Одне з фундаментальних правил стратегічного управління:

«Завжди переважніше мати не найефективнішу стратегію, що, проте, веде до досягнення правильно поставленої мети, ніж чудову стратегію, що веде до невірної мети».

Сформульовані цілі підприємства повинні відповідати певним вимогам:

• повинні бути адаптивними, тобто повинні переглядатися в зв'язку зі змінами в зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства;

• повинні бути конкретними і кількісно вимірними;

• орієнтованими в часі (стратегічні цілі розраховані на 2-5 років, тактичні на 1-2 року, оперативні цілі – до 1 року);

• реально досяжними і збалансованими з можливостями підприємства;

• взаємопогоджуваними і взаємопідтримуючими, тобто дії по досягненню однієї стратегічної мети не повинні перешкоджати досягненню іншої.

Правила формулювання стратегічних цілей:

1. Стратегічні цілі повинні починатися з дієслова невизначеної форми в наказовому нахиленні (розробити, поліпшити, довести, підвищити).

2. Необхідно обмовляти тільки «коли» і «що» повинно бути зроблено, не вдаючись у деталі «чому» і «як» це повинно бути зроблено.

3. Стратегічна мета повинна бути затверджена як управлінське рішення і зафіксована письмово в якому-небудь документі, доведена до виконавця.

Зв'язок між стратегічними цілями може бути комплементарним, індифирентним і конфліктним.

Комплементарний зв'язок означає, що досягнення однієї мети буде сприяти досягненню іншої. Наприклад, збільшення обсягу продажу буде сприяти збільшенню прибутку підприємства; підвищення конкурентоспроможності товарів буде сприяти збільшенню обсягу збуту підприємства.

Індифирентний зв'язок означає, що досягнення однієї стратегічної мети ніяк не впливає на досягнення іншої мети. Наприклад, збільшення продуктивності праці не зробить ніякого впливу на зміну структури капіталу підприємства.

Конфліктний зв'язок виявляється в тому, що досягнення однієї стратегічної мети утрудняє досягнення іншої. Наприклад, підтримка товарних запасів на рівні 1% від обсягу продажу не зможе забезпечити виконання замовлень у 2-х тижневий термін.

Задача менеджера – не допускати виникнення конфліктних зв'язків між стратегічними цілями підприємства.

Ефективність досягнення цілей підприємства залежить від того:

• наскільки обґрунтовано вони сформульовані;

• як широко і повно про них проінформований персонал;

• як організоване стимулювання їхнього практичного здійснення.

Контрольні питання

1. Розкрийте сутність стратегічного планування як функції стратегічного менеджменту. Покажіть його відмінності від довгострокового планування.

2. Розкрийте особливості системи стратегічного планування у вітчизняних підприємствах.

3. Визначите місце стратегічного цілеутворення в процесі стратегічного планування.

4. Розкрийте поняття місії підприємства. Які визначення місії підприємства Вам відомі?

5. Продемонструйте роль місії підприємства в стратегічному процесі.

6. Сформулюйте місію відомого Вам підприємства.

7. Які вимоги пред'являються до розробки стратегічних цілей підприємства?

8. Які основні області встановлення стратегічних цілей Вам відомі?