- •Структура програми навчальної дисципліни
- •1.1. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
- •1.2. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
- •1.3. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 5 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій” денної форми навчання
- •1.4. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 6 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”
- •Система нарахування балів
- •1.8. Розподіл балів, присвоюваних студентам:
- •Концептуальні основи, етапи розвитку й сучасні риси
- •Концепція стратегічного менеджменту: сутність, передумови виникнення і етапи розвитку.
- •1 .9.Структурно-логічна схема дисципліни Змістовий модуль теоретичні основи стратегічного менеджменту
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент:
- •Особливості системи стратегічного управління в інших країнах
- •1.3.Досвід і проблеми використання стратегічного управління в прідприємствах України
- •1.4. Процес стратегічного менеджменту і його особливості у сучасних умовах
- •Тема 2. Стратегія – основа управління перспективним розвитком підприємства
- •Сутність стратегії і фактори, що її визначають
- •Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів.
- •Корпоративні стратегії
- •2. Стратегії диверсифікованого зростання
- •Стратегії скорочення
- •Стратегія сходження на вершину не допоможе утриматися на ній
- •2.3. Школи і підходи до формування стратегії підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Моделі і системи стратегічного управління
- •Моделі стратегічної управління та їх характеристика.
- •Системи стратегічного управління в умовах н естабільності зовнішнього середовища
- •Система управління на основі ранжування стратегічних завдань.
- •Розрив між цілями і реальними показниками
- •2. Система управління по слабких сигналах.
- •3. Управління на основі гнучких негайних рішень.
- •Контрольні питання
- •Змістовий модуль іі стратегічне планування
- •Тема 4. Стратегічне планування в системі
- •Стратегічного менеджменту підприємства
- •4.1.Сутність і відокремлювальні риси стратегічного планування
- •С тратегічне цілеутворення в процесі стратегічного планування
- •Вимоги до змісту місії:
- •Вимоги до формулювання місії:
- •Якою не повинна бути місія:
- •Одне з фундаментальних правил стратегічного управління:
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Стратегічний аналіз діяльності підприємства та вибір стратегічних позицій
- •Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної позиції підприємства
- •5 .2. Swot-аналіз діяльності підприємства
- •1.1. Аналіз макросередовища підприємства.
- •1.2. Аналіз мікросередовища підприємства
- •1.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
- •5.3. Стратегічний аналіз бізнес-середовища підприємства
- •Конкурентний аналіз, як інструмент стратегічного аналізу бізнес-середовища
- •Тип конкурентної переваги Низькі витрати Диференціація
- •Портфельний аналіз в процесі стратегічної діагностики
- •5.3.3.Управління бізнес-портфелем (стратегічним набором сзг ) на основі матриці балансу життєвого циклу сзг
- •5 .4.Матричні інструменти стратегічного аналізу
- •Позиція в конкуренції
- •Прибуткова
- •Провідна/Зрілість
- •Контрольні питання
- •Тема 6: вибір стратегії і розробка стратегічного набору
- •6.1. Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив
- •Конкурентна позиція
- •Фактори стратегічного вибору. Формування стратегічного набору підприємства.
- •Контрольні питання
- •Змістовий модуль ііі реалізація стратегії
- •Тема 7. Організація стратегічного управління
- •На підприємстві
- •7.1. Організація стратегічного процесу
- •7.1.1. Організаційні інструменти в системі стратегічного м енеджменту
- •7 .2. Формування організаційних структур управління стратегічного типу
- •7.3. Роль керівництва в процесі реалізації стратегії
- •7.4. Корпоративна культура та її вплив на процес реалізації стратегії
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Управління реалізацією стратегії
- •8 .1. Процес виконання стратегії підприємства
- •8 .2. Управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін
- •8.3. Стратегічний контроль як функція стратегічного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Іі. Нормативні матеріали мон України і ДонДует ім. М. Туган-Барановського
- •83050, М. Донецьк -50, вул.. Щорса, 31
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова,10.:тел. (0622) 97-60-50 e-mail:
5 .2. Swot-аналіз діяльності підприємства
Для аналізу середовища в системі стратегічного менеджменту використовується метод SWOT – аналіз, який передбачає визначення сили, слабості, можливостей і погроз для підприємства.
Таблиця 5.1- Характеристика етапів SWOT-аналізу торговельних підприємств
Етапи SWOT-аналізу |
Цілі |
Напрямки дослідження |
Результати |
1. Моніторинг основних факторів макросередо-вища підприємства |
Визначити значимість зовнішніх факторів, можливості і погрози для підприємства |
Вивчити стан політико-правових, економічних, соціально - демографічних, технологічних, екологічних, культурних факторів |
Визначити ступінь впливу, характер впливу, темпи змін факторів, можливі варіанти відповідних дій підприємства, побудувати профіль макросередовища |
2. Досліджен-ня факторів безпосеред-нього оточення під-приємствва |
Визначити можливості і ступінь впливу факторів на підприємство |
Вивчити споживачів, постачальників, конкурентів, посередників, контактні аудиторії |
Виявити можливість і ступінь впливу домінуючих факторів, можливі варіанти відповідних реакцій підприємства, побудувати профіль мікросередовища підприємства безпосереднього оточення |
3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства |
Визначити сильні і слабкі сторони підприємства |
Оцінити еко-номічний потен-ціал підприємств-ва, а також вив-чити діяльність підприємства в області ви-користання еле-ментів комплексу маркетинга |
Виявити сильні і слабкі сторони, маркетингову компетенцію підприємства, побудувати профіль внутрішнього середовища підприємства
|
4. Безпо-середньо SWOT-аналіз |
Встановити взаємозв'язки між можливостями і загрозами з одногу боку, а також сильними і слабкими сторонами підприємства з іншого боку. |
Здійснити угрупування і ранжирування можливостей і загроз, сильних і слабких сторін підприємства |
Розробити профіль маркетингового середовища Скласти і проаналізувати матрицю SWOT |
У процесі SWOT-аналізу слід здійснити оцінку факторів, розробити профілі сучасного стану мікро - і макросередовища підприємства і скласти SWOT - матрицю. У результаті проведеного дослідження повинні бути виявлені стратегічні проблеми і розроблена стратегічна програма розвитку підприємства.
1. Аналіз факторів зовнішнього оточення здійснюється з метою виявлення загроз (факторів несприятливого впливу) і можливостей (факторів сприятливого впливу) для підприємства і дозволяє своєчасно спрогнозувати появу зовнішніх небезпек і можливостей, а також розробити адаптивні міри на випадок виникнення непередбачених обставин.