- •Міністерство освіти і науки молоді та спорту україни
- •Конспект лекцій
- •Содержание
- •Лекция № 1
- •Общие сведения для проектирования машиностроительных заводов
- •Задачи, решаемые при проектировании машиностроительного завода
- •Классификация машиностроительных заводов
- •Лекция № 2 Структура машиностроительного завода
- •Генеральный план машиностроительного завода
- •Технологическая схема машиностроительного завода
- •Стадии проектирования
- •Заводской транспорт
- •Схемы грузопотоков
- •Основные показатели генерального плана завода
- •Лекция № 3 Общие вопросы проектирования механических участков и цехов
- •Формы специализации участков
- •Выбор структуры цеха
- •Последовательность проектирование цеха
- •Режим работы. Фонды времени
- •Действительный (эффективный) фонд времени:
- •Состав механического цеха
- •Классификация механических цехов
- •По серийности производства:
- •Краткая характеристика типов производства
- •По методу производства:
- •По числу станков:
- •По массе обрабатываемых деталей:
- •Лекция № 4 Производственные здания для механосборочного производства
- •Основные характеристики зданий
- •Этажность:
- •2. Крановые и бескрановые:
- •Основные строительные элементы здания
- •Лекция № 5 Производственная программа механического цеха
- •Методы проектирования
- •Организационные формы производства (методы производства)
- •Прямоточное или непрерывно-поточное производство:
- •Прерывнопоточное производство:
- •Определение условий организации поточного производства
- •Определение минимальной программы целесообразной для организации поточного производства
- •Лекция № 6 Проектирование станочного отделения
- •Расчет количества основного технологического оборудования и рабочих мест для поточного производства
- •Расчет количества основного технологического оборудования и рабочих мест для непоточного производства
- •Определение потребного количества станков для цеха
- •Выбор метода расположения оборудования
- •Определение площади станочного отделения механического цеха
- •Установка оборудования при монтаже
- •Лекция № 7 Подъемно-транспортное оборудование машиностроительного завода
- •Расчет потребного количества транспортных средств
- •Лекция № 8 Технико-экономическое обоснование технических решений проекта Понятие о критической программе
- •Выбор и обоснование станков
- •Обоснование применения оснастки
- •Обоснование применения специнструментов
- •Лекция № 9 Проектирование заготовительных цехов
- •Заготовки, получаемые методом пластической деформации
- •Себестоимость получения заготовок
- •Лекция № 10 Определение потребного количества оборудования
- •Определение количества станков укрупненным методом по технико-экономическим показателям
- •Определение потребного количества работающих механического цеха
- •По данным технологического процесса в условиях непоточного производства
- •Расчет численности вспомогательных рабочих
- •Многостаночное обслуживание
- •Лекция № 11 Проектирование вспомогательных помещений
- •2. По взаимосвязи с объектом:
- •Определение потребного количества контролеров
- •Проектирование складских помещений
- •Склад готовой продукции
- •Проектирование отделения сож
- •Проектирование ремонтного отделения
- •Проектирование заточного отделения
- •Лекция № 12 Проектирование системы уборки и переработки стружки
- •Вопросы, решаемые при проектировании уборки стружки
- •Лекция № 13 Проектирование административно-бытовых помещений
- •Расчет площадей для бытового обслуживания
- •Лекция № 14 Общая компоновка механического цеха
- •Основные принципы, определяющие выбор компоновки цеха
- •Проектирование сборочных цехов и участков
- •Методы проектирования сборочных цехов и участков
- •Вопросы, решаемые при проектировании сборочного производства
- •Стадии сборочного производства
- •Состав сборочного цеха
- •Принцип полной взаимозаменяемости
- •Принцип селекции
- •4. Принцип регулирования (сборка с применением компенсатора)
- •Технико-экономические показатели проекта механического цеха
- •Лекция № 15 Особенности нормирования технологического процесса сборки
- •Организационные формы сборки
- •Расчет количества оборудования для сборочного участка или цеха
- •Определение потребного количества работающих
- •Компоновка сборочного цеха
- •Здания для сборочного производства
- •Технико-экономические показатели
- •Проектирование испытательных отделений и станций
- •Оборудование для испытаний
- •Состав испытательного отделения
- •Лекция № 16 Проектирование цехов покрытий, консервации и упаковки
- •Проектирование цехов металлопокрытий
- •Проектирование цеха консервации и упаковки изделий
- •Проектирование ремонтно-механического цеха
Заводской транспорт
Заводской транспорт делится на две группы: внешний и внутренний.
Внешний транспорт – железнодорожный, автомобильный.
Внутренний делится на:
межцеховой – осуществляет связи между цехами и подразделениями (автомобильный, железнодорожный, электрокары, автокары);
внутрицеховой – для транспортировки грузов внутри цеха. Зависит от типа производства, специфики производства, метода производства. Внутрицеховой делится на:
– грузоподъемные устройства;
– межоперационный транспорт.
Тип и количество транспортных средств рассчитывается на основании шахматной схемы транспортных операций.
На мощных грузопотоках с большими объемами груза используются непрерывные виды транспорта (конвейеры, транспортеры, подвесные дороги). Схема транспорта прилагается к генеральному плану завода.
Схемы грузопотоков
Продольная – применяется для заводов тяжелого машиностроения, когда основным видом транспорта является железнодорожный.
Поперечная – применяется для малых предприятий, когда основным видом транспорта являются электро- и автокары.
Смешанная (вилкообразная).
1 – механические цеха.
2 – сборочный цех.
Основные показатели генерального плана завода
Коэффициент загрузки (Кз)
где Fзд – площадь здания;
Fуч – площадь участка.
2. Коэффициент использования площади
где Fсоор.– площадь всех сооружений.
3. Коэффициент озеленения
где Fзел.нас.– площадь всех сооружений.
Эти показатели позволяют оценить качество планирования, наличие резервных площадей, условия труда, экологию производства.
Лекция № 3 Общие вопросы проектирования механических участков и цехов
Организация производства механических цехов
Механические цеха организуют по трем основным принципам.
По узловому признаку (предметно - детальному). Организуют цеха в крупносерийном и массовом производстве.
По технологическому признаку. Цех организуют для выпуска деталей со сходными технологическими процессами (например, цех корпусных деталей). Организуют цеха в серийном и массовом производстве.
Смешанный. Когда внутри цеха имеет место предметно – детальная и технологическая специализации участков.
Формы специализации участков
Технологическая (функциональная) специализация. Участок формируется из станков одинакового функционального назначения (например, участок токарных станков, шлифовальных). Используется в единичном и мелкосерийном производстве.
Подетальная специализация. Предполагается, что на участке обрабатываются детали сходные по технологическому процессу, (например, участок зубчатых колес). Используется в серийном производстве.
Предметная специализация. Когда на участке обрабатывается конкретная деталь. Участок называется линией. Применяется в условиях крупносерийного и массового производства на поточных линиях.
Выбор структуры цеха
Предметно–подетальная специализация по сравнению с технологической имеет ряд преимуществ.
Недостатки:
Большое количество и протяженность транспортных операций, что увеличивает затраты на транспорт и организацию транспортных работ.
Участки (а,б,в на изготавливают конечный продукт, следовательно отсутствует заинтересованность в конечном продукте, усложняется контроль.
Усложняется система управления цехом.
Отсутствует специализация рабочих мест.
Достоинства:
Отсутствие внешних транспортных средств.
Каждый участок выпускает отдельный продукт, следовательно на участке самоуправление, самоконтроль, саморегулирование.
Специализация рабочих мест.
ВЫВОД: При выборе структуры участка следует отдавать предпочтение предметной или подетальной специализации. Для мелкосерийного производства следует унифицировать технологические процессы, оснастку, оборудование.
