Контрольні питання

1. Охарактеризуйте стратегічну організацію як етап стратегічного менеджменту підприємства.

2. Які Ви знаєте основні організаційні інструменти впровадження стратегії.

3. Охарактеризуте організаційні структури управління стратегічного ти пу.

4. Опишіть типи реакції організаційних структур управління.

5. Розкрийте механізми, що сприяють приведенню структури у відповідність зі стратегією.

6. Назвіть ключові функції фахівців відділу стратегічного розвитку.

7. Охарактеризуйте фактори, що визначають рівень керівництва процесом виконання стратегії.

8. Опишіть підходи до розподілу стратегічних ресурсів.

9. Розкрийте роль корпоративної культури в процесі реалізації стратегії.

Таблиця 7.3 -Залежність деяких факторів управлінської культури від умов середовища

Фактори управлінської культури	Рівні нестабільності
	1	2	3	4	5
Відношення до змін	Вороже – «не розгойдувати човен»	Негативне – «плисти за течією»	Нейтральне – планувати заздалегідь	С ентузіазмом:
				«добре все нове»	Створювати своє майбутнє
Готовність до ризику	Уникати, відмовлятися	Терпиме – йти на знайомі види ризику	Готовність шукати знайомі види ризику	Стремление к риску:
				шукати незнайомі види ризику	шукати нові сфери ризику
Тимчасова перспектива	Минуле	Сьогодення	Знайоме майбутнє	Передвіщене майбутнє	Незнайоме майбутнє
Спрямована діяльність	В нутрішня діяльність Зовнішнє оточення
Модель успіху, що визначає цілі	Стабільність	Ефективність діяльності	Ефективний ріст	Ефективна диверсифікованість	Нововведення
Причини змін	Незадовільні результати діяльності		Незадовільні результати розвитку	Небезпеки і погрози	Прагнення до відновлення, пошук нового
Ініціатива	Нічого не робити добровільно	Робити усе за правилами	Атакувати з оглядкою	Активно атакувати	Ініціювати - «Самим заварювати кашу»

Тема 8. Управління реалізацією стратегії

8.1. Процес виконання стратегії підприємства.

8.2. Управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін.

8.3. Стратегічний контроль як функція стратегічного менеджменту.

Навчальні цілі:

• охарактризувати етапи процесу виконання стратегії;

• розкрити специфіку управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін;

• проаналізувати причини опору стратегічним змінам і методи управління ними;

• висвітлити роль концепції «поля сил» для подолання опору змінам;

• продемонструвати роль і значення контролю в ході реалізації стратегії;

• розкрити систему показників оцінки стратегії.