3. Управління на основі гнучких негайних рішень.

Дана система доцільна в умовах стратегічних несподіванок. Вона припускає:

1. Розробку системи надзвичайних заходів:

1. Надзвичайні оперативні міри — досить радикальні заходи щодо стимулювання збуту, зниження цін, списання основних коштів, ліквідації неліквідів, заміни встаткування, скорочення видатків, обмеження найму, підвищення кваліфікації, що також не приводять до зміни відносин із середовищем (найчастіше вони пов'язані з режимом будь-якої внутрішньої економії й зусиллями щодо притоку коштів ззовні);

2. Надзвичайні стратегічні міри — заходи щодо приведення діяльності фірми у відповідність із дискретними змінами у відносинах із зовнішнім середовищем, пов’язані зі змінами внутрішньої динаміки фірми, систем її цінностей. Вони змінюють образ фірми, забезпечують проникнення в нові сфери бізнесу, зміну спеціалізації, впровадження нових систем в управління, реорганізацію структур.

2. Поділ функцій вищого керівництва:

1-а група керівників здійснює контроль за підтримкою морального клімату в колективі.

2 -а група організовує й підтримує при будь-яких обставинах звичайний хід роботи підприємства.

3-я група займається розробкою й вживанням надзвичайних заходів для виходу з ситуації, що склалась.

3. Організація мережі груп менеджерів-виконавців щодо реалізації надзвичайних заходів підприємства.

Контрольні питання

1. Охарактеризуйте моделі стратегічної поведінки підприємств.

2. Охарактеризуйте класичні моделі стратегічного управління.

3. Зробіть порівняльну характеристику різних моделей стратегічного управління.

4. Назвіть обмеження застосування «класичних» моделей стратегічного управління в Україні.

5. Розкрийте алгоритм оцінки нестабільності зовнішнього середовища за Ансофом.

6. Розкрийте вплив нестабільності зовнішнього середовища на систему стратегічного управління підприємством.

7. Охарактеризуйте систему управління в умовах відносної стабільності зовнішнього оточення.

8. Розкрийте сутність системи управління в умовах динамічності зовнішнього середовища.

9. Охарактеризуйте особливості системи управління на основі ранжирування стратегічних задач.

10. Розкрийте сутність управління за слабкими сигналами.

11. В чому полягає сутність управління на основі гнучких екстрених рішень?

Змістовий модуль іі стратегічне планування

Тема 4. Стратегічне планування в системі

Стратегічного менеджменту підприємства

4.1. Сутність і відокремлювальні риси стратегічного планування.

4.2. Стратегічне цілеутворення в процесі стратегічного планування.

Навчальні цілі:

• розкрити сутність стратегічного планування як функції стратегічного менеджменту;

• висвітлити мету та принципи стратегічного планування;

• охарактеризувати етапи процесу стратегічного планування;

• поглибити знання про місію, її види, правила формулювання, значення.

• конкретизувати знання про стратегічні цілі підприємства;

• визначити області установлення стратегічних цілей та розкрити основні вимоги до їх розробки;

• продемонструвати типи зв'язку між стратегічними цілями.