- •Структура програми навчальної дисципліни
- •1.1. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
- •1.2. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
- •1.3. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 5 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій” денної форми навчання
- •1.4. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 6 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”
- •Система нарахування балів
- •1.8. Розподіл балів, присвоюваних студентам:
- •Концептуальні основи, етапи розвитку й сучасні риси
- •Концепція стратегічного менеджменту: сутність, передумови виникнення і етапи розвитку.
- •1 .9.Структурно-логічна схема дисципліни Змістовий модуль теоретичні основи стратегічного менеджменту
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент:
- •Особливості системи стратегічного управління в інших країнах
- •1.3.Досвід і проблеми використання стратегічного управління в прідприємствах України
- •1.4. Процес стратегічного менеджменту і його особливості у сучасних умовах
- •Тема 2. Стратегія – основа управління перспективним розвитком підприємства
- •Сутність стратегії і фактори, що її визначають
- •Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів.
- •Корпоративні стратегії
- •2. Стратегії диверсифікованого зростання
- •Стратегії скорочення
- •Стратегія сходження на вершину не допоможе утриматися на ній
- •2.3. Школи і підходи до формування стратегії підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Моделі і системи стратегічного управління
- •Моделі стратегічної управління та їх характеристика.
- •Системи стратегічного управління в умовах н естабільності зовнішнього середовища
- •Система управління на основі ранжування стратегічних завдань.
- •Розрив між цілями і реальними показниками
- •2. Система управління по слабких сигналах.
- •3. Управління на основі гнучких негайних рішень.
- •Контрольні питання
- •Змістовий модуль іі стратегічне планування
- •Тема 4. Стратегічне планування в системі
- •Стратегічного менеджменту підприємства
- •4.1.Сутність і відокремлювальні риси стратегічного планування
- •С тратегічне цілеутворення в процесі стратегічного планування
- •Вимоги до змісту місії:
- •Вимоги до формулювання місії:
- •Якою не повинна бути місія:
- •Одне з фундаментальних правил стратегічного управління:
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Стратегічний аналіз діяльності підприємства та вибір стратегічних позицій
- •Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної позиції підприємства
- •5 .2. Swot-аналіз діяльності підприємства
- •1.1. Аналіз макросередовища підприємства.
- •1.2. Аналіз мікросередовища підприємства
- •1.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
- •5.3. Стратегічний аналіз бізнес-середовища підприємства
- •Конкурентний аналіз, як інструмент стратегічного аналізу бізнес-середовища
- •Тип конкурентної переваги Низькі витрати Диференціація
- •Портфельний аналіз в процесі стратегічної діагностики
- •5.3.3.Управління бізнес-портфелем (стратегічним набором сзг ) на основі матриці балансу життєвого циклу сзг
- •5 .4.Матричні інструменти стратегічного аналізу
- •Позиція в конкуренції
- •Прибуткова
- •Провідна/Зрілість
- •Контрольні питання
- •Тема 6: вибір стратегії і розробка стратегічного набору
- •6.1. Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив
- •Конкурентна позиція
- •Фактори стратегічного вибору. Формування стратегічного набору підприємства.
- •Контрольні питання
- •Змістовий модуль ііі реалізація стратегії
- •Тема 7. Організація стратегічного управління
- •На підприємстві
- •7.1. Організація стратегічного процесу
- •7.1.1. Організаційні інструменти в системі стратегічного м енеджменту
- •7 .2. Формування організаційних структур управління стратегічного типу
- •7.3. Роль керівництва в процесі реалізації стратегії
- •7.4. Корпоративна культура та її вплив на процес реалізації стратегії
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Управління реалізацією стратегії
- •8 .1. Процес виконання стратегії підприємства
- •8 .2. Управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін
- •8.3. Стратегічний контроль як функція стратегічного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Іі. Нормативні матеріали мон України і ДонДует ім. М. Туган-Барановського
- •83050, М. Донецьк -50, вул.. Щорса, 31
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова,10.:тел. (0622) 97-60-50 e-mail:
Контрольні питання
Розкрийте сутність стратегії і чинники, що її визначають.
Розкрийте основні підходи до визначення поняття «стратегія».
Охарактеризуйте філософську і організаційно-управлінську концепції стратегії.
Які критерії на Ваш погляд визначають успішність стратегії?
Які основні три рівні розробки стратегії Вам відомі?
Розкрийте взаємозв'язок і співвідношення корпоративних, бізнес- і функціональних стратегій.
Охарактеризуйте корпоративні стратегії розвитку підприємства.
Розкрийте сутність бізнес-стратегій підприємства.
Які функціональні стратегії підприємства Вам відомі?
Наведіть приклади використання відомими Вам фірмами різних стратегій.
Охарактеризуйте школи і підходи до формування стратегії підприємства.
У чому виявляється динамізм стратегії сучасного підприємства? Які фактори впливають на цю властивість стратегії?
Чи завжди стратегія підприємства повинна складатися із запланованих і незапланованих дій?
Перелічите спільні й відмінні риси в існуючих підходах до формування стратегії підприємства.
Розкрийте практику застосування певного виду стратегій на підприємствах України порівняно зі світовою практикою.
Наведіть приклади ефективних і неефективних стратегій.
Тема 3. Моделі і системи стратегічного управління
Моделі стратегічного управління та умови їх застосування.
Системи стратегічного управління в умовах нестабільності зовнішнього середовища т їх характеристика.
Навчальні цілі:
охарактеризувати моделі стратегічного управління підприємствами;
висвітлити особливості різних моделей процесу стратегічного управління;
розкрити алгоритм оцінки нестабільності зовнішнього середовища за І. Ансофом;
продемонструвати методику вибору системи стратегічного управління.
визначити сутність систем стратегічного управління в залежності від нестабільності зовнішнього оточення.
Моделі стратегічної управління та їх характеристика.
У процесі непростого розвитку теорії стратегічного менеджменту з’явилось багато підходів до стратегічного менеджменту, шкіл. Їх ретельне вивчення дозволяє виявити принципові відмінності і об’єднати у певні групи, що формують розуміння моделі стратегічного управління.
Розрізняють наступні моделі стратегічного управління: аналітичного стратегічного управління, формалізованого стратегічного управління, ситуативного стратегічного управління, принципологічного стратегічного управління. Розглянемо характеристику існуючих моделей.
Модель аналітичного стратегічного управління. Основним імперативом даної моделі стратегічного управління є твердження, що майбутнє неможливо дослідити методами екстраполяції, але характер майбутніх змін цілком передбачуваний. Тому першочерговим завданням реалізації даної моделі є проведення стратегічного аналізу перспектив розвитку суб’єкта ринку у нових умовах середовища.
Для цього застосовують метод SWOT-аналізу, що допомагає з'ясувати взаємозв'язок зовнішнього середовища і внутрішнього потенціалу через систему факторів: можливості та загрози середовища – сила та слабкість організації.
У подальшому здійснюється аналіз позиції організації у конкурентному середовищі, задачею якого є визначення умов покращення показників її діяльності в результаті можливого удосконалення конкретних стратегій на певних ринках.
Модель аналітичного управління об’єднує безліч варіантів прояву, застосування і реалізації стратегічних підходів, які у науковій літературі набули назв "школа дизайну" і "школа позиціонування".
Модель формалізованого стратегічного управління. Основою формалізації стратегічного управління є чітка регламентація процедур обґрунтування та реалізації стратегії. У свою чергу регламентація обумовлює конкретизацію аналітичних, планових і контролюючих процедур. Це стосується навіть формування цільових характеристик розвитку організації, які мають бути представлені переважно у кількісному вимірі.
Велике значення приділяється прогнозам як кількісним, так і сценарним. Останні мають на меті передбачити можливі варіанти ходу розвитку подій і підготувати організацію до відповідних, планово визначених дій. В результаті модель формалізованого управління реалізується в умовах багатоваріантності можливих стратегічних рішень, які у подальшому оцінюються і обирається краща стратегія. Після цього вона “операціоналізується”: встановлюється ряд ієрархій з різними часовими перспективами; створюється система планів, розробляються заходи по їх реалізації. Значна увага при цьому приділяється стратегічному контролю, основним завданням якого є оцінка виконання діючої стратегії.
Модель ситуативного стратегічного управління. Вона виникла в результаті подальшого удосконалення зовнішнього середовища, що значно обмежене, і навіть зробило неможливим передбачення майбутніх змін. За цих обставин організація має будувати свою діяльність, враховуючи так звані “слабкі сигнали”. Тобто її реакція на прояв нових факторів зовнішнього середовища повинна бути швидкою і адекватною. При цьому на ранніх стадіях появи ознак загроз, коли інформація недостатньо визначена, заходи повинні бути загального характеру, але направлені на збереження стратегічної гнучкості. Завчасне нарощування запасу гнучкості дозволить нейтралізувати загрозу або використати можливість на ранній стадії і зробити це організовано.
Модель принципологічного стратегічного управління. Принципологічний підхід, акумулюючи досвід інтуїтивного і ситуативного управління, передбачає визначення принципів поведінки організацій, додержання яких забезпечить системність управління і буде сприяти стабільності організації у динамічному середовищі. Така модель буде ефективною за умов, коли кардинальні швидкі зміни стратегічних орієнтирів дуже ризиковані.