1.1. Аналіз макросередовища підприємства.

Магістранти повинні усвідомити, що до найважливіших елементів зовнішнього середовища, які впливають на ефективність і фінансову тривалість торговельного підприємства, на які воно не може вплинути, якими воно не управляє, але має до них пристосуватися, відносяться: політико-правові, економічні, соціально-демографічні і технологічні модифікації, так звані «PEST» - фактори.

Політико-правові фактори необхідно підприємству відслідковувати для того, щоб їхні зміни не застали підприємство зненацька. З цієї групи факторів студентові, передусім, слід:

- вивчити і дати оцінку відношення уряду і місцевих органів влади до бізнесу і підприємництва;

- вивчити укази і законі, що регламентують діяльність підприємства, а також визначити дієвість антимонопольного законодавства України;

-охарактеризувати особливості податкової політики держави, що дозволить активно використовувати законні можливості мінімізації податкових платежів, з тім, щоб забезпечити збільшення розміру чистого прибутку, а відповідно і темпи його економічного зростання.

-оцінити діючу практику сертифікації товарів і послуг, раціональне використання якої дозволить істотно знизити витрати і підвищити доходи підприємства.

-розтановка сил в політичній владі, сила та упередженність різних партій, керівників отраслей, регіонів та інших лоббістських груп, ступінь їх впливу, направленість політики, основні пріоритети та обмеження, наміри по відношеню до розвитку суспільства, засоби впровадження в життя своєї по­літики, міжнародна політика, згоди по тарифам та торгівлі з іншими країнами, кредити й пріоритетні напрямки фінансування довгострокових вкладів, можливості отримання суд, обмеження за наймом.

Аналіз політичної складової середи дозволяє будівельній організації робити висновки щодо стабільності в суспільстві, о розподілі пріоритетів інвестицій за отраслями та регіонами, про небезпеку появи закордонних конкурентів, про можливості придбання будівельної техніки та матеріалів за кордоном, про можливість отримання іностранних заказів на будівельні послуги (закони та інші нормативні акти, які встановлюють місцеві та федеральні правові норми й рамки відносин з державою та іншими суб’єктами права). Знання існуючих законів та прогноз появи нових дозволяє фірмі визначити обмеження щодо відносин з державою та партнерами.

З економічних факторів студентові доцільно досліджувати:

• стабільність економічної ситуації в Україні в цілому;

• темпи економічного розвитку країни і регіону (темпи зміни ВВП, темпи виробництва і реалізації продукції номенклатури підприємства);

• рівень зайнятості (безробіття) населення;

• інфляційні процеси;

• купівельну спроможність населення, що висловлюється, у першу чергу, у рівні його доходів;

• платоспроможність підприємств.

Вивчення економічної компоненти дозволяє зрозуміти, як формуються та розподіляються фінансові, сировинні й трудові ресурси, як фірма може отримати доступ до них, які перспективи промислового та житлового будівництва, який платоспроможний попит на будівельні та ремонтно-будівельні послуги, які можливості отримання довгострокових та короткострокових кредитів, рівень процентних ставок.

Аналіз соціально-демографічних факторів припускає:

• аналіз чисельності населення і динаміки її модифікації;

• визначення приростові населення на основі зіставлення рівня народжуваності і рівня смертності;

• характеристику статтєвовікової і соціальної структури населення;

• вивчення географічного розміщення населення;

• оцінку рівня освіти населення.

Головне в аналізі соціальної компоненти — визначити вплив на бізнес різних соціальних явищ та процесів. Наприклад, для будь-якого підприємства необхідно спрогнозувати наявність кваліфікованих кадрів, їх відношення до праці, для будівельних організацій — виявити кому надає увагу платоспроможне населення в питаннях вибора житла по його якості, місцю знаходження, що дозволить більш точно вибрати майбутній профіль будівельного виробництва, розміщення допоміжних виробництв.

В процесі вивчення технологічних факторів необхідно виявити:

• рівень науково-технічного прогресу в галузі й у суміжних галузях;

• технологічні можливості по розробці товарі відповідної якості;

• можливості по ефективному доведенню товарів до споживача;

• перспективи технологічних покращень;

• технологічний рівень інших підприємств.

Аналіз технологічної складової дозволяє брати до уваги вплив науково-технічного прогресу на діяльність фірми.

Інколи поряд з PEST-факторами виникає необхідність у ході дослідження зовнішнього середовища підприємства проаналізувати й інші фактори: наприклад, природні, культурні, міжнародні, екологічні та ін. Це залежить від галузевої приналежності підприємства, від специфіки розумів його функціонування, від видів діяльності, здійснюваних підприємством ті ін.

У результаті дослідження необхідно вивчити стан зовнішніх факторів, оцінити їх значимість, визначити ступінь впливу, характер впливу, темпи змін, можливості і небезпеки для підприємства. Результати аналізу факторів та їх оцінку слід відобразити в таблиці «Профіль макросередовища підприємства» (табл. 5.2).

Таблиця 5.2 -Профіль макросередовища підприємства

Фактори макросередовища PEST - фактори	Вплив фактору на галузь (у балах)*	Вплив фактору на підприємство (у балах)*	Спряму-вання впливу фактору (+;-)**	Оцінка характеру і ступінь впливу факторів на підприємство (у балах)
1	2	3	4	5 (2х3х4)
1. Політико-правові: 1.1. Відношення урядові до підприємництва 1.2. Антимонопольна політика 1.3. Податкова політика 1.4. Сертифікація товарів і послуг
Разом				
2. Економічні: 2.1. Рівень зайнятості (безробіття) 2.2. Інфляція 2.3. Стан виробництва 2.4.Купівельна спроможність населення
Разом				
3.Соціально- демографічні: 3.1.Динаміка чисельності 3.3. Міграція населення 3.4.Зниження рівня освіти
Разом				
4. Технологічні 4.1.Рівень науково-технічного прогресу 4.2.Перспективи технологічних покращань 4.3. Технологічний рівень інших підприємств
Разом				
УСЬОГО				

*Оцінка впливу факторові на підприємство здійснюється експертним шляхом за наступною оціночною шкалою:

0 - відсутність впливу;

1 бал - слабкий вплив;

2 бали - помірний вплив;

3 бали - сильний вплив.

** Оцінка напрямку впливу на підприємство здійснюється за наступною оціночною шкалою:

+1 бал - позитивний вплив;-1 бал - негативний вплив.