- •Структура програми навчальної дисципліни
- •1.1. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
- •1.2. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
- •1.3. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 5 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій” денної форми навчання
- •1.4. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 6 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”
- •Система нарахування балів
- •1.8. Розподіл балів, присвоюваних студентам:
- •Концептуальні основи, етапи розвитку й сучасні риси
- •Концепція стратегічного менеджменту: сутність, передумови виникнення і етапи розвитку.
- •1 .9.Структурно-логічна схема дисципліни Змістовий модуль теоретичні основи стратегічного менеджменту
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент:
- •Особливості системи стратегічного управління в інших країнах
- •1.3.Досвід і проблеми використання стратегічного управління в прідприємствах України
- •1.4. Процес стратегічного менеджменту і його особливості у сучасних умовах
- •Тема 2. Стратегія – основа управління перспективним розвитком підприємства
- •Сутність стратегії і фактори, що її визначають
- •Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів.
- •Корпоративні стратегії
- •2. Стратегії диверсифікованого зростання
- •Стратегії скорочення
- •Стратегія сходження на вершину не допоможе утриматися на ній
- •2.3. Школи і підходи до формування стратегії підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Моделі і системи стратегічного управління
- •Моделі стратегічної управління та їх характеристика.
- •Системи стратегічного управління в умовах н естабільності зовнішнього середовища
- •Система управління на основі ранжування стратегічних завдань.
- •Розрив між цілями і реальними показниками
- •2. Система управління по слабких сигналах.
- •3. Управління на основі гнучких негайних рішень.
- •Контрольні питання
- •Змістовий модуль іі стратегічне планування
- •Тема 4. Стратегічне планування в системі
- •Стратегічного менеджменту підприємства
- •4.1.Сутність і відокремлювальні риси стратегічного планування
- •С тратегічне цілеутворення в процесі стратегічного планування
- •Вимоги до змісту місії:
- •Вимоги до формулювання місії:
- •Якою не повинна бути місія:
- •Одне з фундаментальних правил стратегічного управління:
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Стратегічний аналіз діяльності підприємства та вибір стратегічних позицій
- •Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної позиції підприємства
- •5 .2. Swot-аналіз діяльності підприємства
- •1.1. Аналіз макросередовища підприємства.
- •1.2. Аналіз мікросередовища підприємства
- •1.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
- •5.3. Стратегічний аналіз бізнес-середовища підприємства
- •Конкурентний аналіз, як інструмент стратегічного аналізу бізнес-середовища
- •Тип конкурентної переваги Низькі витрати Диференціація
- •Портфельний аналіз в процесі стратегічної діагностики
- •5.3.3.Управління бізнес-портфелем (стратегічним набором сзг ) на основі матриці балансу життєвого циклу сзг
- •5 .4.Матричні інструменти стратегічного аналізу
- •Позиція в конкуренції
- •Прибуткова
- •Провідна/Зрілість
- •Контрольні питання
- •Тема 6: вибір стратегії і розробка стратегічного набору
- •6.1. Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив
- •Конкурентна позиція
- •Фактори стратегічного вибору. Формування стратегічного набору підприємства.
- •Контрольні питання
- •Змістовий модуль ііі реалізація стратегії
- •Тема 7. Організація стратегічного управління
- •На підприємстві
- •7.1. Організація стратегічного процесу
- •7.1.1. Організаційні інструменти в системі стратегічного м енеджменту
- •7 .2. Формування організаційних структур управління стратегічного типу
- •7.3. Роль керівництва в процесі реалізації стратегії
- •7.4. Корпоративна культура та її вплив на процес реалізації стратегії
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Управління реалізацією стратегії
- •8 .1. Процес виконання стратегії підприємства
- •8 .2. Управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін
- •8.3. Стратегічний контроль як функція стратегічного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Іі. Нормативні матеріали мон України і ДонДует ім. М. Туган-Барановського
- •83050, М. Донецьк -50, вул.. Щорса, 31
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова,10.:тел. (0622) 97-60-50 e-mail:
Прибуткова
Імовірно, але не обов'язково, породжує чистий позитивний потік готівки. Природний розвиток позиції можна здійснити через: Утримання положення - Досягнення лідерства в ціноутворенні (A, C, N, U, V, W) або Втримання частки ринку - Захист положення (A, C, N, U, V, W). Варто продовжувати інвестиції, щоб підтримати сформовані темпи росту (і попередити вплив нових й/або можливих конкурентів).
Провідна/Зрілість
Прибуткова. Виробник чистої готівки. Природний розвиток можна здійснити через: Утримання частки - Ріст разом з виробництвом (A, B, C, F, G, J, N, Р, T, U) або Утримання положення - Захист положення (A, C, N, U, V, W). Реінвестувати в міру необхідності.
Провідна/Старість
Прибуткова. Виробник чистої готівки. Природний розвиток можна здійснити через: Утримання положення - Захист положення (A, C, N, U, V, W). Реінвестувати в міру необхідності.
Сильна/Народження
Може бути неприбуткової. Готівка береться в позику. Природний розвиток можна здійснити через: Спробу поліпшити положення - Старт (E, I, L) або Повне прагнення до одержання частки - Швидкий ріст (B, C, E, G, L, N, O, Р, T, V). Інвестуйте швидко, як того вимагає ринок.
Сильна/Ріст
Імовірно прибуткова позиція. Імовірно чиста готівка береться в позику. Природний розвиток можна здійснити через: Спробу поліпшити положення - Досягти лідерства в ціноутворенні (A, C, N, U, V, W) або Енергійне прагнення до одержання частки - Швидкий ріст (B, C, E, G, L, N, O, Р, T, V). Інвестуйте з метою збільшення темпів зросту.
Сильна/Зрілість
Прибуткова позиція. Виробник чистої готівки. Природний розвиток (вибірковий розвиток) може бути здійснене через: Утримання положення - Захист положення (A, C, N, U, V, W) або Втримання частки - Рости разом з виробництвом (A, B, C, F, G, J, N, Р, T, U). Реінвестуйте в міру необхідності.
Сильна/Старість
Прибуткова позиція. Виробник чистої готівки. Природний розвиток може бути здійснене через: Утримання положення - Захист положення (A, C, N, U, V, W) або Зібрати - (D, H, K, M, Q, R, V, W). Вибірковий розвиток може бути здійснене через: Утримувати - Тримаєтеся за нішу (C, D, N, Q, U). Мінімальні реінвестиції для підтримки положення.
Помітна/Ріст
Імовірно неприбуткова. Чиста готівка береться в позику. Природний розвиток можна здійснити через: Вибіркове придбання частки - Зосередження, Поступово придбати положення або Повне прагнення до одержання частки - Швидкий ріст (B, C, E, G, L, N, O, Р, T, V). Інвестуйте вибірково.
Помітна/Ріст
Мінімально прибуткова. Чиста готівка береться в позику.
Природний розвиток можна здійснити через: Спробу поліпшити положення - Лідерство в ціноутворенні на найбільш важливому ринку (A, C, N, U, V, W).
Вибірковий розвиток можна здійснити через: Вибіркове прагнення до одержання частки - Поступова диференціація. Виборче інвестування для поліпшення положення.
Помітна/Зрілість
Помірковано прибуткова позиція. Виробники чистої готівки. Природний розвиток може бути здійснене через: Належна експлуатація - Рости разом з виробництвом (A, B, C, F, G, J, N, Р, T, U). Вибірковий розвиток можна здійснити через: Знайти свою нішу й захищати її (A, G, I, M, R, T) або Довести життєздатність. Мінімальне й/або виборче реінвестування.
Помітна/Старість
Помірковано прибуткова. Збалансований потік готівки. Вибірковий розвиток можна здійснити через: Пожинайте плоди - Експлуатація ринкової ніші (B, C, T, L, N, Р, U, V) або Втримувати - Утримати нішу (C, D, N, Q, U) або Поетапний догляд - Догляд (D, M, Q, R, W). Мінімальне інвестування в експлуатацію або відмову від інвестування.
Міцна/Народження
Неприбуткова позиція. Чиста готівка береться в позику. Природний розвиток або вибірковий розвиток може бути здійснене через: Вибірковий пошук свого положення - Зосередження (G, L, T) або Довести життєздатність. Інвестуйте дуже вибірково.
Міцна/Ріст
Неприбуткова позиція. Чиста готівка береться в позику або потік готівки збалансований. Природний розвиток або вибірковий розвиток може бути здійснене через: Вибірковий пошук свого положення - Зосередження, Диференціація (G, L, T) або Довести життєздатність через: Стрімкий пошук своєї частки - Встигнути (D, E, L, M, Р, Q, R). Виборче інвестування.
Міцна/Зрілість
Мінімально прибуткова позиція. Потік готівки збалансований. Вибірковий розвиток можна здійснити через: Знайдіть нішу й тримаєтеся в ній - Утримати нішу (C, D, N, Q, U). Якщо життєздатність не можна довести, рекомендується вихід через: Поетапний вихід - Вихід (D, M, Q, R, W). Мінімальне реінвестування або відмова від інвестування.
Міцна/Старість
Мінімально прибуткова позиція. Потік готівки збалансований. Якщо життєздатність не можна довести, рекомендується вихід через: Поетапний догляд - Догляд (D, M, Q, R, W) або Відмова - Відмова (Х). Деінвестування або відмова від інвестування.
Слабка / Народження
Неприбуткова позиція. Чиста готівка береться в позику. Життєздатність можна довести через: Наздогнати - Наздогнати (D, E, L, M, Р, Q, R). Якщо ні, то: Вихід - Вихід (D, M, Q, R, W) або Вихід - Відмова від інвестування (D, K, Q, R, S).
Слабка/Ріст
Неприбуткова позиція. Чиста готівка береться в позику або рух готівки збалансовано. Довести життєздатність через: Зрушення - (D, L, M, N, Q, R, V, W) або Відновите (D, M, O, Р, Q, R, U). Якщо життєздатність не можна довести, то вихід через: Відмова (Х). Інвестуйте або відмовтеся від інвестицій.
Слабка/Зрілість
Неприбуткова позиція. Чиста готівка може братися в позику або може бути виробником чистої готівки.
Доведіть життєздатність: Зрушення (D, L, M, N, Q, R, V, W) або Відновлення (D, M, O, Р, Q, R, U).
Якщо життєздатність не можна довести, то вихід: Поетапний догляд - Догляд (D, M, Q, R, W).Інвестуйте вибірково або відмовтеся від інвестицій.
Слабка/Старість
Неприбуткова позиція. Вихід - Відмова (Х). Відмова від інвестицій.
