Контрольні питання

1. Розкрийте стадії процесу вибору стратегії.

2. Охарактеризуйте підходи до визначення та оцніки стратегічних альтернатив підприємства.

3. Охарактризуйте матрицю Томпсона-Стрикленда..

4. Які ви знаєте фактори стратегічного вибору.

5. Розкрийте методику оцінки стратегічних альтернатив підприємства

6. Розкрийте процес розробки стратегічного набору підприємства.

7. Охарактеризуйте зв'язок стратегій різного рівня стратегічного набору підприємства.

Рисунок 6.2 - Приклад стратегічного набору підприємства.

Змістовий модуль ііі реалізація стратегії

Тема 7. Організація стратегічного управління

На підприємстві

7.1. Організація стратегічного процесу.

7.1.1. Організаційні інструменти в системі стратегічного менеджменту.

7.1.2. Формування організаційних структур управління стратегічного типу.

7.1.3. Роль керівництва в процесі реалізації стратегії.

7.2. Корпоративна культура в забезпеченні ефективності стратегії.

Навчальні цілі:

• розкрити сутність стратегічної організації як функції стратегічного менеджменту;

• охарактеризувати організаційні інструменти стратегічного менеджменту;

• розкрити механізм формування організаційних структур управління стратегічного типу;

• показати роль керівництва в процесі реалізації стратегії.

• продемонструвати вплив корпоративної культури на ефективність процесу реалізації стратегії.

7.1. Організація стратегічного процесу

7.1.1. Організаційні інструменти в системі стратегічного м енеджменту

Стратегічна організація – процес пристосування підприємства до обраної стратегії з метою її найбільш повного й ефективного виконання.

Організація діяльності щодо розробки і реалізації стратегії підприємства припускає виконання наступних дій:

1. Створення організаційної структури, здатної успішно виконувати обрану стратегію підприємства. Забезпечення відповідності між стратегією і структурою вимагає ефективної координації діяльності різних підрозділів, перерозподілу повноважень співробітників, об'єднання зусиль внутрішніх підрозділів і зовнішніх партнерів.

2. Забезпечення внутрішнього керівництва, необхідного для реалізації стратегії і її удосконалювання в процесі реалізації. При формуванні стратегії керівник є синтезатором різних плинів і підходів, узятих у різний час і в різних підрозділах компанії. При цьому вони можуть здійснювати керівництво реалізацією стратегії різними способами. Вони можуть відігравати активну роль або неключову роль за сценою. Можуть приймати рішення авторитарне або на основі консенсусу, діяти швидко або обережно.

3. Розподіл ресурсів у ті види діяльності, що визначають стратегічний успіх.

Гнучкий підхід до розподілу стратегічних ресурсів є ключовим чинником успішного проведення стратегії. Однією з головних задач менеджера є розподіл ресурсів за напрямками, що є найбільш пріоритетними і ведуть до досягнення поставлених цілей.

Підходи до розподілу стратегічних ресурсів:

1. Стратегічні ресурси розподіляються за усіма напрямками нарівно (ефективно в період спокійного розвитку).

2. Стратегічні ресурси розподіляються пропорційно потребам.

3. Пріоритетний підхід, якщо ресурси в першу чергу направляються на рішення найбільш важливих для підприємства проблем.

Головна задача менеджера – визначити найбільш оптимальний підхід і забезпечити ефективне виконання стратегії при даному обсязі ресурсів.

4. Створення робочого оточення і корпоративної культури, що підтримують стратегію.

Будь-яке підприємство – це насамперед «людська система, особливий живий організм. Іноді оргструктуру називають «кістяком» організації, а її корпоративну культуру «душею» організації. З такого порівняння відносно легко зрозуміти виняткову важливість повноцінного узгодження кожної стратегічної зміни з корпоративною культурою. Очевидно, що процвітаючі компанії мають певну культуру, що обумовлює їхню здатність зберігати лідируючі позиції у світі. У багатьох таких компаніях маються підрозділи і спеціальні співробітники, що безпосередньо відповідають за усвідомлення працівниками вищих цінностей компанії.