- •Структура програми навчальної дисципліни
- •1.1. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
- •1.2. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ects)
- •1.3. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 5 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій” денної форми навчання
- •1.4. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 6 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”
- •Система нарахування балів
- •1.8. Розподіл балів, присвоюваних студентам:
- •Концептуальні основи, етапи розвитку й сучасні риси
- •Концепція стратегічного менеджменту: сутність, передумови виникнення і етапи розвитку.
- •1 .9.Структурно-логічна схема дисципліни Змістовий модуль теоретичні основи стратегічного менеджменту
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент:
- •Особливості системи стратегічного управління в інших країнах
- •1.3.Досвід і проблеми використання стратегічного управління в прідприємствах України
- •1.4. Процес стратегічного менеджменту і його особливості у сучасних умовах
- •Тема 2. Стратегія – основа управління перспективним розвитком підприємства
- •Сутність стратегії і фактори, що її визначають
- •Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів.
- •Корпоративні стратегії
- •2. Стратегії диверсифікованого зростання
- •Стратегії скорочення
- •Стратегія сходження на вершину не допоможе утриматися на ній
- •2.3. Школи і підходи до формування стратегії підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Моделі і системи стратегічного управління
- •Моделі стратегічної управління та їх характеристика.
- •Системи стратегічного управління в умовах н естабільності зовнішнього середовища
- •Система управління на основі ранжування стратегічних завдань.
- •Розрив між цілями і реальними показниками
- •2. Система управління по слабких сигналах.
- •3. Управління на основі гнучких негайних рішень.
- •Контрольні питання
- •Змістовий модуль іі стратегічне планування
- •Тема 4. Стратегічне планування в системі
- •Стратегічного менеджменту підприємства
- •4.1.Сутність і відокремлювальні риси стратегічного планування
- •С тратегічне цілеутворення в процесі стратегічного планування
- •Вимоги до змісту місії:
- •Вимоги до формулювання місії:
- •Якою не повинна бути місія:
- •Одне з фундаментальних правил стратегічного управління:
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Стратегічний аналіз діяльності підприємства та вибір стратегічних позицій
- •Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної позиції підприємства
- •5 .2. Swot-аналіз діяльності підприємства
- •1.1. Аналіз макросередовища підприємства.
- •1.2. Аналіз мікросередовища підприємства
- •1.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
- •5.3. Стратегічний аналіз бізнес-середовища підприємства
- •Конкурентний аналіз, як інструмент стратегічного аналізу бізнес-середовища
- •Тип конкурентної переваги Низькі витрати Диференціація
- •Портфельний аналіз в процесі стратегічної діагностики
- •5.3.3.Управління бізнес-портфелем (стратегічним набором сзг ) на основі матриці балансу життєвого циклу сзг
- •5 .4.Матричні інструменти стратегічного аналізу
- •Позиція в конкуренції
- •Прибуткова
- •Провідна/Зрілість
- •Контрольні питання
- •Тема 6: вибір стратегії і розробка стратегічного набору
- •6.1. Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив
- •Конкурентна позиція
- •Фактори стратегічного вибору. Формування стратегічного набору підприємства.
- •Контрольні питання
- •Змістовий модуль ііі реалізація стратегії
- •Тема 7. Організація стратегічного управління
- •На підприємстві
- •7.1. Організація стратегічного процесу
- •7.1.1. Організаційні інструменти в системі стратегічного м енеджменту
- •7 .2. Формування організаційних структур управління стратегічного типу
- •7.3. Роль керівництва в процесі реалізації стратегії
- •7.4. Корпоративна культура та її вплив на процес реалізації стратегії
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Управління реалізацією стратегії
- •8 .1. Процес виконання стратегії підприємства
- •8 .2. Управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін
- •8.3. Стратегічний контроль як функція стратегічного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Іі. Нормативні матеріали мон України і ДонДует ім. М. Туган-Барановського
- •83050, М. Донецьк -50, вул.. Щорса, 31
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова,10.:тел. (0622) 97-60-50 e-mail:
Контрольні питання
Охарактеризуйте місце і значення стратегічного аналізу в процесі формування стратегій підприємства.
Охарактеризуйте етапи SWOT-аналізу.
Наведіть характеристику основних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.
Розкрийте метод SNV-аналізу внутрішнього середовища підприємства.
Розкрийте методику складання зведеного профілю маркетингового середовища підприємства.
Охарактерийте мету і розкрийте методику розробки профілю позиціонування елементів SWOT.
Розкрийте методику розробки матриці SWOT та формулювання стратегічних вказівок для підприємства на її полях.
Розкрийте задачи конкурентного аналізу.
Розкрийте сутність стратегічної зони господарювання і перелічите параметри виділення їх із зовнішнього середовища підприємства.
Охарактеризуйте процес управління стратегічним набором СЗГ.
Розкрийте етапи проведення портфельного аналізу.
Охарактеризуйте матричні інструменти портфельного аналізу підприємства: матриці BCG, GE-McKincey, ADL/DC.
Тема 6: вибір стратегії і розробка стратегічного набору
6.1. Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив.
Фактори стратегічного вибору. Формування стратегічного набору підприємства.
Навчальні цілі:
розкрити сутність процесу вибору стратегії підприємства;
охарактеризувати матрицю Томпсона-Стрикленда;
визначити фактори стратегічного вибору;
розкрити процес розробки стратегічного набору підприємства.
6.1. Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив
Формування стратегічного набору підприємства – це третій етап процесу стратегічного планування діяльності підприємства.
Проаналізувавши зовнішні небезпеки і нові можливості, привівши у відповідність з ними внутрішню структуру, керівництво організації може приступити до вибору стратегії. Вибір стратегії — центральний момент стратегічного управління.
Процес вибору складається із стадій розробки стратегічних альтернатив, їх аналізу (оцінки) і вибору найефективнішої стратегії.
На першій стадії створюються стратегії, які дозволяють досягти поставлених цілей. Тут важливо розробити найбільше число альтернативних стратегій, привернути до цієї роботи не тільки вищих керівників, але і менеджерів середньої ланки. Це істотно розширить вибір і дозволить не пропустити потенційно кращий варіант.
На другій стадії аналізуються альтернативи і оцінюються за факторами стратегічного вибору.
На третій стадії вибирається найефективніша стратегія, допрацьовується до рівня адекватності цілям розвитку організації у всьому їх різноманітті. Загальна стратегія наповнюється конкретним змістом, по окремих сферах бізнесу і функціональних зонах організації розробляються стратегії, тобто формується стратегічний набір.
Розглянемо ці стадії більш детальніше.
1. Принцип стратегічного планування – багатоваріантність – зумовлює необхідність розробки декількох стратегічних альтернатив, з яких і здійснюється остаточний вибір стратегії підприємства.
Стратегічні альтернативи — набір різних стратегій, які дозволяють досягти стратегічні цілі організації у всьому їх різноманітті, в рамках вибраного стратегічного напряму і обмежень на використовування існуючих ресурсів. Кожна стратегічна альтернатива надає організації різні можливості і характеризується різними витратами і результатами.
Для розробки альтернативних стратегій підприємству доцільно використовувати базові стратегічні підходи - матричні інструменти стратегічного управленния.
Матриця Томпсона і Стрікленда (рис. 6.1) обумовлює стратегічний вибір залежно від динаміки зростання ринку і конкурентних позицій фірми. Можливі стратегічні альтернативи на полях матриці розташовуються в порядку убування їх привабливості.
швидкий
Ріст ринку |
|
|
повільний |
|
|
сильна слабка |
||