатора)
- •Технико-экономические показатели проекта механического цеха
- •Лекция № 15 Особенности нормирования технологического процесса сборки
- •Организационные формы сборки
- •Расчет количества оборудования для сборочного участка или цеха
- •Определение потребного количества работающих
- •Компоновка сборочного цеха
- •Здания для сборочного производства
- •Технико-экономические показатели
- •Проектирование испытательных отделений и станций
- •Оборудование для испытаний
- •Состав испытательного отделения
- •Лекция № 16 Проектирование цехов покрытий, консервации и упаковки
- •Проектирование цехов металлопокрытий
- •Проектирование цеха консервации и упаковки изделий
- •Проектирование ремонтно-механического цеха
Обоснование применения оснастки
Все приспособления делятся на две группы:
Быстродействующие высокопроизводительные приспособления с пневмо- и гидроприводом. Время закрепления детали 2..3 с.
Немеханизированные приспособления с ручными зажимами:
Время закрепления детали: tзакр. = 2 n 0.2,
где n – количество зажимных элементов,
0.2 – время закручивания, раскручивания одной гайки.
Например, первый вариант
Операция осуществляется на малопроизводительном станке:
t1 = 30 мин,
fсм = 420 мин,
= 0,9
Сменный выпуск
детали:
Используем на
этой операции высокопроизводительное
быстродействующее приспособление,
время экономии tэ.
пр. = 1
мин,
,
Потребное
количество силовых импульсов , которые
необходимо затратить рабочему в течении
смены:
,
Принимаем I=Qсм1=
13 импульсов.
Практикой установлено, что допустимое количество силовых импульсов не должно превышать I≤ 700 имп./смену.
Применение быстродействующего приспособления с точки зрения производительности и облегчения труда рабочих малоэффективно.
Второй вариант.
Операция осуществляется на высокопроизводительном станке
T2 = 2 мин,
Без применения высокопроизводительного приспособления:
Количество
силовых импульсов:
,
Применяем на данном рабочем месте быстродействующее приспособление:
tэ.
пр. = 1
мин,
Производительность рабочего места увеличивает на 100 % , рабочий станочник трудится в лучших условиях.
Сравнивая два варианта можно сделать следующие вывод:
быстродействующее приспособление наиболее эффективно и необходимо на высокопроизводительном станке.
Критическая программа для применяемых приспособлений определяются следующим образом:
,
где Nкр. год – критический годовой выпуск, шт.;
А1 – стоимость высокопроизводительного дорогостоящего приспособления;
А2 – стоимость приспособления с ручным зажимом;
d – срок окупаемости, 2 года;
q – затраты, связанные с амортизацией приспособления, q= 20%А,
С1, С2 – себестоимость обработки деталей при использовании приспособления: С = tшт Sм,
Z – процент цеховых накладных расходов, в единичном производстве Z= 150%, в серийном производстве Z= 200%, в крупносерийном и массовом производстве Z = 250…300%.
Критическую программу необходимо сравнить с заданной программой, если
Nкр. N з., то применение высокопроизводительного приспособления нерационально.
Определить стоимость приспособления можно:
методом сравнения, т.е. сравнить проектируемое приспособление с существующим;
по номограмме
m - количество оригинальных деталей, в приспособлении;
А – стоимость приспособления
по расчетным формулам (Мамаев):
А = m Kпр,
где Kпр – коэффициент, который зависит от вида приспособления, Kпр=1.5 для простых приспособлений, Kпр = 2…4 для сложных.
Обоснование применения специнструментов
Режущий инструмент, применяемый в цехах делится на две группы:
стандартный
специальный
Стандартный инструмент имеет несложную конструкцию и изготавливается на специализированных специализированных заводах большими партиями в условиях серийного и мелкосерийного, крупносерийного производства.
Специальный инструмент имеет сложную конструкцию (протяжки, фрезерные головки, комбинированный инструмент для обработки отверстия). Эти инструменты предназначены для конкретной деталь-операции. Изготавливаются эти инструменты в инструментальных цехах. Специальные инструменты дорогостоящие, обеспечивают высокую производительность, поэтому применение специального инструмента должно быть экономически обоснованным.
,
где С– индекс относится к специальному инструменту;
н – индекс относится к стандартному инструменту;
К – потребное количество инструмента в год;
И – затраты на инструмент;
Р – прямая зарплата рабочему на деталь-операцию;
Ро – расходы на амортизацию оборудования на данной деталь-операции;
Если Nз. N кр. необходимо применять специальный инструмент,
если Nз. N кр., необходимо применять стандартный инструмент.
